网友提问：
技术人员真的不适合做管理吗？
优质回答：
管理这东西比技术简单，因为他讲的是套路。但又比技术复杂，因为管理不同的人，套路不一样。而技术不讲套路，只讲方法。
技术人员能够转到管理，肯定比纯管理的牛逼多了。
战争年代，政委是纯管理，打仗还得靠1把手。
和平年代，纯管理牛逼，因为纯管理的套路多。
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【问题】技术人员真的不适合做管理吗？
你这个问题，就很以偏概全了。适不适合做管理，在于人，而不是这个职业。
一、明确技术人员的特征：
什么是技术人员：在公司内部拥有一门技艺或者懂得操作某种设备的人，比如编程、设计、工程师等，无外乎都有一个共同点，那就是大部分都是研究机器代码，也经常和机器设备打交道，技能能力越好的人，对技术的痴迷程度也越高，因为他们把大量的时间都用于与设备打交道，而少于人交流，所以就造成不会做管理。
二、技术管理的核心是什么？
在工厂里面，我们会看到有很多的岗位，比如车间组长、车间主任、设备经理等大部分都是技术出生，因为只有对技术足够的熟练，才能处理在生产过程中的应急问题，而他们的首要任务是通过教会员工使用和熟悉技术设备，以保证在生产过程中的顺利进行。
三、为什么技术管理无实权？
1、技术管理人员角色转变：以前出现技术故障或者技术指导，都是需要自己亲身示范，但如果已经成为了管理者，就需要发动和领导其他人去实现这个目标，要从队长的角色转变为教练，通过有效的教练方式，让下属完成工作目标；
2、上级领导不授权：很多公司培养技术管理者的时候，都是扶上马，还要送一程，当上级领导认为技术管理者在管理上的薄弱之后，或者自己发现管理漏洞的时候，不仅不加以培养，给到机会锻炼，而更多选择直接越级指挥，直接跨级整改，让夹在中间的技术管理者权力逐渐丧失，这种也是在企业中普遍出现的现状，让技术管理者无所适从，久而久之，就会觉得反正有上级领导指挥，我就做一个闲职就可以了。
总结：技术人员不是不适合做管理者，而是企业要提供这样的环境和机会，把有能力的技术人员逐渐培养成管理者，逐级解放领导。而我们看到的很多技术人员管理不好，只是一个虚职，除了有个别确实不适合与人打交道外，更多是上级的不授权和越级指挥，所以，要改变这样的现状，才是技术走向管理的第一步。
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技术人员是企业的核心人力资源，如果精力和能力可以的化，可以考虑做管理，但是大多数技术人员还是愿意专心搞技术，不愿意分心做行政管理！[呲牙][大笑][捂脸]
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那什么人适合做管理
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不是不能，是属于赶鸭子上架，资源浪费，好好的技术人员被迫转管理岗，专业都废了。[发怒][发怒][发怒][发怒]
