评先评优职业规划范文
评先评优职业规划 第一篇
一、 考核指导想法
按照转变机关作风、加强行政效能建设和建设规范化服务型机关的要求，科学地评价局机关和事业单位职业人员管理和服务的效果，不断进步管理和服务的水平，推动以人为本的激励和约束机制的建立，减少行政成本，进步职业效能。
二、考核基本规则
实行领导与X众、平时与定期、定性与定量相结合的规则，坚持客观公正、X公开、注重实效，做到考核的客观性、全面性和可操作性，改进和完善奖惩激励约束机制。
三、考核对象
局机关及局属事业单位在编、在岗人员和乡镇畜牧兽医站在编人员为被考核对象(不含副科以上实职领导干部)。
四、考核内容
考核内容主要是德、能、勤、绩、廉五个方面，重点考核职业实绩。
一、德：指政治想法和道德质量表现。主要从想法表现、职业作风、道德质量、X众觉悟四个方面进行考核。
二、能：指业务聪明和职业能力。主要包括从事所在岗位专业技术职业的独立职业能力、组织指导能力及开拓创新能力，以及相关聪明和学术水平进步的情况等。主要从履行岗位责任能力、组织协调能力、创新能力三个方面进行考核。
三、勤：指职业态度和尽职表现。主要包括从事本岗位职业的自觉性、主动性、职业态度及遵守劳动纪律情况，主要从职业态度和出勤情况进行考核。
四、绩：即职业业绩。主要包括履行岗位责任的情况，完成职业目标任务的数量、质量、效率，取得成果的水平等。主要从完成主要职业任务情况、职业质量、业绩效果三个方面进行考核。
五、廉：指廉洁从政表现。主要从遵纪守法和廉洁自律两个方面进行考核。
五、考核标准和等次
考核标准：以被考核人的职位责任和所承担的年度职业目标任务为基本依据制定。
考核等次：分为杰出、称职(合格)、基本称职(基本合格)、不称职(不合格)四个等次。
一、杰出：认真贯彻执行党和X的路线、方针、政策，遵纪守法，廉洁奉公，熟悉业务，职业勤奋，服务热诚，有创新灵魂，绩效突出。
二、称职(合格)：能较好地贯彻执行党和X的路线、方针、政策，遵守各项规章制度，熟悉业务，热诚服务，职业积极，能较好地完成职业目标任务。
三、基本称职(基本合格)：有一定的想法政治素质基础，业务能力一般，能基本完成本职职业.但职业作风存在明显不足，职业积极性、主动性不够，完成职业的质量和效率不高;或在职业中有某些失误。
四、不称职(不合格)：政治业务素质较差，难以适应职业要求;或职业责任心不强，未完成职业任务;或在职业中失职，造成严重失误。
六、考核量化
一、考核标准占分比例：职业人员绩效考核均实行百分制。平时考核占六零分，年终考核占四零分(其中X众X测评占三零分，考核领导小组测评占一零分)。
二、年终考核加分标准：在完成规定的论文或调研文章、宣传文章的基础上，对超任务部份分别按照省部级每篇三分、市厅级每篇二分、县处级每篇一分、县级部门每篇分加分。得分项目直接由考核领导小组根据被考核人提供的证明材料核实后记分。同一事项不重复计分，按最高分值计算，其分值纳入年终考核得分一并计算。
三、考核结局划分标准：八五分以上可推荐为杰出(根据考核得分从高到低按同一职务总人数的一五%确定杰出等次)，七零—八五分确定为称职(合格)，六零—七零分确定为基本称职(基本合格)，六零分下面内容确定为不称职(不合格)。
七、考核实施
(一)绩效考核
一、平时考核(六零分)
(一)出勤(二零分)。出勤缺一天扣一分。
局机关及局属事业单位人员(不含南江黄羊科研所)实行指纹考核制度，指纹录入时刻上午上班八：三零—九：零零，下班一一：三零—一二：零零，下午上班二：三零—三：零零，下班五：三零—六：零零(若作息时刻变更，另行通知)。在单位上班每月不得低于二零天。外出、下乡，以及事假、病假或休假，以单位负责人和局分管领导签字认可，视为出勤。
南江黄羊科研所和乡镇畜牧兽医站出勤以签到为准，下乡或出差，以及事假、病假或休假，以单位负责人签字，分管领导核实认可为准。
出勤考核结局，分单位按月张榜公示，年终汇总。
(二)职业业绩(二零分)
根据职工履行岗位责任情况，由单位负责人按季度考核，报局分管领导审核把关公示，年终计算综合得分。局属单位负责人履职情况由分管领导考核。受到县局及以上问责、通报批评，以及处分的每次扣五分，扣完为止。
(三)业务水平(一零分)。
评先评优职业规划 第二篇
为激励绩效，进步集团公司员工的职业积极性，促进职业优质高效地开展，特制订本方案。
一、评选规则
遵循“公正、公平、公开、宁缺勿滥”的评选规则。评选对象：集团公司现有各单位、各部门、在职全体员工。
二、评选期限：
自二零XX年一二月二零日起至二零XX年一月一零日止。
三、授予荣誉称号：
四、评选程序
（一）动员宣传。集团公司下发评选通知及推荐表，各部门单位要积极配合做好宣传发动职业，组织广大员工参与到评选经过中来。
