未来汽车年终拓展资料
未来汽车年终拓展资料第一篇
二零xx上半年，在公司各级领导的正确领导下，带领项目部全体员工，认真进修公司的各项规定，继续贯彻执行和落实公司的各项规章制度，想法上、行动上、职业上和公司保持高度一致，紧紧围绕公司的总体部署和任务目标，加强管理，齐心协力，发扬无私奉献的灵魂，较好的完成了上半年生产规划，根据项目部的实际职业情况，拓展资料如下：
一、完成工程项目
一、完成了建筑工程基坑开挖的施工任务，做好了基础基础主体施工的各项准备职业；
二、厂房工程建设基本完成；
三、项目基坑工程完成，基础垫层施工完成，准备施工防水工程施工。
二、加强工程质量管理
我们坚持靠质量求生存、向管理要效益的经营理念，强化质量管理，进步工程质量管理水平，在质量管理经过中，严格按照设计要求及各种规范规程施工，实行工程质量责任制，要求各工种人员加强施工人员的质量仪式教育，做好施工前的技术交底职业，明确质量标准和要求，我们坚持百年大计质量第一的方针，做好质量通病预防职业，制定管理措施，做好每道工序质量的控制，各班组必须做好质量的自检、互检、交接检职业，项目部做好施工全经过的监督检查职业，在自检合格的基础上组织相关人员进行专检，不断进步工程质量。
三、强化安全管理
为了认真贯彻执行安全生产规定，实施工程安全技术措施，建立健全安全生产管理机构，坚持管生产必须管安全的规则，安全与生产矛盾时，生产必须服从安全，项目部施工员在安排施工任务时，应同时做好安全技术交底职业，施工现场服从安全管理，对施工中的各部分各工种都组织有关人员进行检查和验收，建立安全生产教育制度，对新工人和其他人员，必须有针对性、有组织的进行施工基本聪明和操作规程教育，正确使用安全防护设施和劳动保护用品，严格落实施工组织设计和施工方案中各种安全技术措施，确保施工安全生产。
四、施工管理情况
一、在工程施工管理中，做到有组织、有规划、合理科学安排施工人员，真正发挥，进步施工效益。
二、在保证工程质量和安全的情况下，加快施工进度。
三、施工成本控制，一是严格控制项目部的’费用开支；二是做到增加收入；三是做好工程经济签证职业。
四、加强成本管理进步经济效益，通过调整施工队伍完善施工管理，进步施工人员的业务素质等手段，使管理水平进一步深化。
五、加强材料管理，在施工使用材料经过中，严把材料质量关，严禁不合格的材料进入工地。
六、加强施工管理，进步施工施工组织水平。正确的选择施工方案，合理布置施工现场，搞好现场调度和协调配合，加快施工进度，缩短施工工期，加强技术管理，进步工程质量，制定并贯彻降低成本的技术组织措施，进步经济效益，加强施工经过的技术质量检验制度，进步工程质量和做好各种避免返工的措施。
五、争创优质品牌工程
牢固树立百年大计质量第一的知道想法，强化项目部全体员工的质量觉悟，严格执行质量验收标准，强化内部质量管理控制，使工程管理活动秩序化、规范化，确保单位工程一次性验收合格率一零零%，按照公司质量目标及合同的质量要求，编制单位工程质量目标规划，X事前、事中、事后控制的三个阶段，项目责任人从开工到竣工对工程技术、质量安全等全面负责，合理科学组织施工，努力争取银河华府C—一办公楼项目创优质工程
六、抓好项目部建设
在项目部的各项职业中，不断增强员工的政治觉悟，大局觉悟，责任觉悟，使整体素质和凝聚力得到显著进步，积极组织员工认真进修，贯彻落实公司的会议灵魂，坚持公司的利益高于一切，使全体员工加强责任心，积极参与、配合公司的各项职业。
七、下半年的职业规划安排
一、按照公司的施工任务目标，加强管理，严格要求，真抓实干，认真完成公司安排的各项施工任务
二、在工程质量上加强管理措施，争创X级优质工程。
