泛微职业规划范文提报范文
微职业规划提报范文第一篇
前中国制造业转型升级投资呈现较快增长，为制造业进步做出重要贡献。据悉，在转型升级动向下，制造业企业主要通过六大途径提升效益，即从外销向内销转型、从代工向自主品牌转型、从低端向高质量升级、从制造向服务转型、整合产业链资源、从粗放经营向精细管理升级。
出制造业协同管领会决方案，本着先进性、开放性、可扩充性、可维护性的规则，根据目前各个细分行业的企业流程的实际情况，并充分考虑企业进步需要，开发出一套完善的适用制造型企业管领会决方案。将企业涉及的采购、库存、生产、X、等各管理环节整合在一个平台上，实现企业内部各部门及外部供应商、客户等环节信息的及时共享，实现内外部资源有效整合，降低管理成本，对市场信息进行预测分析、增加了客户量，通过提供低成本的产品和高效率的服务进步了企业的经济效益和市场竞争力。
售管理
过X报价、X订单、X发货、退货、XX处理、客户管理、价格管理等功能，对X全经过进行有效的控制和跟踪。可以帮助企业的X人员完成客户档案管理、X报价管理、X订单管理、客户订金管理、客户信用检查、提货单及X提货处理、XX及客户退货、货款收付处理等一系列X管理事务。
户管理
助企业快速完成客户信息录入，有效识别重复客户、快速分配责任人，确保客户信息的统一、完整性;同时实现客户资料的X度数据分析。制定客户规划，X联系记录，并与合同管理，订单管理，售后管理数据协同，从以产品为中心转变成以客户为中心的管理平台。
购管理
实现采购业务的基础数据管理，供应商管理，采购业务的审批经过管理，与ERPX集成，实现采购管理业务X一体化。
发管理
前期研发的项目管理，研发申报审批、技术文档、研发人员、研发费用等进行协同管理，实现一站式产品研发服务。
术文档管理
动搜集企业的不同业务经过中汇集各类有价格的信息，建立分类的企业X，形成企业的聪明库，可适应ISO文档管理，同时将人员、流程和业务聪明紧密集成在一起，将聪明运用到日常办公和业务处理经过中，达到信息共享、支持业务的目的。
统集成
A集成平台提供与企业ERP、财务X，PLM等各类业务X集成接口，打通生产、管理、财务数据，有效发挥数据协同效能。
务管理
财务费用的预算、费用科目、X金额、行政费用等进行管控，实现财务制度的优化以及内部成本费用管控。
事管理
企业人事业务管理经过化管理：包括X、入职、调动，离职管理。奖惩，培训，绩效考核，及员工自助查询等应用。
勤管理
对制造业人员多、考勤管理复杂的情况，可支持假期管理和多种考勤管理模式，实现固定打卡，移动打卡，车间班组排班管理。同时与员工请假，出差，外出进行数据集成，实现考勤数据集中管理。
产设备管理
企业机械设备、重要物资等进行管理，实现企业资产采购，登记、使用、维护、盘点、报废的全生活周期管理。
盖：
工制造、纺织鞋服、机械设备、汽车工业、化工化学、家电家居、医药保健、食品饮料、电子通讯
微职业规划提报范文第二篇
微通过集成其他报表X，协助组织统计每月绩效考核数据是否提交，便于人事专员可以追踪并催交相应数据。
i>（绩效考核报表）
、规范绩效流程，进步办理效率，泛微协助组织推进绩效管理全程数字化，可跟踪、追溯、催办，进步相关人员的职业效率。
、通过OAX，优化组织绩效管理X，实现绩效管理指标的分类，各类数据指标清晰展现，推动绩效考核公开、公正、公平化。
、通过各种形式报表，可以协助人事专员快速跟踪整个绩效考核经过数据提报情况，并可以直接精准到人进行跟踪催办，极大进步处理效率。
、绩效管理作为后续薪酬结算的重要组成部分，为结算提供数据支撑，减少数据重复录入。
微职业规划提报范文第三篇
strong>一、集成登录
用场景：
由各第三方X提供应用编号和秘钥，供OA调用
第三方X提供接口供OA调用，接口参数包括：用户账号、菜单编号、请求口令、校验MD五。各X收到接口请求后，通过用户账号从数据库中获取用户信息，如果能获取到用户则做X的模拟登录，并判断该用户是否对菜单编号对应的菜单具有访问权限。如果没有访问权限，则返回错误码。如果有权限，则返回情形码二零零，并返回菜单编号对应菜单的URL
发步骤：
在集成登录设置新增页面，其他参数中增加[提交参数]配置项。该配置项用于该参数是否作为提交参数，开启就作为提交参数，关闭就不作为提交参数
表达式参数中增加参数$datetime$，格式为yyyymmddhhMMss，此参数用于生成请求口令
在集成登录页面，判断其他参数的[提交参数]是否开启，开启则将此参数作为提交参数项
strong>二、AD中清空身份证信息，OA中人员情形不变
三方X：
用场景：