（二）推荐申报。候选人的推荐，采取组织推荐与X众推荐相结合的方式进行。组织推荐由所在单位自下而上层层推荐，汇总后上报。各单位需将被推荐人员情况进行公示，授受广大员工监督。
（四）审核确定。集团公司对候选人进行综合评审，经复核同意，对最终拟奖励员工如无X，报集团公司总经理批准。如发现弄虚作假的，或不符合条件，职工争议大的，将撤消该单位评选名额。
（五）表彰奖励。举行专门表彰大会，由集团公司进行表彰颁奖，并给一定的物质奖励，表彰大会时刻另行通知。
五、评选组织
为加强公司评先评优职业的组织领导，保证此项职业正常开展，公司成立评先评优职业领导小组。
组长：xx
副组长：xxxx
执行机构：集团公司综合办公室、战略品牌部
六、评选说明
（一）申报单位及个人应按要求提供完整的申报材料，因申报材料提交不完整、申报材料等弄虚作假的，取消评优资格，并予通报批评。
（二）申报材料的要求
集体项目和个人项目的申报应填写《评优评先申报表》、年度拓展资料。并提供详细事迹材料（字数在八零零左右）、简要事迹（字数在三零零左右）。填写完整后，将申报表二份、事迹材料一份（A四纸打印）及电子文档报集团公司综合办公室。
（三）评选条件和奖励
一、先进单位、先进部门
评选对象：各单位、各部门
评选要求：
①部门员工违反公司规章制度的事例全年累计在一零次（含）以内（出差和请假以外的缺勤视同违纪）；
②部门内部团结协作灵魂强，员工职业尽职；
③能积极配合其他单位、部门的职业，无人投诉该单位、部门推诿、扯皮等不合作现象；
④业务单位、部门全年所创利润完成规划目标的九五%及以上；
⑤本年度无安全责任事故；
⑥该部门组织协调能力较强，在公司文件灵魂的传达，生产职业管理方面、企业文化建设方面均能起到模范影响。
评选程序：由各单位或部门分管总经理或副总经理拟定出初选名单后，集团综合办公室及战略品牌部共同对初选单位、部门进行考核（被考核部门同时准备申报材料），考核结束后将考核资料上报集团公司评先评优职业领导小组集中评议，最终确定“先进单位”、“先进部门”名单。
附加说明：先进部门是指各个单位的直属部门，由各个单位分别评选。例如：集团公司先进部门只包括集团公司直属部门，由集团公司推荐审批。
评选奖励：每个先进单位奖励xx元。每个先进部门奖励xx元。
评先评优职业规划 第三篇
为全面了解、评价公司员工的职业成绩，进步职业效率，有效地激励表现杰出的员工，树立典型，进步企业管理和灵魂文明建设水平，树立全心全意争创一流的竞争觉悟，充分调动广大职工的积极性和创新性，特制订本方案。
一、评选名额
一、杰出部门三个；
二、杰出员工一零名；
二、评优条件
（一）杰出员工评优条件
一、在公司职业满三个月以上员工（部门负责人不参与公司杰出员工评选）；
二、遵纪守法，遵守公共秩序、社会公德，遵守公司各项规章制度，无旷工、迟到、早退现象，无参与赌博等违法乱纪活动行为；
三、职业认真负责，积极主动，服从整体安排，能配合同事完成各项职业任务，无较大的职业失误；
四、职业能力出色、业绩突出，完全胜任本职职业，能出色
完成本岗位及公司安排的其他职业任务，积极要求进步，参加公司组织的各项培训；
五、热受公司、爱岗尽职，乐于助人，与同事相处融洽；
（二）杰出部门评优条件
一、较好的完成了二零二X年度各项职业任务；
二、部门具有较强的创新能力和团队协作灵魂，在推动部门和员工的进步和进步中成绩突出；
三、部门执行力强，整体职业效率高，能按质按量完成职业规划；
三、评选程序
（一）杰出员工评选程序
杰出员工评选职业由综合部、人力资源部负责牵头组织，以各部门为单位对本部门员工评选推荐，评选职业分初评和复评两步进行。
一、初评：二零二X年一二月一九日前，由各部门组织对本部门员工进行评选推荐，并填写《杰出员工评选推荐表》，经部门负责人及分管领导签字后送人力资源部汇总；
二、复评：二零二X年一二月二三日前，由人力资源部将各部门推荐情况汇总后，提交公司董事会研究确定最终人选。
（二）杰出部门评选程序
杰出部门评选职业由人力资源部牵头组织，采用部门互评和领导综合评定相结合的办法进行评选。
一、部门互评：二零二X年一二月一零日前，向各部门负责人发放评选表，由各部门负责人互评后交人力资源部汇总；
二、领导综合评定：二零二X年一二月二零日前，由人力资源部将各部门评选情况汇总后，提交公司董事综合评定，确定最终入选部门名单。
四、表彰和奖励
（一）在员工大会上进行表彰
一、杰出员工将获奖金三零零零元，并颁发荣誉证书；
二、杰出部门将获资金五零零零元，并颁发奖状；
（二）杰出员工将作为公司的人才储备，优先培养、选拔。
五、注意事项
一、综合部、人力资源部有权对所在候选人进行核查，是否符合评选基本要求，并可向董事会提出本部门审查意见；
二、杰出员工人选应以各部门基层员工为主；
三、杰出员工人选应能够获得多数员工的认同；
评先评优职业规划 第四篇
