地产企业年度职业规划范文范文
地产企业年度职业规划范文 第一篇
二零xx年到来了，对于我而言，是充满压力的一年。要想做好房地产X职业，得从多个方面入手，下面是本人的职业规划：
一、加强自身业务能力训练
在二零xx年的房产X职业中，我将加强自己在专业技能上的训练，为实现X任务打下坚实的基础，进行X技巧为主的技能培训，全面进步自身的专业素质。确保自己在二零xx年的X职业中始终保持高昂的斗志、团结积极的职业热诚。
二、密切关注国内经济及政策走向
在新的一年中，我将仔细研究国内及本地房地产市场的变化，为X策略决策提供依据。目前X已经出台了调控房地产市场的一系列政策，对二零xx年的市场到底会造成多大的影响，X是否还会继续出台调控政策，应该怎样应对以确保实现二零xx年的X任务，是我必须关注和加以研究的职业。
三、分析可售产品，制定X规划、目标及执行方案
X职业重点是公寓，我将仔细分析可售产品的特性，挖掘产品卖点，结合对市场同类产品的研究，为不同的产品分别制定科学合理的X规划和任务目标及详细的执行方案。
四、针对不同的X产品，确定不同的目标客户X，研究实施切实有效的X技巧
我将结合自已的X经验及对可售产品的了解，仔细分析找出有效的目标客户X。我将通过对职业中的数据进行统计分析，以聊到这里出完善高效的X技巧。
五、贯彻落实集团要求，力保X任务达成
我将按规划认真执行X方案，根据X情况及市场变化及时调整X规划，修正X执行方案。定期对阶段性X职业进行划重点，对于突然变化的市场情况，做好预案，全力确保完成X任务。
六、针对X职业中存在的难题及时修正，不断进步X人员的业务技能，为完成X任务提供保障
明年的可售产品中商铺的所占的比重较大，这就要求我要具更高的专业聪明做保障，我将在部门经理与同事的帮助下，进行相关的专业聪明培训，使X职业达到X商铺的要求，上升到一个新的高度。
地产企业年度职业规划范文 第二篇
为了加快房地产公司的职业进程，合理、有效的制定年度职业规划，切实保障各部门、各岗位职业的顺利开展，针对公司当前的现状，有必要做X调整和规划。我们必须去伪存精，优化职业流程和人员结构，实行业绩和收入挂钩的分配X，加大监管力度，实行总公司和房地产公司双线管理的模式，统筹资源、切实解决职业中存在的系列难题。
一、体制改革
采用多项目运作模式，双线管理。
各项目以项目部的形式开展职业。实行项目经理负责制。项目经理负责本项目的一切事务管理，包含与总公司管辖范围内的对接事务，如：财务、采购、人员、考核等。
总公司负责财务(资金调度、税务、融资)，中高层人员(X、调度、管理)，资源开发(土地)，建筑材料采购。
项目部负责报建、外部关系处理、工程规划、工程进度、工程质量、成本控制、现场安全管理、人员管制、建筑材料管理(验收、实地评价、保管)、现场签证、业主关系、与监理关系、与设计院关系、工程变更、工程验收、工程资料(收集、建档)等事务。
二、强有力的人力资源保障
实行总公司和项目部联手X的模式，中高层以上的骨干人员由总公司负责招募、考核、录用，下面内容派的方式给各项目部配置，既受项目部经理管制，又受总公司监督。
各项目部负责基层岗位人员的X。
建立人才梯队，为人员甄选、更新作储备。
三、组织关系重组
梳理现有的配置，重新设计新的架构。规则是：以岗定人。完全不是以人定岗。不能由于现有某人而设一个无效的岗位。
明确各部门的《部门责任》和《个人岗位说明书》，明确每个人的职业范围、权限和对应的责任，能够有效地防止职务重叠、责任扯皮，鸭多不下蛋的局面。
优化部分富余人员。优化的规则是：价格、职业量、匹配度、综合考量的结局。
四、职业流程的整合
改变现在的独立管理流程，增加总公司监督的工序。规则是：复杂的事务简单化，以加快职业效率。
加强横向联系的力度，杜绝各自为政的现象发生。
地产企业年度职业规划范文 第三篇
一、指导想法
加强管理，研究创新，扩大营业额，控制成本，创新利润;加强业务进修，坚持员工技能培训，采取多样化形式，把学业务与交流技能相结合，开拓视野，丰富聪明，全面提升整体素质、管理水平;建立办事高效，运作协调，行为规范的管理机制，开拓新业务，再上新水平，努力开创各项职业的新局面。
二、主要经营指标
一、主营业务收入全年净增万元，其中每月均增加万元;其它业务收入全年净增万元，每月均增加万元。