三、在安全文明施工上，争创省级安全文明工地
四、加强项目部施工管理，加强职业责任心，进步办事效率
未来汽车年终拓展资料第二篇
二零xx年在公司各级领导的关怀与支持下，在公司项目推行项目经理责任制的改革浪潮下，xx项目经理部始终贯彻为业主“构筑优质生活”的服务理念，遵循“质量服务、精细管理”的’规则灵魂，开展各项服务与管理职业，取得了一定的成绩也暴露出一些不足，现将一年的职业拓展资料汇报如下：
一、顺利完成队伍组建，合理整合人力资源，有效开展培训职业，努力进步凝聚力和战斗力，团队建设从初创期到磨合期到规范期平稳过渡
二零xx年x月xx日，我受公司领导委派来到xx项目经理部职业，起初项目立足当地，多渠道开展人员X职业，在x月下旬交房前基本完成人员组建职业。经过一年的培训、磨合、历练，员工队伍已从动荡走向稳定。项目经理部现有员工xx人，骨干人员xx人，骨干人员保有率xx%，组织各类员工培训xx次，培训覆盖率达xx%。
今年xx月xx日，由于施工单位的疏漏，傍晚一场大雨造成小区地下室大量漏水，项目经理部立即启动防汛应急预案，在场全体员工精诚合作，用沙袋围堰引水，抢险职业至深夜，未造成任何经济和财产损失;xx月xx日，小区xx栋x单元下水管道堵塞，脏水已漫至xx室户内，由于施工方人手有限，为不影响售楼部售房，项目经理部立即采取措施，从工程班、保洁班、维护队抽调人员打扫，经过几小时的疏通、冲洗，户内恢复原样。这些事例充分反映了员工们的职业积极性和“主人翁”想法。x月份，随着小区、商业、售楼部人员整合完成，一支团结一心、通力合作，有向心力的团队逐步形成。
未来汽车年终拓展资料第三篇
本人做项目经理职业职业多年，感到做这个职业最要紧的就是要明白什么是因地制宜、因势利导，只有最合适的，没有什么叫对的，什么叫错的，项目经理职业最忌讳的就是完美主义倾向，尤其是做技术人员出身的，喜欢寻找标准答案，耽误了职业进度，也迷茫了自己。下面内容是本人一些做项目的个人体会，写出来供大家指点，在讨论经过_同进步水平。项目开始阶段一个最重要的阶段。项目经理职业在接手一个新项目的时候，开头来说要尽可能地多从各个方面了解项目的情况，如：
一、这个项目是什么项目，具体大概做什么事务，是谁提出来的，目的是解决什么难题。在国内很多客户都很不成熟的情况下，千万不要根据项目的名称望文生义地去想象项目的目标。一个名为“办公自动化”的项目很有可能在你进场以后一个月才发现客户其实需要的一个计算机生产管理辅助信息XX。前期了解情况的职业越详细，后面的惊讶就越少，项目的风险就越小。
二、这个项目里牵涉哪些方面的人，如投资方、具体业务干系方、项目建成后的运营方、技术监督方等等，很多项目里除了业主单位的结构很复杂以外，还有一些其他单位也会牵涉进来，如项目监理公司、业主的行业主管机构等。项目经理职业需要了解每个方面的人对这个项目的看法和期望是什么。事先了解各个方面的看法和期望，可以让你在做项目碰到难题的时候，就每件事务分析哪些人会在什么方面支持你，哪些人会出于什么目的反对你，从而提前准备联合朋友去对抗敌人，让事务向你所希望的路线进步。没有永远的朋友，也没有永远的敌人，只有一致的利益，这句话作为项目经理职业是一定要记住的;
三、基本了解了客户的情况后，下面的事务就是了解自己公司各方面对这个项目的看法。开头来说是高层领导是否重视，这个决定了你在需要资源的时候，公司是否会根据你的要求提供最有力的支持。领导口头肯定是说支持的，你需要做的是了解公司对这个项目经理的实际期望，是想把项目越做越大还是想X?是想做样板工程还是干脆想敷衍了事，公司领导对项目的态度决定了你做这个项目的战略，而这个战略方针将对你做项目规划产生直接的影响;