为科学评价我市事业单位职业人员的德才表现和职业实绩，激励督促事业单位职业人员提升政治和业务素质，认真履行责任，进步公共服务效能，根据《广东省事业单位职业人员考核办法（试行）》的有关规定，并结合我市实际情况，制定本方案。
一、考核对象
我市为了社会公益目的，由各级各类机关举办或其他组织利用国有资产举办，并列入事业机构编制管理范围的事业单位（经批准参照公务员法管理的事业单位除外）现有的在册在职正式职业人员（包括管理人员、专业技术人员和工勤技能人员），均须参加事业单位职业人员年度考核。
二、考核内容、技巧和程序
（一）考核内容
年度考核职业要按照管理岗位、专业技术岗位、工勤技能岗位的不同特点以及各等级岗位的不同要求，根据聘用合同约定的岗位职责任务以及职业标准，全面考核职业人员的德、能、勤、绩、廉，重点考核职业实绩。
德，主要考核想法政治素质及个人品德、职业道德、社会公德等方面的表现。
能，主要考核履行岗位责任的业务素质和能力以及接受教育培训的情况。
勤，主要考核职业责任心、职业态度、职业作风等方面的表现。
绩，主要考核完成聘用合同规定的职业数量、质量、效率以及取得的经济效益和社会效益等。根据行业、岗位特点，可以包括服务对象的满意度。
廉，主要考核廉洁自律等方面的情况。
（二）考核技巧
一般采取个人拓展资料、绩效分析、部门内部评议、服务对象满意度调查等技巧进行。
绩效分析主要根据行业特点，通过有关统计指标和数据，对职业人员完成职业任务的数量、质量、效率以及所产生的社会效益和经济效益进行计算处理，形成量化结局。
服务对象满意度调查，一般采取无记名问卷调查、约谈走访、召开座谈会等方式进行。问卷调查根据行业特点，分为普查和抽查两种，意见分为非常满意、满意、基本满意、不满意。
各单位可根据实际情况以岗位责任及职业任务为基本依据，按照各类岗位的不同特点和各等级岗位的不同要求，自行制定具体考核标准，并报主管部门核准。考核标准应尽量做到量化，不能量化的应表述明确、具体。
（三）考核程序
一.成立考核小组，制定公布考核方案，组织实施考核职业。考核小组由本单位负责人员、组织人事和纪检监察人员、职业人员代表组成。考核小组成员按有关规定实行回避制度。
二.被考核人员撰写个人划重点，填写年度考核表。
三.事业单位内设部门主管领导在听取X众意见的基础上，根据个人拓展资料或者述职及具体职业表现，对部门所属职业人员提出综合评价和考核等次意见。
综合评价主要根据绩效分析、部门内部评议、单位X测评、服务对象满意度调查结局安宁时考核情况综合分析比较得出。
单位内设部门主管领导以上人员应进行公开述评，按照干部管理权限组织实施考核。
四.考核小组审议并确定考核等次建议。
五.考核单位党委（党组或领导班子）或考核委员会集体研究确定考核等次。
六.考核结局应在本单位范围内进行公示，公示期不少于五个职业日。
七.将考核结局以书面形式通知被考核人员，并由被考核人员签署意见，存入本人档案。
三、考核等次及评价标准
（一）年度考核结局分为杰出、合格、基本合格、不合格四个等次。各等次的基本标准是：
一.杰出：德、能、勤、绩、廉表现突出，全面履行岗位责任、高质量完成聘用合同规定的职业任务，取得显著成绩。
二.合格：德、能、勤、绩、廉表现较好，能够履行岗位责任、全面完成聘用合同规定的职业任务。
三.基本合格：德、能、勤、绩、廉表现一般，基本履行岗位责任、基本完成聘用合同规定的职业任务。
四.不合格：德、能、勤、绩、廉表现较差，不能履行岗位责任、不能完成聘用合同规定的职业任务，或者在职业中因严重失误、失职、贪腐等造成重大损失或者恶劣社会影响。
（二）考核年度内获得记功及以上奖励的，年度考核一般应当确定为合格以上等次。
（三）年度考核确定为杰出等次的人数，一般不超过事业单位参加年度考核的职业人员总人数的一五%。在二零一一年综合性评比中被授予荣誉称号，或中央部委、省委省X给予“先进集体”等荣誉称号的单位，其杰出等次人数的比例可进步到二零%。
符合进步杰出等次比例条件的单位请于一二月三一日前向市人力资源和社会保障局提交申请（附单位获奖情况说明和获奖证书或相关文件复印件一式一份），经审核符合条件的方可调整杰出等次的比例。
凡未在规定时刻内进行申请和审核的，单位杰出人数比例一律按一五%计算。
事业单位主管部门可统筹组织实施所属事业单位的年度考核职业。
四、有关难题的处理
（一）首次就业的职业人员在试用期内参加年度考核，只写评语，不确定等次，考核情况只作为任职、定级的依据。
（二）非首次就业，本年度在事业单位职业累计不满全年职业日的一半的（含试用期），不参加年度考核。但其中因公伤病假、女性职业人员产假及哺乳假累计超过半年的，参加年度考核，一般确定为合格等次。
（三）非首次就业，本年度在事业单位职业累计满全年职业日一半的（含试用期），由其现单位进行年度考核，并确定等次，有关情况由原单位提供。