二、客户流失率为总客户的%，其中：人为客户流失力争降低为零、坏帐回收率为总客户的%。
三、全年完成业务总收入万元，占应收款%。
四、实现净利润万元。
五、委托银行扣款成功率达%。
三、职业措施
一、捕捉信息，开拓市场，争当业绩顶尖人。面向市场，扩展团队队伍，广泛招纳能人之志为我所用。让安居的业务铺遍全国，独占熬头。
二、抓好基础职业，实行规范管理，全面进步职业质量。搞好各类客户分类细划，摸底排查职业。对客户进行分类细化管理，是行之有效的职业技巧。三月份由分公司经理分别按照“分类排队、区别对待、上门清收”等管理措施，对所属客户进行分类，确定清收方案，落实任务层层分解，明确目标及责任人，以确保全年既定目标任务的全面完成
三、加强坏帐清收组织管理职业，继续做好呆帐回收及核销职业。
四、适应营销新形势，构建新型的客户管理模式。一是要实行客户分类管理，提供差别化、特X服务;二是对重点客户进行重点管理，尤其要做好重点客户的后续服务职业。
五、努力加大中间业务和新业务开拓力度，实现跨越式进步。企业未来的进步空间将重点集中在中间业务和新业务领域，务必在认识、机制、措施和组织推动等方面下真功夫，花大力气，力争使中间业务在较短时刻内有较快进步，走在同业前面，占领市场。加强中间业务的组织领导和推动职业。
六、严格客户的收费标准，杜绝漏收和少收。并进一步规范标准，坚定执行公司规定的中间业务收费标准。杜绝漏收和少收，除独特情况，经领导批准同意，任何人无权免收和少收，坚定做到足额收费，只有积极拓展收费渠道并做到足额收费，才能完成全年各项业务收入的艰巨任务。
七、强化员工教育培训职业。
(一)职工想法教育方面：一是通过培训教育，树立职工爱岗尽职，敢为人先的创新灵魂。二是增强职工爱岗如家，行兴我荣，行衰我耻的觉悟。三是遵纪守法教育，以进步全体员工遵纪守法和自我保护觉悟。
(二)职工业务教育方面：一是继续进修新业务;二是技能培训职业持之以恒进行岗位练兵，不断进步办理业务的质量和效率，通过业务技术竞赛等形式，激活员工职业热诚，进步职业效率。三是进修市场营、销学，填补员工市场营销聪明空白。通过请进来与走出去的技巧，进步员工营销的技巧，为培养一批营销骨干打好基础。
八、完善企业内部管理机制，对所属部门、职业岗位均实行规范化管理，使每个员工人人肩上有压力，心中有蓝图，前进路上有路线，职业行程有目标。各个部门均要制订周职业规划、月职业规划。并要制订切实可行的考核方案，跟踪考核，以利进步。
(一)建立和健全企业内部管理制度，以狠抓管理制度落实来带动企业管理水平的进步。
一是要建立和健全各项管理基础职业制度，促进企业管理整体水平进步。企业内部各项管理基础职业制度，包括：财务管理制度、财产物资管理及清查盘点制度、行政管理制度，根据各项管理制度的基础职业的要求，实行岗位责任制，规定每个员工必须做什么、什么时候做、在什么情况下应怎么做，以及什么不能做，做错了怎么办等细则。这样，每个岗位的每个责任者对各自承担的财务管理基础职业都清楚，要求人人遵守。通过实施这些制度，进一步进步企业管理整体水平。
二是建立和健全自我约束的企业机制，确保企业持续、稳定、协调进步，严格审核费用开支，控制预算，加强资金日常调度与控制，落实内部各层次、各部门的资金管理责任制。尽量避免无规划、无定额使用资金。
三是根据企业的生产经营特点和管理的客观要求，严格执行企业内部财务管理和会计监督。落实企业内部责任。建立内部责任会计制度，对各部门的经营收益、成本费用、部门利润进行分别核算。使各部门对自己的任务、目标做到心中有数。这对于调动各部门的积极性，努力做好做足生意，节约费用开支是有促进影响的;建立一套内部的约束机制，在内部制度中明确规定各部门的权力责任，做到分级负责、责任分明、相互制约。会计监督。会计监督不单纯是对一般费用报销的审查，而应贯穿于企业经营活动的全经过，从企业的经营资金筹集、资金运用、费用开支、收入实现，一直到财务成果的产生。严格按照制度办事，正确核算，如实反映公司财务状况和经营成果，维持投资者权益，强化会计监督职能，保证制度的落实和有效执行。
(二)进一步进步企业的执行力。
