新员工培训职业规划范文的写作
工培训职业规划的写作第一篇
trong>一、培训目的
案属于新员工入职制度其中一个，在于帮助新入职员工快速融入公司企业文化，树立统一的企业价格觉悟，行为模式，了解公司相关规章制度，培养良好的职业心态，职业素质，为胜任岗位职业打下坚实的基础。
为新员工提供正确相关的公司及职业岗位信息，增强新员工走入市场信心。
让新员工了解公司产品聪明，更快进入职业情形。
让新员工了解公司历史、政策、企业文化、树立对公司信心和期望。
让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感。
使新员工明白自己的职业责任，加强同事之间的关系。
提升新员工难题解决的能力及提供寻求帮助的技巧。
trong>二、培训人员责任
对新人须全心全意的进行岗位专业聪明传授和指导。
根据培训时刻对新人在经过中，予以成绩考核及技能评估。
培训人员应及时将新人职业中表现及时反馈人事部。
trong>三、新员工
严格遵守公司各项规章制度。
虚心、认真的接受培训师人员的教导和安排。
严格执行岗位操作标准和制度。
每周、月对本岗位职业内容、职业成绩、建议及个人心得以书面的形式交予人事部。
trong>四、新员工培训安排明细表如下：
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工培训职业规划的写作第二篇
trong>一、培训背景
XX年是公司的起步年，在这一年里我们搭建起了初具规模地专业化的装饰设计、施工团队，在这一年的培训重点主要是围绕企业文化建设而进行，经过半年多的企业文化培训和宣贯，全体员工已能较好的领会、领会和接受公司的企业文化。在二零XX年，我们的培训重点将围绕“夯实基础，锻造团队”而进行，在兼顾提升员工职业技能与综合素质的基础上，转变各级管理人员的管理觉悟、改善管理技巧，进步员工责任心及自我约束觉悟，增强员工对公司的归属感，顺带提一嘴，公司企业文化的宣导、增强员工凝聚力仍将是本年度培训职业的重要课题。
trong>二、培训目标
进步员工整体素质和业务水平，改善公司人才结构，为公司培养和储备人才，为公司的可持续进步提供保障。
加强公司内部的团队修炼，增加公司自身的凝聚力，增进员工对企业文化、经营理念的领会。
激发员工求知欲、创新性、发掘员工聪明更新、能力更新的潜力。
通过培训减少员工职业失误，避免事故，进步职业质量与职业效率。
trong>三、培训需求调查与分析
培训方案具有针对性和可操作性，在XX年一二月，综合管理部组织公司全体人员进行了培训需求调查，共发放调查问卷三四份，收回有效问卷三二份，
率为九四%，通过这次调查发现公司员工对培训的认同度较高，知道培训的重要性，自身也有比较迫切的培训需求。根据调查结局，综合管理部在安排培训时会从如下几许方面有选择有重点的进行考虑：
培训的安排
)在培训内容的设置上，应注重培训内容的实用性，培训的重点应放在专业技能、管理能力及企业文化三方面;
)在培训方式的选择方面，将根据培训主题的不同，采取集中讲授、拓展训练、经验交流与分享等方式进行。
)在培训教师的来源上，较倾向于选择行业专家，也可由公司内部杰出员工或业务骨干担当;
)在培训时刻的安排方面，将尽量选择在上班时刻内进行。
培训课程的选择
综合技能培训、管理技能培训、专业技能培训以及职业素养培训等方面来进行选择。
培训技巧的选择
工培训职业规划的写作第三篇
trong>一.新员工培训的目的
培训方案比较重要的一项，也是公司领导比较看重的一个方面，因此写新员工培训方案时一定要在第一项写上培训的目的，可以是让新员工快速适应公司文化、环境和相关制度，也可以是熟悉某项技能等等。
trong>二.新员工培训的场所
司哪个地方给新员工培训，在方案中也要提到，一般都会在会议室，在方案中进步培训场所的好处是提前预定场所，不然公司其他部门开会或者有其他人会把该场所霸占，影响培训进度就不好了。
trong>三.新员工培训的人数