四、在做整体项目规划前，还要大致计算一下你手上的资源。开头来说是时刻，现在市场竞争激烈，往往很多项目要求在几乎不可能的时刻范围里完成。对于这一点，你在做项目的风险控制规划的时候要充分考虑。接下来是人员，根据项目预算和已往经验，大致计算一下未来的项目小组有几许种角色，每个角色目前公司是否有人，是否能完全归这个项目使用，是否需要另外X一些人员，X的准备职业要尽早启动。最终就是一些设备的准备，项目所需大件关键设备要尽早预定，以后不管发生设备等人还是人等设备的情况，浪费的都是你的时刻;
五、现在是做项目说明书的时候了。一份好的`项目说明书不仅将要做的事务描述得很清楚(主要是讲做什么，而不是说怎么做)，而且把怎样检查也说明得很透彻。也就是说它不仅说明白了要做哪些事务，也让客户的业务人员(一般不懂技术)知道项目做成什么样就算完成了。简单地说，项目说明书描述项目做哪些事务和每件事务做到什么程度以及怎样检查每一个结局。
六、是到做总体规划的时刻了吗?不，你现在已经知道了客户的目标和你手上的资源，那么做规划以前，你还需要和你的经理和客户充分沟通资源的难题。由于很多资源是还不明确的，你需要写一份报告，详细分析这个项目的风险以及对资源的需求情况。如果一些难题不能得到解决的话，将发生什么样的后果。如果资源不够，就要高层改变策略，增加对这个项目的投入。甚至在条件许可的情况下，有些公司会放弃这个项目。说到底，没有人能完成一个不可能完成的任务，如果项目经理职业不能尽早发现风险，那么就只能去当烈士了。
七、明白了要做哪些事务和你手上的筹码以及你做这个项目的总体策略，现在是成立项目小组的时候了。很多项目经理职业都没有自己选择组员的权利，那么，就尽量发挥你的影响力去寻找那些你想要的人吧。成员的组成根据项目不同，相差较大，很难有什么具体要求，然而，一定要有精通客户业务的人，很多小项目里，这个人就是项目经理职业本人，大项目里会配备行业专家，这样和客户沟通起来才不会鸡同鸭讲，双方才可以相互领会。我经常看到的情况是我们的技术人员和客户交谈时满口的专业术语，结局搞得客户一头雾水，反过来，他还指责客户不懂技术。其实，明白自己想做什么的客户已经是很好的客户了，不知道自己要做什么，更不懂怎么做还要指手画脚的客户到处存在，然而要明白，是客户选择了你，而不是你选择了客户，有了客户你才有工资拿，心平气和一点吧。
八、现在你要面对三X人：你的领导、你的组员和你的客户，和这些人沟通，让他们知道你打算怎么做，什么时候要他们做什么准备这些事务将是你的主要职业。既然沟通这么重要，那些事先定义一下沟通的规则也是一件很要紧的事务。很多沟通规则都是潜制度，如果你在一个部门时刻做长了，对这些制度的运用觉得是一件理所应当的事务，然而，你现在面对的是多个部门甚至多个单位，不把沟通制度说清楚，你以后就会吃亏。下面的物品看起来无聊，其实还是很管用的：
第一个是规定信息的流动方式和介质，是推还是拉。推的意思就是项目经理职业将主动发布信息，不管通过电话、邮件还是书面方式，保证将信息传达到每个人。这种情况适合小项目，人少;拉的意思就是项目经理职业就一个类似web服务器，你自己需要什么信息就去问他。当然，没有项目经理职业把自己搞得那么累，他会用发布信息到公共介质的方式公布信息，简单的是白板，复杂一点的是项目的公共信息交互区，潜制度就是我发了你没去看就不要说我没告诉你。说这些看似很无聊，其实里面牵涉信息传达不完全的责任难题。当然，这些都是指一般的方式，而且不要完全化，一般情况下，主动沟通和被动访问是同时存在的，尤其是对领导，项目经理职业更加应该主动去和领导沟通。