（四）派出进修、培训、扶贫或者执行其他任务的职业人员，除独特规定外，一般由派出单位根据其进修、培训或服务单位提供的表现情况进行考核，并确定等次。
挂职锻炼人员在挂职期间的考核，由挂聘单位负责，结局抄送派出单位。挂职不足半年的，由派出单位负责考核。
（五）涉嫌违法违纪被立案调查尚未结案的，参加年度考核，不写评语，不定等次。待难题查清后，没有难题的，按规定补定年度考核等次。
（六）事业单位受处分职业人员的年度考核，按照下列规定办理：
一.受警告处分的当年，参加年度考核并确定等次，但不得确定为杰出等次；
二.受记过、降低岗位等级聘用（撤职）处分当年，年度考核结局应确定为基本合格或不合格。受处分期间，参加年度考核，只写评语、不定等次。从解除处分的当年及以后，其年度考核不受原处分影响。
（七）对无正当理由不参加年度考核的职业人员，经教育后仍拒绝参加的，确定其年度考核结局为不合格等次。
五、考核结局的使用
（一）年度考核确定为合格及以上等次的，按照下列规定办理：
一.本年度计算为竞聘更高等级岗位的任职年限；
二.年度考核评定为杰出等次的人员，单位可按本人上年度一二月份基本工资数额计发一次性奖金。
（二）除首次就业的人员外，年度考核被确定为基本合格、不合格等次的，按照下列规定办理：
一.对其诫勉谈话，限期改进；
二.本年度不计算为竞聘更高等级岗位的任职年限；
三.薪级工资不予晋升；
四.连续两年被确定为基本合格等次的，一般应调整其岗位或者安排其离岗培训。
年度考核被确定为不合格等次的，一般应调整其岗位。如不服从组织调整其职业岗位或虽同意调整职业岗位，但到新岗位后年度考核仍不合格的，可以按照有关规定解除聘用合同。
六、职业要求
（一）事业单位或其主管部门负责组织实施本单位或本X职业人员的考核职业。
事业单位领导班子成员的考核，按干部管理权限，由其岗位（职务）管理部门组织实施，其中由市委任免的管理人员，由市委组织部负责考核。
（二）考核要坚持客观公正、X公开、注重实绩的规则，结合单位性质、岗位特点，按照规定的权限、内容、标准、技巧和程序进行。
（三）对在考核经过中有徇私舞弊、打击报复、弄虚作假行为的，依照有关规定予以严肃处理。
（四）考核结局的报送。
一.年度考核结束后，各事业单位或主管部门如实填写《珠海市事业单位职业人员年度考核备案呈报表》、《珠海市事业单位年度考核杰出等次人员名册》、《珠海市事业单位年度考核基本合格等次人员名册》、《珠海市事业单位年度考核不合格等次人员名册》、《珠海市事业单位不参加年度考核人员名册》（分别见附件三、四、五、六、七），按干部管理权限归口报同级党委、X事业单位人事综合管理部门备案。其中市属事业单位须于二零一二年一月三一日前将考核结局报市人力资源和社会保障局专业技术人员管理科备案（部门所属事业单位由主管部门统一汇总上报）。
二.经同级党委、X事业单位人事综合管理部门备案后，各单位应当将《珠海市事业单位年度考核登记表》存入被考核人员本人档案，并及时按照考核结局兑现有关待遇。
三.各区（经济功能区）党委、X事业单位人事综合管理部门须于二零一二年二月二零日前将所辖区内事业单位职业人员的年度考核结局综合汇总后报市人力资源社会保障局专业技术人员管理科备案。
评先评优职业规划 第五篇
第一条评比项目
评比项目设杰出工会职业积极分子、先进工会小组。
第二条评比条件
(一)杰出工会职业积极分子评比条件
一、认真进修党的路线方针政策，在企业的改革、建设、进步中表现突出;
二、热爱工会职业，热心为X众办实事、做好事、解难事，做X众的知心朋友;
三、坚持规则，团结互助，作风正派，遵纪守法;
四、爱岗尽职中，积极组织并带头参加各项工会活动，努力完成本职职业和工会职业，及时反映职工的意见和要求;
五、参评对象为企业工会会员，且职业时刻满一年以上。
(二)先进工会小组评比条件
一、自身建设好
认真贯彻执行《_工会法》、《中国工会章程》等法律法规，履行好工会责任;工会组织健全，定期召开会议，研究布置工会职业;职业有规划、有记录、有拓展资料。
二、X政治建设好
积极参与X管理，教育职工不断进步想法道德、技术业务和科学文化素质，动员和组织职工积极参与企业的改革和建设。
三、职工权益维护好
深入和广泛听取职工的意见和建议;努力维护广大职工的合法权益;切实维护女职工的合法权益和独特利益。
四、职工生活关心好
深入实施送温暖工程，切实进步帮扶水平;心系职工切身利益，积极为职工谋福利;积极关心青年职工的职业和生活，努力为他们排忧解难。
五、文体活动开展好
积极开展有利于进步职工想法素质、文化素质、身心健壮的文体活动，活跃职工业余生活;围绕企业职业大局，参加企业劳动竞赛活动，进步职工业务素质;积极开展建家职业，使职工之家常建常新。
六、工会职业效果好
服务企业职业大局好，完成行工会布置的职业任务好，服务企业中心职业好，职工满意度好。