培训都会有集体培训，当然也会有单独培训，都是根据新员工的人数和岗位的性质决定，不管培训人数的多寡，在培训方案中都要提到，还要做好有部分人员不来的应变措施。
trong>四.新员工的培训时刻
新员工的培训时刻，一般都是三-七天的时刻为宜，不过这也是根据不同的职业岗位而有所不同，也跟新员工的职业经验有关，在写培训方案时，可以根据公司实际情况和过往培训的时刻来确定这一次的培训时刻。
trong>五.新员工培训的内容
工培训内容，一般有两个方面，其中一个是基础的培训，主要是公司的关于、公司的进步、公司的文化以及公司的制度以及一些其他事务的交代，另外一个方面是技能的培训，主要针对特定岗位做岗前的技能培训。
trong>六.新员工培训的流程
新员工培训方案中，最重要的是培训的流程，由于培训的流程除了可以让领导知道，也可以让培训的新员工清楚自己接下来的培训内容是哪些，怎么安排，好提前做好准备和安排。
trong>七.新员工培训的考核
新员工培训的时候，很多公司都会对培训的员工进行相应的考核，有笔试，也有口试，或者是根据培训的表现进行考核评分，不过这些也是需要根据培训的人数、岗位和公司性质来决定是否有必要考核和用什么方式考核。
工培训职业规划的写作第四篇
以“高兴、进修、凝聚、团结、安全、创新”作为本公司二零xx年度员工培训与开发的基本策略，以“岗位要求”和“员工进步”配合企业进步为中心，以创新适用的培训内容、灵活多样的培训方式、严格规范的培训经过管理，对员工进行聪明、技能、梦想、觉悟、心理五个层次的培训与培养。特制定各岗位的培训规划。
trong>一、培训目的
让员工了解公司进步路线，进修公司规章制度，组织架构，使一线员工清晰的了解公司进步意向，同时也清楚自己的职业环境及要求。
让各岗位一线员工熟悉自己岗位责任、职业流程，不断进步岗位技能，对于换岗的员工进行新岗位的技能培训；对于一部分要求进步的员工，除了不断提升技能外，还需做综合素质培训以进步自身应具备的基本素质以进步自己职业的高度。满足公司进步后备梯队的需要。
进行九S现场管理培训，使企业每一位员工都清楚九S管理的目的及实际内容，并落实到职业当中。
trong>二、培训内容
岗前培训：
培训对象：针对新进厂员工（入职第一天上午）
培训方式内容：开头来说表示欢迎；关于公司概况，公司的组织架构，职业性质，公司厂规厂纪，工资及福利情况；熟悉员工餐厅、宿舍、打卡情况，目的是让新员工尽快适应新环境，此项内容由人事部培训；接下来要讲，指定新员工职业部门的领导或班组带领新员工进入职业现场，培训一线所有岗位的职业流程，了解设备名称，接着针对新员工今后所在岗位的’职业内容、岗位责任制，岗位操作程序和对岗位安全教育进行详细培训。
培训时刻：上岗前
在岗培训：
培训对象：一线岗位的老员工及转岗员工
培训方式内容：利用生产现场，让部门负责人及班组负责人，通过案例分析法、讲授法，演示法、讨论法，比如：互相交流职业中存在的难题，用质量不合格产品做案例，分析缘故，加强岗位员工工艺技能提升。
培训时刻：转岗的上新岗位前，在岗的以班组为单位每月一次。
技术培训及独特工种培训
培训对象：电工、焊工、锅炉工、司机等技术性强的独特工种
培训方式：参加特种人员操作证发放机构组织的培训；
培训时刻：按通知规定。
trong>三、培训反馈与考核
无论以何种方式举行的培训，都要填制员工培训表格，各部门环环相扣，层层确认。培训职业需要持续进行。
培训实施经过应认真严格，保证质量，所有培训资料注意保存，并注意在实施经过中不断修改，完善。随时根据公司进步需要改进。
公司可编制岗位操作规程指导书之类的教材，培训后以书面考试方式对培训结局做汇总，并由人事部门结合工资考核，对杰出者可在公司领导审批后做适当的奖励，作为鼓励。
培训的经过就是为了让员工在进入职业情形前对企业的职业、生活环境、企业使命、企业中远期目标及企业灵魂的精华部分有一个比较详细的领会，让员工在进入职业岗位前找到要将自己的事业交给企业的理由，天然员工的流失率也就降下来。