第二个难题就是文档难题，很多人怕写文档，然而项目经理职业一定要牢记“好记性不如烂笔头”的道理。有理有时候为什么会说不清呢?就是由于没有证据。因此项目经理职业开始就要和客户说清楚有些文档是必须签的，比如项目经理职业的项目日志，每个星期至少让客户签，另外所有达成共识的物品，比如会议纪要，甚至领导的讲话记录，都要写成文档，双方签，这样以后扯皮的时候，就能做到有据可查。记住：说了的就和没说一样，只有写下来大家签后才算真正发生了的。还有一些难题，比如你提交的报告，给领导(包括本方领导和客户领导)做一个选择题，结局领导压住不批，让你无从抉择，结局拖延了进度。这时候，你可以等，然而注意要留记录，标明是谁的责任;另外，如果你在开始阶段就和领导商定：如果批示提交三天后没有得到领导答复就算对方同意，这样你就会主动很多。再比如不同事件的审批流程难题：什么等级的事务记录在项目日志里、什么等级的事务要双方项目经理职业专门签署备忘录、什么等级的事务要双方领导出面签署合同附件等等。事先想得越周到，以后的项目经理职业就越主动。
九、好了，做了很多前期项目经理职业，定义了一些游戏制度，现在是坐下来做规划的时候了。这一节，任意找一本项目管理的书都会说得比我好，因此我就少写一点，说一些自己的体会就是了。开头来说是找多少关键组员，比如客户业务专家、X分析员等等，做一下项目模块划分职业。项目分成几块去做，每一块完成什么，模块之间的信息怎样交换等等。需求定义的是做什么的难题，而这里说的是怎么做的难题。这里要强调一点：完成一个目标有很多种方式，你要选一种你最熟悉的，而不是看上去最完美的，这个思路会让你的项目减少很多风险。有时候客户会被某种新技术打动，坚持要你采用那种新技术，你就应该告诉他：你选我做这个项目，就应该容许我采用自己最喜欢的方式做事务，新技术之因此有X力，就是由于吃亏的人还不多，我不希望你成为第一批受害者。采用一个规划会让你的职业更加明确，比如用微软的project软件，你填写完表格以后，就可以知道这个项目有几许件事务要做，每件事务需要什么资源，他们之间的前后关系怎样，消耗的时刻有多长，完成后有什么标志等。所有的结局最终用一个叫做甘特图的形式表现出来。你做完这个表以后会惊奇地发现，甘特图上项目的结束时刻会远远落后于你的规划结束时刻(签合同的人永远不会先征求你的意见的)。当然，学过项目管理的人会大谈什么wbs、优化路径之类的物品，然而我的经验是你再优化也不可能把这些物品安排到规划的时刻结束。如果你没碰到这个难题，在我恭喜你挑了一个轻松活之前，请你再去确认你是否罗列了所有要做的事务和正确评估了他们所需要的时刻。这时候，你就要考虑牺牲一些任务的时刻(也意味着质量)了。按照什么标准牺牲?这个项目的战略!我们在第三节提到过的战略。我的经验是如果你什么都赶进度，其结局可能就是十件事务你一件也没做好，想想多么失败啊。因此，把资源投到你熟悉和有把握的事务上，最终的结局是十件事务，你有三件做成了精品，三件完成，还有四件由于某些缘故延误，成绩单是否靓丽了很多呢?战略决定优先级，而正确排列事务的优先级一个项目经理职业能力的主要体现。
在开发经过中，内部管理还要注意的一点是时刻强调以验收为目的的想法，每个任务的最终可交付成果一定要是可以被检查的，比如，界面要求：美观大方、简洁明快，这个要求我就不知道怎样检查。因此，给开发小组布置任务的时候就要考虑怎样检查结局，比如我见过一个规划，里面有一个任务开发人员熟悉ejb编程，这个任务，除了让这些人去参加一些专业认证考试，否则，结局很难被检查。因此，时刻考虑怎样检查结局、怎样向客户交付是项目经理职业一直要注意的事务，我听说有些老项目经理职业拿到项目是倒排规划的，即开头来说看怎样验收和验收标准，接着决定项目经理职业规划。