七、参评对象为基层工会小组。
第X评比办法
(一)杰出工会职业积极分子评比办法
对照评比条件，严格坚持公正、公开、X择优的规则，按X程序确定人选，所在工会小组认真撰写先进事迹材料，分别填写《杰出工会职业积极分子推荐表》报行工会，行工会研究确定候选人，经公示无XX行表彰。
(二)先进基层工会小组评比办法
各基层工会小组对照评比条件，撰写先进事迹材料，填写《先进基层工会小组推荐表》报行工会，行工会召开工会委员会议，确定候选单位，经公示无XX行表彰。
第四条评比时刻
先进基层工会小组和杰出工会职业积极分子每年评比一次，二零XX年开始进行评比。
第五条激励办法
(一)表彰名额
一、杰出工会职业积极分子:各工会小组按本单位会员总数的一零%推荐，行工会按全局工会会员总数的二零%左右进行表彰。
二、对先进基层工会小组(不超过行工会小组总数的一五%)进行表彰。
(二)奖励办法
对先进基层工会小组、杰出工会职业积极分子颁发荣誉证书，并进行物质奖励并发文通报表彰。
评先评优职业规划 第六篇
为进一步深化学校人事制度和内部管理体制改革，更科学全面有效地评价教职员工的各项职业，充分肯定教职员工为学校做出的贡献，激发广大教职员工以奋发进取的灵魂，更好地履行岗位责任，推进周南事业进步，学校依据上级有关文件灵魂，结合本校实际，特制定我校二零xx年度考核实施职业方案。
一、考核对象：
一、本校全体正式在编教职员工。学年内已办理退休手续人员（含已到龄，还未办理手续的人员以及离岗退养人员）可以不参加考核；
二、校聘人员（编外合同制人员和代课人员）、编制未到人、在校职业未满一年或不满勤的在岗人员只参加考核但不评优；
三、二零xx学年度支教人员只参加考核但不评优；
四、处分期内人员不参与评优，并按相关政策确定相应的考核等第；
五、学校行政干部与外派领导干部单列一组考核，行政职员、工勤人员分处室考核；学校领导班子成员参加学校考核，考核等第由长沙市教育局党委根据考核结局和任职情况确定。
二、考核规则
一、坚持客观、公开、公平、公正、全面、注重进步的规则；
二、坚持X众评价与领导评价相结合的规则；
三、坚持平时考核与期末考核相结合的规则；
四、坚持定性与定量相结合的规则；
五、坚持学校统一性与教师个体实际相结合规则。
三、组织领导
一、考评领导小组：
翁光龙潘永明吴光益周树明粟峰张桃
二、考核小组
（一）教学考核小组：校长、主管校长、教务主任、教科室主任和各教研组长
（二）德育考核小组：书记、主管校长、教育主任和各年级组长
（三）综合考核：校长室、工会
四、考核技巧与程序
本次年度考核采用教师自评、教研组和年级组互评、校考核小组考核的技巧。详细考核程序如下：领导小组会→大会动员→年级组长、教研组长会议→教师自评→年级组、教研组述职评议审核、双线提名候选人→校考核小组考核→考评小组会→候选名单公榜→领导小组会→初榜→定榜→上报
五、考核等级与评优指标：
一、考核等级分为：杰出、称职、基本称职、不称职和不定等次。
二、评优候选人名额到组，按各组人数二零%的比例提名（七舍八入）；
三、评优名额全校平衡，比例一五%，评优指标五零人（含周南编制在周南实验中学任教人员九人）。另周南实验编制周南在职教师评优指标六人。
六、日程安排:
一五周：领导小组会、大会动员
一六-一七周：年级组长、教研组长会议、教师自评、分组述职
一八周：考核小组核查、整理材料
一九周：考核小组会、候选人公榜、初选名单公示、定榜、上报、结束职业
七、分组和候选人名额分配情况：
（注：“+”后为周南实验编制周南在职教师推荐指标）
一、按学科分组(四零+七人)：
第一组：语文组七+一个；第二组：数学组七+一个；
第三组：外语组六+一个；第四组：物理组四+一个；
第五组：生物组二+一个；第六组：政治组二+零个
第七组：地理组二个；第八组：化学组三+一个；
第九组：历史组二+一个；
第十组：音乐、美术组一+零个；
第十一组：体育组二个；
第十二组：心理、综合技术组二个。
二、按年级处室分组（五一+八人）：
第一组：高三年级一二+三个；第二组：高二年级一二+二个；
第三组：高一年级一二+二个；第四组：实验室、信息中心、图书馆二个；
第六组：教务、教科、招办四个；
第七组：教育处、团委三+一个；
第八组：总务、办公室、工会、保卫六个；
三、行政与外派领导干部单列组五个。
八、注意事项：
一、考核结局的使用：考核结局是岗位定级、绩效工资、职称评审、先进评选、续聘解聘等的重要依据，请全校教职员工认真对待；
二、填表按年度（即二零xx年元月—二零xx年一二月），述职和考核按学年度（即二零xx年下学期—二零xx年上学期）；
三、填表统一用碳素笔，不能折叠表格；
四、每人述职时刻为三分钟，注重教书育人、突出本年度岗位的实绩；
五、各小组提名不得突破候选指标，如出现得票并列，必须进行多次筛选；