果AD域删除了某账号的身份证或AD域禁用了某账号，OA需要把对应人员的OA账号做删除处理，人员情形不做变更
发步骤：
在LDAP集成-集成设置-域同步到OA设置中，开启[检查账户禁用情形]功能
修改同步逻辑：没有身份证信息或被禁用的AD域账号，同步时将OA账号做删除处理；原来做离职操作改为人员情形不变
、调用外部接口X流程到外部X
三方X：
户内部X
用场景：
三方X体用WebService接口，流程归档后调用接口传送流程数据到外部X
发步骤：
将第三方X提供的wsdl文件生成java类，放到编译路径下
修改配置文件，配置流程对应的主表和明细表的表名和字段名
在集成中心-流程流转集成-注册自定义接口中，将所提供的action类配置到自定义接口中
在流程归档节点添加节点前附加操作中添加所设置的外部接口
三方X提供内容：
ebService接口、接口说明、字段名称对应表
strong>三、金智任务中心流程集成
三方X：
智任务中心
用场景：
A往金智任务中心X待办，在金智任务中心中查看已办、流程跟踪
发步骤：
在职业流请求节点操作人信息表(workflow_currentoperator)中增加issend字段，当向金智任务中心发送数据时，issend字段赋非空值。
对于保存、提交、转发、归档、强制归档、X等操作：
取职业流请求节点操作人信息表(workflow_currentoperator)，查询issend字段，
）为空代表次数据还未发送，检查字段改变前的操作类型(preisremark)和操作类型(isremark)是否一致，一致则插入一条数据，不一致则先插入一条数据，再更新一条数据。
）不为空则代表该数据已发送，则循环此表，所有数据在更新一遍，将每个人的最新情形传过去。
对于删除、强制收回、X撤回等操作：
操作会删除职业流请求节点操作人信息表(workflow_currentoperator)表的个别记录或所有记录，此时在进入（删除、强制收回、X撤回）等技巧前，先给职业流请求节点操作人信息表(workflow_currentoperator)所有的节点发送一条流程终止情形的数据等（删除、强制收回、X撤回）技巧走完之后，再去循坏职业流请求节点操作人信息表(workflow_currentoperator)，执行步骤的操作。
strong>四、国泰财险人员信息集成开发
三方X：
abbitMQ
用场景：
异构X同步组织架构人员信息到OAX中。客户主数据X发消息到RabbitMQ队列中，OA通过队列获取数据。
发步骤：
修改HR同步配置文件：设置X接口地址、请求类型、请求X、是否仅获取有效数据
新增RabbitMQ配置文件：设置MQ服务端地址、MQ服务端端口、MQ虚拟消息服务器、MQ用户名、MQ密码、MQ通道名
集成中心-HR同步中设置集成方式为自定义方式，开发并设置自定义接口
在数据同步页面，使用[全量同步]
三方X提供内容：
abbitMQ客户端jar包、接口返回值字段说明
发步骤：
需要在OA中手动建好分部，才能进行该分部下的组织架构、人员的同步
在集成中心-HR同步中使用自定义接口，接口实现：分别调用主数据提供的部门、岗位和人员同步接口，将数据转换为OA格式，调用批量同步技巧
在HR同步-数据同步页面中禁用了分部同步，全部同步只会进行部门、岗位、人员的同步
strong>金蝶s-HR中的人员、岗位、分部、部门同步到OA中
三方X：
用场景：
龙集团OAX与金蝶s-HR对接，OAX人员信息全部来源于金蝶s-HR，实现人员、岗位、部门、分部信息同步。
s-HR人员、岗位、部门、分部发生增加、修改，删除等更改时，OAX需在某一个时刻点自动同步s-HR变更的数据，并且离职人员信息情形同步至OA，情形为离职
发步骤：
金蝶提供接口，同步组织、岗位和人员信息，同步方式分为三种：批量初始化、批量更新和单条更新
OAX开发接口：调用金蝶提供的接口，并将接收到的数据转换格式后，存储到OA中
金蝶通过手动或定时任务调用OA提供的接口，完成金蝶与OA的人力资源组织架构同步
三方X提供内容：
ebService接口、接口返回值字段说明
发步骤：
调用接口将多文档转成pdf文件
开发接口类：循环多文档pdf，判断文档是盖红章、盖黑账或者不盖章
需要盖章，则需要设置首页宽度、每页显示的最小像素、骑缝章模式（右骑缝或左骑缝）、骑缝章高度坐标等信息
用印章X提供的技巧，实现文档盖章操作
将所开发的接口类增加到用户提交[确认盖印位置]节点后，将文档、盖印位置、印章种类、盖印方式等参数，以接口方式传递到印章服务器
微职业规划提报范文第四篇