很多项目开始了很久，还不知道怎样验收，那么这个项目出难题的可能性就很大了。做项目就是为了验收，我们的角色不是研究机构，我们的目的就是在付出那么多劳动后得到结局。另外我插一句：我是极其不主张到客户现场开发的。尤其是一大X技术人员直接和客户交流，很容易引起冲突和矛盾(技术人员的本性决定的)。我的行为是项目经理职业和项目实施人员到现场，软件开发人员还是在公司做项目。项目实施人员就是初级项目经理职业，他们了解自己的产品，懂得一些客户的业务，关键是在于他们具有良好的沟通能力，俗称“皮厚”。他们是客户和研发人员的桥梁，其职业路线也是很机动灵活，以后可以有很多路线可以转，比开发人员的路要宽得多。
接着，我们再谈谈最让人头痛的需求变更难题。变更通常分为两种：一种是部分更改了原先的目标，即需求变更;另一种是没改变目标，然而客户不满意目前的实现方式，大到流程的实现，小到界面的布局，都是属于这类。碰到这种情况是难以避免的，主要是事先沟通的不够充分和客户随着项目的进展，慢慢想清楚了难题，改变了以前的思路。这时候，如果需要改并且你的战略是容许这种情况的，那么注意下面几点：
一、确保以前的文档，就是记载着以前的重点拎出来说的物品，客户是否签过，如果没有，赶紧把你的职业停下来，赶快再和客户自己确认一下你的方案，接着让他签，避免以后说话没有凭据;
二、和客户坐下来，自己探讨他修改的根本目的是什么，是不是有同样能达到相同目的，然而对你来说有代价更小的选择?
三、(项目初期的职业)明确更改流程，一般是客户指定一人签(否则客户每个领导都有权力来插一杠子，你就废了)，以正式项目文件的方式提交给你，接着，你做评估分析，分析对成本、进度的影响，在你的领导同意后，出相应意见书，主要是要说明更改设计的缘故和指出由此带来的不确定后果(这个物品先写出来，后面如果真的发生了，至少不是你的错)。接着再让客户在上面签。见过医院给病人做手术以前让家人签的免责条款吗?对，就进修那个，让大家都觉悟到任何的更改都有成本和代价。
年年岁岁花相似，岁岁年年人不同。充满恐惧的XX年即将过去，更具挑战的XX年在向我们招手，经过这一年的忙碌，我收获了许多喜悦和高兴，也发现了自身存在的一些不足，现将这一年在南京禄口国际机场基础工程项目工程部的个人拓展资料如下。
XX年，于我来说，也一个具有意义、有价格、有收获的一年。在这一年里，我们完成了南京禄口国际机场基础工程项目施工任务，对一个路桥技术人员初次从事机场建设的我来说，这一个突破。自XX年九月进入南京机场项目以来，在项目领导的指导的引导以及同事的帮助下，我在短时刻内认识了南京机场项目部，并且很好地融入了项目团队，与之同时也完成了各项本职职业。在此，感谢项目领导给予了我这一次职业和进修的机会，感谢各同事在职业和生活中对我的帮助和支持，我将继续努力职业，积极进取，做得更好。
进入项目以来，我完成的主要职业有：审核施工图纸并计算工程量;协助项目总工程师编制施工方案、技术交底及作业指导书，并进行图纸和技术、方案的交底职业;协助项目总工程师与监理、设计、业主的沟通联系;做好项目施工资料的管理、编制职业，并负责竣工资料组卷、验收;协助配合其他部门开展职业。具体如下：
记得刚开工时，领导安排我审核施工图纸，起初，我并没有多在意，自认为出身于土木行业，看图没有什么难题，然而当我拿到第一份建筑施工图时，才发现，建筑图并非我想象中那么简单，面对复杂的施工图纸，我无从开始，不知道部分钢筋的锚固长度和布置形式，不明白预应力锚索设计张拉力与锁定值的关系。尤其是没有工程量明细表的参照和不熟悉建筑工程施工规范与验收标准，我更加觉悟到，任务的艰巨性。不过面对困难，我并没有退缩，通过咨询专业人士、寻求同事帮助，网上查找大量与房屋建筑有关的规范、规程和X建筑标准设计图集系列资料。在慢慢的摸索中，终于有了一些头绪，审核出来图纸中存在的错误、遗漏、前后矛盾和设计不明确的难题，得到设计答复后，计算出本项目工程材料需求用量，圆满的完成领导所交付的职业。通过进行这项职业，我不仅学会了看建筑施工图和计算工程量，还对房屋建筑工程施工和技术有了深刻的认识，这为以后的职业打下坚实基础。