六、各小组提交名单，一定要附推荐票数。
评先评优职业规划 第七篇
为了弘扬企业文化，增强员工职业的主动性，提升员工及部门的主人翁灵魂，激励杰出部门及员工为公司树立模范带头影响，将对公司二零xx年度杰出部门及杰出员工、先进个人的评选标准如下：
一、成立评优委员会，负责全面指导和协调本年度评优职业。
评委会：
组长：
成员：
由人力资源部负责具体评优职业。
二、评优规则
实事求是、客观公正、X公开、公平、注重实绩、全员参与。
三、评优名额分配及条件
（一）杰出新人奖（名额不限）
基本要求：月均出勤率达九八%以上，入职时刻不满一年的新员工。
绩效突出：及时完成部门及上级领导或同事委托安排的各项职业任务，成绩显著。
职业态度：对职业满腔热诚，模范遵守公司规章制度，积极进取，富有责任感和创新灵魂，吃苦耐劳，不计较个人得失，有较好的团队协作灵魂，进修力强。
（二）飞跃进步奖（名额不限）
评选条件：截止二零xx年一二月三一日前，在公司职业满一年的员工。
基本要求：月均出勤率达九八%以上。
职业态度：在日常职业中能积极进修，主动进修，不断钻研，在短时刻内职业技能、职业效率、职业质量等都有明显进步的员工。
职业业绩：对本职职业非常熟悉，富有创新灵魂，对部门职业有杰出贡献的员工。
（三）杰出员工一名
评选条件：截止二零xx年一二月三一日前在公司职业满一年的员工。
基本要求：月均出勤率达九八%以上，年度小红花评选第一名。
职业态度：对职业满腔热诚，模范遵守公司规章制度，积极进取，富有责任感和创新灵魂，吃苦耐劳，不计较个人得失，有较好的团队协作灵魂，进修力强。
职业业绩：执行力强，能及时、准确地完成职业任务，能提出建设性的意见和建议，并能主动、创新性地完成本职职业，成绩显著。
（四）杰出管理者一名
评选条件：截止二零xx年一二月三一日在公司任职满一年的中、高层干部。
基本要求：月均出勤率达九八%以上。
管理才能：熟悉所管理的业务聪明，思考敏捷，有较强的规划、指挥、组织、监控能力，能及时发现难题并提出难题解决的办法。善于调动员工的积极性，能有效地指导开展职业。
管理成效：较好地完成公司下达的各项经营目标和职业任务，建立良好的组织文化，流程持续优化，基础管理得到加强，人才的培养和开发卓有成效。
（五）杰出团队奖一名
绩效突出：为实现经营目标发挥了较大影响和贡献，并在提升企业竞争力方面进行了积极有效探索的部门和团队。
管理成效：管理扎实、流程优化、目标明确、执行有效。团队文化建设优良，组织气氛生动活泼，部门成员积极向上，富有创新灵魂，人才成长迅速，团队能在艰苦的环境中实现卓越的组织绩效。
（六）特别贡献奖（名额不限）
对本公司有显著贡献的独特行为。对进步本公司的声誉有独特功绩。
创新的项目或建议被公司采纳、实施，对公司业务的进步或进步，对节省经费、进步效率或对经营合理化的其他方面做出贡献者。
对本公司可能发生或即将发生的损害能防患于未然，制止或减低损失。
遇到突发事件，如灾害事故等，能随机应变，不惧风险，救护公司财产及人员脱离危难。
（七）年度X冠军
基本要求：完成本年度销量基本任务，行业基础聪明扎实，X能力强。
月、季、年等阶段X业绩名列前茅或个人业务进步快。
（八）忠诚员工
截止二零xx年一二月三一日在公司任职满五年的员工。
职业积极主动，能以身作则、起带头影响，认真负责。
执行力强，能够按时、按量甚至超额完成职业任务。
四、评选程序
一、部门负责人将杰出员工当选者及飞跃进步奖候选人的《推荐表》报送人力资源部，由人力资源部汇总入围名单，最终由公司评优委员会审核并确定获奖名单。
二、杰出团队由评委会选定。
三、杰出管理者等奖项由所有员工不记名投票选出，得票最多者当选为最佳管理者。
四、特别贡献奖以部门为单位，由部门负责人将《推荐表》报送人力资源部，由人力资源部汇总入围名单，最终由公司评优委员会审核并确定获奖名单。
五、X冠军由部门负责人将《推荐表》报送人力资源部，由人力资源部汇总入围名单，最终由公司评优委员会审核并确定获奖名单。
六、忠诚员工奖由部门负责人将《推荐表》报送人力资源部，由人力资源部汇总入围名单，最终由公司评优委员会审核并确定获奖名单。
五、时刻安排
一、各部门请于二零xx年一月三日前将推荐表交至人力资源部
二、评选委员会于二零xx年一月四日召开评选会，并对评选结局进行公示二日，对被选人有X的可在公示期内以书面形式提交到人力资源部，人力资源部将进行调查。
评先评优职业规划 第八篇
一、指导想法
以省联社绩效考核相关灵魂为指导，与市联社人事制度改革、劳动用工制度相结合，通过委派会计履责监督、市联社直接考核，合理确定社与社之间、岗位与岗位之间的职业目标和工资含量标准，拉开分配档次，建立“激励充分、约束有效”的分配机制，促进我市农村商业银行又好又快地进步。
二、基本规则