企业的执行力决定企业竞争力，执行力，就个人而言，就是把想干的事干成功的能力;对于企业，则是将长期战略一步步落到实处的能力。执行力是企业成功的一个必要条件，企业的成功离不开好的执行力，当企业的战略路线已经或基本确定，这时候执行力就变得最为关键。战略与执行就好比是学说与操作的关系，学说给予操作路线性指导，而操作可以用来检验和修正学说，一个基业常青的企业一定一个战略与执行相长的企业。
进步执行力的具体措施：开门见山说，要设立清晰的目标和实现目标的进度表：这个目标一定要可衡量、可检查，不能模棱两可。再者，目标一旦确定，一定要层层分解落实。接下来要讲，找到合适的人，并发挥其潜能：执行的首要难题实际上是人的难题，由于最终是人在执行企业的策略，并反馈企业的文化。柯林斯小编认为‘从杰出到卓越’里面特别提到要找“训练有素”的人，要将合适的人请上车，不合适的人请下车。其三，修改和完善规章制度，搭建好组织结构：企业做大之后，只能通过制度来约束，制度一个组织执行力的保障。“pdca循环”说的就是制度制订与执行、检查和绩效四者间的互动关系。其四，倡导“诚恳沟通”的职业方式，发挥合力：一项调查表明，企业内存在的难题有七零%是由于沟通不力造成的，而七零%的难题也可以由沟通得到解决。我们每个人都应该从自己做起，看到别人的优点，接纳或善意提醒别人的不足，相互尊重、相互激励。其五，关注细节，跟进、再跟进：制定战略时，我们更多是发挥“最长的指头”的优势，而在具体的执行经过中，我们就要切实解决好“木桶效应”的难题。执行力在很大程度上就是认真、再认真;跟进、再跟进。其六，建立起有效的绩效激励X：管理理念：企业管理=人事管理，而人事管理=绩效管理。
地产企业年度职业规划范文 第四篇
在新的一年，为实现公司长远进步，现结合公司和我部门的实际情况，我们水电维修工程部二零_年职业的重点，着力于水电维修工程部各项职业的落实，并在原来工程部职业的基础上，不断进步服务质量，主动配合公司各部门完成各项维修任务，特拟定职业规划如下：
一、人员安排
按照运作模式及岗位管理的要求，工程部的人员维持目前的的人数，保证水电X及维修职业的正常运行。为保证应急事件得以及时有效的处理，在现有人员编制中，夜间实行值班制度。
二、职业规划
(一)加强水电维修工程部的服务觉悟。目前在服务上，工程部需进一步进步服务水平，特别是在方式和质量上，更需进一步进步。本部门将不定期的开展服务觉悟和方式的进修，进步部门人员的服务质量和服务效率。
(二)完善制度，明确责任，保障水电维修部门良性运作。为发挥水电维修工程部作为物业和业主之间的良好沟通关心的纽带影响，针对服务的形态，完善和改进职业制度，从而更适合目前职业的开展。从设备管理和人员安排制度，真正实现职业有章可循，制度规范职业。通过落实制度，明确责任，保证了部门职业的良性开展。
(三)加强设备的监管、加强成本觉悟。水电维修工程部负责所有的设施设备的维护管理，直接关系物业成本的控制。熟悉设备的运行、性能，保证设备的正常运行，按照规范操作，水电维修工程部将按照相关职业的需要进行落实，做到有设备，有维护，出成效;并将设施设备维护侧重点规划具体到个人。
(四)开展强化进修，进步维修技能水平。就目前水电维修工程部服务的范围，还比较有限，特别是局限于自身聪明的结构，为进一步进步职业技能，适当开展学说进修，取长补短，进步整体维修队伍的服务水平。
(五)针对设施设备维护保养的特点，拟定相应的维护保养规划，将职业目标细化。
三、做好能源控制管理
能耗成本通常占公司日常成本支出的很大比例，节能降耗是进步公司效益的有效手段其中一个，能源管理的关键是：
(一)进步所有员工的节能觉悟。
(二)制定必要的规章制度。
(三)采取必要的技术措施，比如进行路灯的照明设施设备的改造，大路灯已经实现节能，根据季节及时调节开关灯的时刻，将能耗降到最低;将楼道灯改造为节能灯或是耗能低的灯具，控制开关改为节能延时开关。
(四)在设备运行和维修成本上进行内部考核控制，避免和减少不必要的浪费。
(五)每月定时对公司所使用的水电表并进行汇总，为做好节能降耗的职业提供依据。
四、公共设备设施维修保养及管理
一、加大与公司各部门的协调力度，争取在一月底完成对屋面水管太阳能的检查及处理。对生活水箱水位控制浮球阀的改良，公共设备设施保修遗留难题，提出解决方案，继续维修整改。加大安全系数，消除安全隐患，保障财产安全。
二、对小区的供电、给排水、消防、电弱电X及建筑装修项目进行检验和资料核实。