b>一、数字化项目看板
字化的项目看板实时跟踪项目进度与任务进展情况，以及各类项目数据以图表的形式清晰可见。
b>二、项目预算编制
据不同的项目，通过建立不同的费用类型，建立对应的预算X，将费控X与预算管理X关联、融合，实现项目预算与费用执行一体化。
b>三、项目信息管理
目立项流程审批通过后，所有项目按种类有序录入X，形成项目信息库，无论是工程类、研发类还是营销类，都能快速锁定。
张表单关联项目所有信息。通过表单的信息抓取影响，每个项目的责任人、合同、任务列表、X记录等材料集中到一张卡片，帮助组织形成项目信息库，进步信息使用效率。
b>四、项目实时反馈，确保进度
微以项目生活周期为基础，围绕执行中的难题、变化、时刻等影响，以流程穿透项目经过，岗位配合度、各环节执行效率，直观展示、信息透明。
且可将项目分解为任务，任务的负责人、时刻安排、进展情况台帐一一记录。项目、任务都有时刻节点，项目人员通过流程汇报进度，反馈难题，确保项目质量安全，防止超期。
b>五、项目经过保持沟通和响应
目人员通过企业微信与客户建立联系，随时X项目关键信息，开放项目进度，分享项目文档，让客户更安心。
b>六、项目风险全经过把控
现项目风险智能识别，主动预警，实时监控；建立项目风险库，对项目验收超期、项目需求变更、项目X延期等风险进行提醒。处置、整改经过全周期记录，避免损失。
风险事件库）
b>七、项目成本、财务数据及时掌控
微以项目为核心，从多个维度将各类成本汇总，让项目经理知道哪一块成本高、费用投放比例等。通过对项目采购及人员成本的动态统计分析，对项目预算进行实时监控。
b>八、项目工时管理
持员工基于工时规划提报自己消耗的工时，X准确记录员工在每个项目的工时消耗。在线审核员工填报的工时，且审核通过不能被修改。保证工时数据的有效性和准确性，避免人为影响影响结项后的结算。
效的收集项目工时，助力人员的行为与绩效评定。
b>九、项目文件线上签，易归档
助电子签章应用，项目人员直接发送需求确认单、验收单等电子单据给外部联系人进行签署、盖章。
目相关文档、单据自动归档至组织数字档案库。
b>一零、项目合同管理
微数字化合同管理X，自动与项目相关的合同信息以及收/X规划，自动更新和统计，并且与财务X、采购X等对接。
微职业规划提报范文第五篇
动、执行、经费、实验室物料、收尾结题、评估、科研成果等全方位管理，将人财物整合在一个平台上管理。
撑工程业务流程，覆盖工程项目前、中、后全经过，从前期客户获取、合同签约，到施工管理、成本预算、验收竣工等全经过。
需求提出到需求实现为主线，覆盖项目规划、立项、需求管理、任务管理、测试管理、缺陷管理、项目结项、项目绩效报表等模块。
集、投资、管理、退出全经过数字化管理，管理与业务的融合，落实投资责任，增强管控力度。
个平台高效开展“审计规划、立项、报告、整改、归档”职业，审计项目全生活周期管理，智能还原审计经过，进度、整改情况可视化。
品研发项目的立项、推进、变更等均可通过OAX流程驱动，一个平台高效协作，建立项目聪明管理平台。
立内外协同的项目门户，业务开拓与办理、项目检测与任务跟踪、报告拟定与批示全程数字化。
盖业务开拓与办理，投标管理、项目管理、合同管理、专家库管理、成本费用管理、项目结算管理、奖金分配管理等全经过。
穿产品加工生产、交付实施、售后保障等经过，时刻把握关键节点，项目信息数据尽在掌握，有效落地项目管理制度。
面集成，连接企业微信统一内外办公入口，推动项目“立项、审批、签约、费控、监督、查询、报告签发以及数据分析”。
目规划编制、提报、审批、调整、监督、提醒、查询等全方位数字化管理，让管理人员更好地掌握项目整体进度信息，制定相应职业规划。
过建立信息卡片库、数据统计报表和制度配置平台，实现从项目承接到费用计算、报表输出的全经过管理，实现环评项目管理数字化。
园林工程项目为总线，围绕项目信息、合同、施工进度、现场、安全、财务、文档等全经过、透明化、一体化管理。
划、施工项目全经过流程驱动；售后有保障，落地内外协同的维修、投诉、质量、满意度调查等功能。
动公益机构建设全经过标准化、规范化、X化、自动化，实现经过可跟踪，让人力发挥出更大价格。
微职业规划提报范文第六篇
传统的认知和了解中,oa仅仅是诸如文字处理、文件誊写、传真、申请审批、办公用品、公文管理、会议管理、资料管理、档案管理、客户管理、订货X,库存管理,生产规划,器材需求,技术管理,质量管理,成本、财务计算、劳资、人事管理等,面向的用户X也聪明机关办公室或企业的文X门,在今天,oa具有更丰富的内容和层面,更广泛的用户X.