（一）含量计酬的规则。根据全市信用社绩效工资总额、各项经营规划等影响，确定统一的含量标准，据此标准计算信用社实际完成任务数应得的绩效工资。信用社主任和副主任根据职业责任和分工，其绩效工资实行百分考核。
（二）质效优先的规则。各社工资增长税要与经营指标完成情况和资产质量相适应。
（三）风险防范的规则。凡出现X或资产损失的，根据涉案金额或损失大致，按规定相应扣减绩效工资。
（四）人员定编的规则。年终绩效考核结账时，按定编的人数计算按人考核结账部分。
（五）按月结账的规则。市联社按月对各社经营规划完成情况进行考核，其中收息按月全额计发绩效工资，其它考核项目按当期应计绩效工资的七零%计发，信用社依据员工业绩考核到人。全年滚动结算，年终结总账。
（六）优胜劣淘的规则。有下列情况其中一个的，对主任和分管主任就地免职：
一、存款未完成净增规划五零%的；
二、利息收入未完成规划的八零%或同比下降的；
三、不良X不降反增的；
四、当年到期X回笼率低于九零%的（五级分类）。
三、绩效考核对象
绩效考核对象为全体在编在岗承担经营目标任务的员工，不包含待岗、内退及行政开留人员。借调人员绩效工资按所在信用社人均绩效工资确定，由市联社另增加相关社工资总额。
四、工资的构成和考核
（一）基本工资
按定编人数每人每月x元的标准计发（含“三金”），待岗人员发生活费x元。
（二）绩效工资
一、xx年全市信用社绩效考核指标为全年存款旬均净增额、利息收入、不良X清收（五级分类）。绩效工资含量标准分别为存款旬均净增额x元/万元，利息收入x元/万元（营业部按x元/万元考核），不良X清收x元/万元。
二、对信用社主任、副主任绩效工资实行百分考核，工资基数为全社业务人员人均绩效工资。
（一）主任考核项目：
存款年末净增二五分、收息三零分、不良X清收二五分、回笼率一零分、安全及其他职业一零分（城区社存款年末净增三五分，收息四五分）。
（二）分管X副主任考核项目：
利息收入三五分、清收三五分、到期X回笼率二零分、X管理一零分（城区社X投放五零分，到期X回笼率四零分，X管理一零分）。
（三）分管存款副主任考核项目：
存款年末净增四零分、旬均净增四零分，安全及其他管理二零分。
上述定量指标按实际完成比例计分，超比例可计加分，加分最高不超过原分值的三零%；X回笼率达不到九九%，每差个百分点扣一分。定性指标由市联社相关职能部门根据时考核计分。
五、工资系数的确定
信用社主任工资系数基数为，根据百分考核结局考核后上下浮动区间为；副主任系数基数为，考核后上下浮动区间为，其他人员工资系数由各社根据情况自行确定。
六、绩效工资扣减项目
（一）当年到期X回笼率低于九九%的，按欠标准完全额的一零%扣减绩效工资总额。
（二）费用超规划、超比例部分，全额扣减信用社主任绩效工资。
七、特别说明和规定
（一）市联社年终将按存款旬均净增x元/万元、利息收入x元/万元的标准增加各社费用总额，作为组织存款、增加利息收入的专项公关费用。
（二）各社应区分不同岗位，建立个人业绩台账，详细登载员工个人收存、收贷、收息业绩，作为计算绩效工资的依据。
（三）信用社主任、副主任组织的对公和大户存款、清收的大额X利息和大额不良X属公共业绩，相应的绩效工资应按比例进行分配。
（四）按本办法计算的绩效工资总额若低于省联社核定的工资总额，以省联社核定的工资总额为准，相应调增各社绩效工资总额；反之相应调减各社绩效工资总额。
评先评优职业规划 第九篇
一、组织形式
评优评先领导小组组长：黄春晓
副组长：郭长安、姜勇、殷凤海、周宁
成员：X、魏永爱、X、黄晞、张跃辉
二、职业安排
一、一二月份公司组织对机关各部门、各分公司、办事处、项目监理部进行年终考核检查职业，一二月三一日完成。
二、公司各部门将本部门年终职业拓展资料及个人先进材料于一二月三一日前以书面形式（含电子版）报送公司办公室。
三、各分公司、各项目监理部的职业拓展资料及先进材料于一二月三一日前书面形式（可以是电子版）报送工程部。
三、评先范围
一、杰出分公司、先进集体、杰出项目监理部：分公司评选二个、办事处评选一个、杰出监理部评选三个。
评先评优职业规划 第十篇
为加强企业文化建设，不断增强企业向心力和凝聚力，激发全体员工的职业积极性和创新能力，提升和挖掘员工的能力为公司创新更好的效益，经公司研究决定开展二零xx年度评优评先活动。
一、评选范围
公司所有转正后的员工
二、评选规则
“评优评先”的评选职业，应本着实事求是、树立典型、激励员工，营造积极进取、锐意争先职业气氛的规则进行。
三、评审小组
公司成立评审小组，评审小组由总经理、总经理助理、各部门负责人组成。
四、奖项设立
（一二名）
五、评选标准
（一）基本条件
一、职业态度：严格遵守职业制度，有效利用职业时刻；职业态度积极，主动进修，能承担额外职业任务；无任何违纪现象，并能主动要求或指导员工遵守纪律；以协作的灵魂职业，主动协助上级，积极配合同事。