随着审图职业的初步完成，我逐渐把职业重心转移到跟进工程技术管理与服务的事项上来，协助项目总工程师编制施工方案、技术交底及作业指导书，并进行图纸和技术、方案的交底职业;协助项目总工程师与监理、设计、业主的沟通联系;做好项目施工资料的管理、编制职业，并负责竣工资料组卷、验收;协助配合其他部门开展职业等。怎么样？经过上面的分析职业，我觉悟到工程部的重要性，由于工程部都是最直接的技术服务与管理，因此必须把事务做好，做漂亮。与此同时，在部门主管的指导下，我学会了一些施工技术管理与组织方面的聪明，并能初步进行一些工程技术管理与组织职业。我知道，着眼于公司今X步需求，仅仅这一些还不够，还需要加强进修和锻炼，以满足公司要求、符合企业需求。
目前项目技术人员经验和专业聪明相对薄弱，一些事务，必须通过多方面的努力才能完成，在这里，协助配合就显的非常重要。通过与其他同事的互助，我从中进修到许多为人处世的技巧和道理。
辛勤的付出，总有回报，在大家的共同努力下，南京禄口国际机场基础工程项目圆满完成施工任务，得了项目领导的认可。当然，在职业中我也出现了一些小的差错和难题，但部门主管领导及时给我指出，促进了我职业的成熟性。
二零XX，这个曾给许多人带了疑惑和恐惧，被玛雅人称为全球末日的年份马上就要过去了，展望美好的二零XX年，一个充满机遇和挑战的一年，更一个进步和成长的一年。面对将来各种未知的困难和挑战，我绝不会退缩，勇往直前，拓展资料过去经验，努力改正过去职业中的不足，且在今后的职业中，更加严格要求自己，在做好本职职业的同时，不断的进修与积累，不断的提出难题，难题解决，不断完善自我，确保职业高效率、高质量。为公司进步竭尽全力。
未来汽车年终拓展资料第四篇
一、汽车X状况
__公司二零__年X__-_台，各车型销量分别为富康__-_台;__一六一台;__三台;__二台;__三九四台。其中__X三五一台。__销量四九七台较零四年增长四五(零八年私家车X三四二台)。
二、营销职业
为进步公司的知名度，树立良好的企业形象，在我们和客户搭建一个相互交流、沟通、联谊平台的同时，把更多的客户吸引到展厅来，搜集更多的X线索。二零__年本部门举行大致规模车展和试乘试驾活动一七次，刊登报纸硬广告三四篇、软文四篇、报花五六次、电台广播一四零零多次并组织汽车X顾问对已经购车用户进行用心的回访，透过回访让客户感觉到我们的关怀。公司并在二零xx年九月正式提升任命_xx通知为__厅营销经理。职业期间xx通知每日按时报送营销表格，尽职尽责，为公司的营销职业做出贡献。
三、信息报表职业
报表是一项周而复始重复循环的职业，岗位重要，关系到__公司日后对本公司的审计和__的验收，为能很好的完成此项职业，二零xx年五月任命xx通知为信息报表员，进行对__公司的报表职业，在职业期间xx通知X按时准确的完成了__公司交付的各项报表，每日核对库存状况，对车辆X职业作出了贡献。四、档案管理二零__年为完善档案管理职业，特安排xx通知为档案管理员，主要职业有收集购车用户档案、车辆进销登记、合格证的收发以及用户档案汇总上报__公司等，职业期间xx通知按照公司规定，圆满完成了公司交代的职业任务。
