网友提问：
如何建立公司内部质量管理X？
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谢邀！
各行各业都有质量管理X，除了专业方面的管理X比较细化外，似乎都有相同之处。一般精况下管理有管理规定、细则、措施、人员等挂牌式公示，用以强化管理模式和组织结构。不管管理模式和结构如何周密和严谨，重点在于落实，而不是流于形式，只练不做。
利用实例来说明一下，比如建筑行业。写在文件上的、挂在墙上公示的管理模式、细则、结构一应俱全；这些只不过是制度和定员罢了，在实际管理当中那是需要花精力和有经验的。现代企业管理精细者有之，粗放者有之，家族式管理的也附拾皆是。特别是年轻人居多，他们年轻精力X，敢想、敢说、敢干，都是干事业的生力军。然而敢闯、敢试、敢干，不一定能干得十分合格，只是少了一些经验而已。
管理制度和模式人人知道，熟记于心，如果有少量年长的、有经验的老人带一带，年轻人虚心一点，勤奋一点，多行动，少一点功利之心，把质量管理当作追求的事业来认真地干，没有管理不好的质量。工地上的安全、技术，哪一处不需要人来管理，哪一个分部分项工程不需要交底、同步、巡视。如果把墙上挂的和现场做的结合起来，无缝对接，组与班、班与班、班与项目部、项目部与公司，每一个个体、组织、单位密切协作，按章办理，不断一根线，不缺一个人。粗看细节繁杂，逐步落实，层层X，保证质量又有多大难度。
俗话说得好：忙者不会，会者不忙。有了质量保证X，会者管理，上下齐心，人人努力，工作起来顺利、舒心，理好经络，各负其责，胜似闲庭信步。
总把工作当实事做，抓好质量不放松，有了灵活的管理机制，质量管理X会形成固定模式，模式好不好，只要人到、身到、心到，X牢不牢，只看奖罚分不分明，态度端不端正。否则，墙上的无用，“车间里”乱套，谈不上质量管理X，只是一个单位而已。
原创于2019.1.11.
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这个话题太大了，每个行业都有自己的质量行为，任何一个公司都有对质量行为的分析与理解。简单的说，专业行为、专业人士、专业组织、专业知识、专业指导、专业队伍所组成的专业团队，从事的专业事务。
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工作重点
供应商质量管理
行业（企业）标准的推广
检验工具
成本控制
客户投诉
绩效考核
教育培训
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1、理解标准
2、识别过程，把标准要求融入过程
3、分析每个过程，确定过程知识
4、运行过程，实施内审、管评
5、持续改进过程