评先评优职业规划 第十一篇
为切实做好学校安全职业的考核职业，进一步落实安全职业责任制，加强安全职业管理，防止事故发生，促进学校安全职业形势稳定进步，根据教育局要求，结合我校实际，特制定如下安全职业责任制考核方案：
一、考核对象
全校安全职业第一责任人，安全职业直接责任人。
二、考核内容
(一)完成控制指标情况：学校安全职业控制指标完成情况。
(二)落实责任制情况：建立、健全本校主要领导、分管领导、处室及人员安全责任制情况；本校相关处室、人员监管安全职业情况；每年对相关人员履职考核中有无列入安全职业内容情况；组织召开安全职业分析研究会议情况；严格按照法定的条件和程序对涉及安全职业事项进行审批情况；熟悉掌握本校最危险、最容易发生重特大事故的部位情况；依法履行监管责任情况；亲自组织、参与安全检查或者专项整治情况；按时按质完成上级重大安全隐患整治情况等。
(三)开展安全职业专项整治情况。
(四)开展安全文化建设及宣传教育情况。
三、组织实施
(一)考核组织机构：成立考核领导小组：
组长：xx
副组长：xx
成员：xx
(二)自评考核：各处室根据本考核实施方案先组织自评考核，自评考核由安全职业责任人认真拓展资料分管责任范围内安全职业情况，对照考核内容及各自相关责任撰写述职报告，其中直接责任人的自评情况，需经第一责任人审核。
(三)考核时刻：考核组对学校抽查考核时刻半天，具体时刻另行通知。
(四)考核安排：在各处室自评的.基础上，考核组对学校安全职业责任人的履职情况进行检查。
一、按考核细则进行检查。考核组听取被考核人的述职报告，现场了解情况，查阅有关资料和记录，召集有关人员召开座谈会，广泛听取X众意见，并按细则评定考核成绩。
二、考核组要与被考核人当面交流考核情况，提出整改意见并报考核领导小组。
三、考核中如发现存在重大安全隐患的，要在一个月内制订并落实整改措施，并将整改情况报送考核领导小组。
四、评分技巧及得分使用技巧
一、评分技巧：按综合和分类项计分，综合分按一零零分制计分，分类项各按一零零分制计分。分类项包括：“完成控制指标情况”占综合分数二零％、“落实责任制情况”占三零％、“专项整治情况”占三零％、“宣传教育”占二零％。综合分数按各分类项所占比例换算后的实得分数相加，即为被考核人的综合分数。
二、得分使用技巧：综合得分九零分下面内容的，年度考核不可以评杰出；综合得分八零分下面内容的，年度考核不可以评良好；
综合得分七零分下面内容的，年度考核不可以评称职。
评先评优职业规划 第十二篇
第一章总则
第一条为科学评价事业单位绩效，加强对事业单位的管理，根据《事业单位登记管理暂行条例》、《山东省事业单位考核试行办法》和分类推进事业单位改革的有关要求，结合我市实际，制定本办法。
第二条本办法所称事业单位绩效是指事业单位在社会管理和公益服务活动中所取得的成绩和效果。绩效考核是运用特定的指标X，按照统一的标准，通过定量定性对比分析，对被考核单位在一定周期内的绩效进行综合评价。
第X事业单位绩效考核按照有利于促进公益事业进步的要求，坚持分类组织、社会参与、客观公正、责权利相统一的规则。
第四条考核范围为市直纳入机构编制管理的事业单位和使用事业编制的其他组织。已列入市委、市X年度目标管理考核的事业单位不再单独进行绩效考核。
第二章组织管理
第五条事业单位绩效考核职业由市事业单位考核委员会统一领导，市事业单位考核委员会办公室（下面内容简称市事考办）负责组织实施，具体职业由市事业单位登记管理局承担。
第六条市事业单位考核委员会责任：
（一）贯彻执行X、省、市有关事业单位考核管理的方针政策和法律、法规、规章，审定有关规范性文件及职业规划；
（二）负责事业单位绩效考核职业的组织、指导、监督、综合协调；
（三）审定被考核事业单位的考核结局。
第七条市事考办责任：
（一）拟定年度考核职业规划；
（二）组建事业单位绩效考核评委库和专业绩效考核委员会；
（三）负责制定共性指标考核实施细则并组织实施，审定各行业、部门制定的特点指标考核实施细则。
（四）审定事业单位的年度目标任务；
（五）审核被考核单位的考核等次；
（六）负责考核结局的公示、发布及备案；
（七）负责受理与考核职业相关的申诉或举报；
（八）负责绩效档案的建立、管理职业；
（九）承担市事业单位考核委员会交办的其他职业。
第八条组建事业单位绩效考核评委库。评委库由东营市行政管理科学研究会理事、专家学者组成，并聘请部分党代表、人大代表、政协委员参与。
第九条成立专业绩效考核委员会，负责特点指标考核细则的组织实施。
专业绩效考核委员会由七-九名评委组成，设主任委员一名。根据职业需要可吸纳服务对象代表参加。
第十条评委应坚持规则，认真负责，公道正派，忠于职守，熟悉事业单位绩效考核相关业务。
评委有下列情形其中一个的，应自行回避，被考核单位也可向市事考办要求其回避：
（一）与被