以上是对二零__年各项职业做了简要汽车X顾问拓展资料。最近一段时刻公司安排下我在齐鲁阳光进行了长时刻的咨询进修汽车X职业，俗话说的好三人行必有我师，在进修后本人结合以往职业经验，取长补短，现对于二零xx年的职业规划做如下安排：
一、详细了解学公司的X政策，并合理运用，为车辆的X在价格方面创新有利条件。
二、协调与__公司各部门的职业，争取优惠政策.加强我们的市场竞争力。
三、每日召开晨会，了解车辆X状况，安排日常职业，领会X人员的不同见解，相互进修。
四、汽车X顾问的培训，每月定期四个课时的培训进修，以进步X人员的X技能、服务技能、团对觉悟、礼仪等。
五、增设和进步二级X网点，制定完整的二级网点X政策，并派驻本公司汽车X顾问，实现行销职业的突破进步，使我们的X职业更上一层楼。
六、合理运用资金，建立优质库存，争取资金运用最大化。
七、根据__公司制定的X任务，对现有的汽车X顾问分配X任务。
八、重新划定卫生区域，制定卫生值日表。
九、一日职业模式，俗话说的好，好一日不算好，日日好才是好。最终，在新春到来之际，请允许我代表__专卖店全体汽车X顾问，感谢公司领导和全体同事，在二零__年一年的职业中对我们职业的大力支持与帮忙。在此表示深深的谢意。在二零__年新的一年当中我们将继续努力职业，虚心进修。以更好的成绩来感谢领导和各位的支持。再次谢谢大家，祝大家新年愉快，合家快乐。
六、房产X精选-年终职业拓展资料_房地产-年终职业拓展资料范文
在房地产行业职业也已经一年了，在X方面还有待进步。虽然自己的水平有限，但还是想把自己的一些物品写出来，即从中发现得到进步，也可以从中找到自己需要进修的地方，完善自己的X水平。
经历了上次开盘，从前期的关于楼盘到后期的成功X，整个的X经过都开始熟悉了。在接待客户当中，自己的X能力有所进步，慢慢的对于X这个概念有所认识。从自己那些已经购房的客户中，在对他们进行X的经过里，我也体会到了许多X心得。在这里拿出来给大家看看，也许我还不是做的很好，然而希望拿出来跟大家分享一下：
一、最基本的就是在接待当中，始终要保持热诚;
二、做好客户的登记，及进行回访跟踪。做好X的前期职业，有于后期的X职业，方便展开;
三、经常性约客户过来看看房，了解我们楼盘的动态。加强客户的X信心，做好沟通职业，并针对客户的一些要求，为客户做好几种方案，便于客户考虑及开盘的X，使客户的选择性大一些，避免在集中在同一个户型。这样也方便了自己的X;
四、进步自己的业务水平，加强房地产相关聪明及最新的动态。在面对客户的时候就能游刃有余，树立自己的专业性，同时也让客户更加的想信自己，从而促进X;
五、多从客户的角度想难题，这样自己就可以针对性的进行化解，为客户提供最适合他的房子，解决他的.疑虑，让客户可以放心的购房;
六、学会运用X技巧，营造一种X的X及气氛，适当的逼客户尽快下定;
七、无论做什么如果没有一个良好的心态，那肯定是做不好的。在职业中我觉得态度决定一切，当个人的需要受挫时，态度最能反映出你的价格觉悟。积极、乐观者将此归结为个人能力、经验的不完善，他们乐意不断向好的路线改进和进步，而消极、悲观者则X于机遇、环境的不公，总是抱怨、等待与放弃，什么样的态度决定什么样的生活;
八、找出并认清自己的目标，不断坚定自己勇往直前、坚持到底的信心，这个永远是最重要的。人生是需要积累的，有经验的人，像是乌龟一般，懂得匀速徐行的道理，我坚信只要路线正确，技巧正确，一步一个脚印，每个脚步都结结实实地踏在前进的道路上，反而可以早点抵达终点。如果靠的是机会，运气总有用尽的一天。
对职业保持长久的热诚和积极性，更需要有“不待扬鞭自奋蹄”的灵魂。因此这一年来我一直坚持做好自己能做好的事，一直做积累，一步一个脚印坚定的向着我的目标前行。