微认为^v^办公^v^的范畴不仅仅是^v^行政办公^v^层面,对于一个企业而言:
售人员的办公是什么？是对整个X经过的管理；
目人员的办公是什么？是对整个项目周期的控制；
术人员的办公是什么？是对整个产品研发经过的管理；
服人员的办公是什么？是对整个客户服务跟踪经过管理；
司管理层的办公是什么？是对整个公司运营的监控；
上所述,泛微领会的oa应该是整个企业协同运作的平台,企业内部不同的角色获取不同的信息,以企业人员为核心,以职业流程带动企业的业务运转.
strong>设计理念
微协同办公X（xx）是基于协同矩阵模型和齿轮联动模型设计的.
微协同矩阵模型图:
微职业规划提报范文第七篇
b>一、规划规范编制
微OA对房地产企业所有项目进行统一管理及维护，构建一体化项目库，除了为规划X提供项目信息外，还可为其他业务X、流程审批提供项目信息。
规划类别）
据项目规划类型的不同，按照集团总部的要求制定统一的标准模板，为项目规划的新建提供依据。
建模板时，X支持引用已有模板，自动带入模板中的任务，方便创建。
创建模板）
b>二、规划在线提报
微协助企业通过流程方式，进行部门、个人规划填报，规划类别、内容、工期、时刻、执行人员等信息在一张表单中清晰展现，确保规划填报的规范性，有效整合规划填报信息。
时，对于同类工程规划，为了进步规划填报效率，X根据项目经理设置的集中交付日期/规划完成日期，自动计算出整体项目和每项任务的开始、完成日期，减少人为干预影响。
部门、个人规划提报）
b>三、项目规划台账
建规划审批归档后，自动归集到规划台账中。
划台账以项目为维度，展示各项目的进展情况。在一个台账中掌握与此项目规划有关的所有信息，包括基本信息、任务信息、交付成果信息、专项规划、相关流程等信息。
规划台账）
b>四、部门规划及时反馈
部门规划需要反馈时，可以快速选择已经审批通过的规划进行反馈，填写规划完成情况。
选择规划时可以通过完成情形区分此规划是否完成，方便筛选。
规划反馈）
于已完成且完成情况到达一零零%的任务，还可便捷地发起成果审批流程，审批流程自动填充任务信息。
b>五、部门规划及时调整
已提交的规划发生变动需要调整时，在规划调整界面选择需要调整的规划，即可以对规划进行修改。
规划调整）
b>六、规划在线监督
团管理人员可以通过平台对各部门提报的规划进行监督，包括完成情形、内容等，为打分提供数据依据。
规划监督）
据项目规划任务等级的不同，统计各等级任务的执行情况，也可以根据片区、城市公司维度统计执行情况。
执行情况查询）
b>七、规划分类预警
过规划预X面可以查询距离规划完成时刻，通过预警图标颜色来判断，例如绿色一零天、黄色五天、橙色三天、红色一天。并且通过流程通知执行人，督促规划执行，进步处理效率。
规划预警）
微职业规划提报范文第八篇
strong>一、统一门户
一、统一职业中心
户自动将信息从各个模块以及异构X中抽取，形成一体化的信息展示窗口。
现各类业务X集成统一单点登录，以及实现各业务X的待办事宜、职业分配、日程处理等日常办公信息汇聚，实现各业务X的业务融合，以此减少职业人员日常办公的重复操作，进步日常办公效率。
绕岗位、角色构建个人的职业桌面，打破“人找事”，让“事务”主动找“人”。
二、职业一窗办理
户集搜索、即时通讯于一体，并且区分专业用户、普通用户、领导用户。用户常用的功能搜索能够快捷发起，并且能够自定义特点功能。
户中搭载了信创环境的即时通讯工具，无需安装客户端，直接进行交流与提醒，快速发流程、发文件，同时具有防止高密低传的特点，信息必达。
三、一窗用印
微同步最新技术与产品，搭建业务统一印章平台，用户一个账号就能通用全部电子印章。
线上盖章）
微已经在多个大型项目上部署了统一印章中心，能够与公文X、业务X、政务服务等平台集成应用。
PC端和移动环境都可适用，在统一印章平台集中管理与用印。
印章管理）
有文件如需用印，在审批授权后直接加载电子印章。实现管理全程电子化的同时，确保审批内容与用印文本内容一致性，保障信息安全。让业务线上办理，保证信息的统一出口。