三、编制详细的设备、设施维修保养规划、保养项目、保养标准，要求部门员工严格按规划按标准执行设施设备保养，使设施设备运行安全、可靠，延长其使用寿命，达到保值、增值的目的。
地产企业年度职业规划范文 第五篇
回顾这一年的职业，非常感谢公司领导和各位同事的顶力支持，使我掌握相关业务聪明。基于本人是第一次接触房产X行业，面临困难和压力较大，针对行业特点、现状，结合本人这一个多月来对“房产X”的领会和感悟，特分职业制定下面内容房产X职业规划。
本职业规划包括宗旨、目标、职业开展规划和规划评估划重点，日规划，等五部分。
一、宗旨
本规划是，完成X指标一零零万和达到小组增员一零人。制定本规划的宗旨是确保完成指标、实现目标。
二、目标
一：全面、较深入地掌握我们“产品”地段优势并做到应用自如。
二：根据自己以前所了解的和从其他途径搜索到的信息，搜集客户信息一零零零个。
三：锁定有意向客户三零家。
四：力争完成X指标
三、职业开展规划
众所周知，现代房产X的竞争，就是服务的竞争。服务分为售前服务、售中服务和售后服务，而我们房产X也是一种“服务“，因此前期职业即就是售前服务更是我们职业的重中之重。正是由于如此，我的职业开展规划也是围绕“售前服务”来进行。
一：多渠道广泛地收集客户资料，并做初步分析后录入，在持续的信息录入经过中不断地进步自己的业务聪明，使自己在对房产X特点掌握的基础上进一步的深入体会，做到在客户面前应用自如、对答如流。
二：对有意向的客户尽可能多地提供服务(比如根据其需要及时通知房原和价格等信息)，目的让客户了解房源和价格，在此基础上，与客户进行互动沟通。
接下来给客户一种无形的压力，比如：房源紧张，价格要上涨，等。挑起其XX.
三：在用电话与客户交流的经过中，实时掌握其心理动态，并可根据这些将客户分类。
四：在交流的经过中，锁定有意向的客户，并保持不间断的联系沟通，在客户对我们的“产品”感兴趣或希望进一步了解的情况下，可以安排面谈。
五：在面谈之前要做好各种充分准备，做到对房源，面积，单价等。了如指掌
六：.对每次面谈后的结局进行拓展资料分析，并向上级汇报，听取领导的看法。克服困难、调整心态、继续战斗。
七：在拓展资料和摸索中前进。
四、规划评估拓展资料
要对该年的职业成果、规划执行情况做一次评估，拓展资料得失，为下个月的职业开展做准备。
地产企业年度职业规划范文 第六篇
大家好！
受公司董事长委托从今天开始我正式和大家一起职业，主抓工程部职业，非常高兴认识大家，能够和大家一起职业是我们的`缘分。我初来乍到有很多事务需要老同志的帮助，希望大家多多支持我的职业，有什么想法、建议都可以讲，我们要常沟通，要互相进修，互相鼓励，发扬公司团队灵魂，争取干出公司的品牌。通过近几天的初步了解，我谈一下下步职业规划：
一、一楼急需难题解决。
二、二楼要难题解决：
一、工程招标要落实。（X公司是否确定）
二、拦标价的确定要深入。要将咨询公司和投标单位的预算都拿来对比以后再核对。前期不能让双方见面。
三、图纸是否有技术难题，图纸答疑或会审纪要是否进行。
四、监理公司是否进入，一定要充分发挥监理公司影响。
五、工程部应加强工程合同、各类资料的存档管理，分门别类、有档可查。建立一套完整的工程档案资料。
六、工程部应善于理顺与相关部门关系，不得影响工程进度。
七、工程质量。印刷厂项目是公司品牌的X。因而抓好工程质量尤为重要。工程部在协助工程监理公司职业的同时，应逐渐形成公司工程质量监督X。以监理为主,以自我为辅，力争将印刷厂项目建成为市优工程。
八、预决算职业。工程部必须严把成本关。严格执行约定的定额标准，不得擅自增加工程量和无据结算。无正当理由不得超预算支付工程款。这就要求前期拦标价一定准确全面，后期少出变更。
三、人员调整。
公司遵循的规则是_人尽其才,才尽其用_。最大限度地发挥员工的创新能力,充分肯定员工的务实灵魂。根据个人情况可以局部调整。
四、实行例会制。
一、 例会时刻。在每星期六的上午进行。
二、 会议内容。每周职业及下周职业布置。存在难题解决办法是责任到人。
三、 三是建立例会职业布置检查制度,即前次会议布置的职业在规定完成的时段内,落实部门应汇报执行情况，以利拓展资料经验,改进技巧,完善进步。
二零xx年五月一六日
