承包商管理十个必须
1. 必须对承包商进行安全资质评审，严禁不合格承包商入场作业；
2. 必须与承包商签订正式合同和安全协议，严禁转包或非法分包；
3. 必须明确项目安全第一责任人，严禁项目经理缺岗或擅离职守；
4. 必须建立作业班组和人员动态台账，严禁不合格人员入场作业；
5. 必须进行安全技术交底，严禁不清楚安全风险和措施入场作业；
6. 必须严格实施开工安全条件检查，严禁未经许可进行生产作业；
7. 必须实施承包商安全检查评审，严禁“以包代管”和“包而不管”；
8. 必须制定实施高风险作业管理制度，严禁未落实安全措施作业；
9. 必须实施机械设备报验管理制度，严禁不合格机械设备入场作业；
10. 必须监督承包商按进度计划作业，严禁抢工、大干快上或献礼活动。
延伸阅读
承包商安全管理中五必须是指什么
一、严禁建设单位免除或转移自身安全生产责任。
二、严禁使用无资质、超资质等级或范围、X的承包商。
三、严禁违法发包、转包、违法分包、挂靠等违法行为。
四、严禁未经危害识别和现场培训开展作业。
五、严禁无证从事特种作业、无票从事危险作业。
中石油承包商管理五关是什么
中石油承包商管理有个严把“五关”的说法：
一是严格落实甲方安全主体责任，坚决杜绝“以包代管”和“包而不管”，确保工程建设各个阶段、各个环节都处于受控状态。
二是建立健全规章管理制度，将承包商纳入本单位的HSE管理X。
三是严格HSE资质准入，所有承包商必须在中国石化建设工程市场资源库中选择，必须同时具备合格的业务资质和安全资质。
四是规范承包商安全教育培训，强化责任落实，注重培训实效。五是严把HSE协议关，各单位与承包商签订施工或服务合同时，必须同时签订HSE管理协议。
在施工期间,如何管理承包商有那些具体措施
1、承包商队伍人员混乱，知识层次不同，现场施工技能水平不高；
2、对风险的预测不到位，预防措施、应急演练走过场，“摸着石头过河”的心态规划和处理风险；
3、现场监督监管不力，奖惩措施未实现闭环管理。
4、承包商安全投入不足，安全措施、硬件不达标。 等等。
承包商管理基本思路和措施
1目的
为规范承包商安全管理行为，防止工程施工工程中安全事故发生，特制定本制度。
2范围
本制度适用于公司区域内所有新建、扩建、技改、检修、维修、拆卸等工程项目。
3职责
3.1工程主管部门对项目安全管理负责。负责合同签定，协调，日常安全监管。
3.2综合管理部负责审查承包商安全资质，进行安全风险抵押金管理，对施工人员进行一级安全教育，作业证审批，监督检查，督促隐患整改。
3.2行政部负责施工人员入厂证办理，入厂检查，消防管理，一级消防教育。
3.3施工所在地负责对施工人员进行现场安全监督管理。
对承包商统一管理主要包括
主要包括：
1.将承包商纳入安全检查范围；
2.承包商应遵守企业的HSE管理要求；
3.承包商事故纳入统计考核范围；
4.承包商纳入企业HSEX管理。
承包商是指有一定生产能力、技术装备、流动资金，具有承包工程建设任务的营业资格，在建筑市场中能够按照业主的要求，提供不同形态的建筑产品，并获得工程价款的建筑业企业。按照他们进行生产的主要形式的不同，分为勘察、设计单位，建筑安装企业，混凝土预制构件、非标准件制作等生产厂家，商品混凝土供应站，建筑机械租赁单位，以及专门提供劳务的企业等；按照他们的承包方式不同分为施工总承包企业、专业承包企业、劳务分包企业。
承包商项目管理内容包括
承包商管理是指承包商为完成项目业主对项目建设的委托或设备供货的委托，以自己的施工或供货能力来完成业主委托的任务，在建设阶段对自己所承担的项目中投入的各种资源进行计划、指挥、组织、协调的过程。
1.
承包商的管理工作都是以固定场地为中心展开的，不同于其他参与方可以不在工地现场进行项目管理。
2.
以委托合同为根本要求。项目承包商在实施管理的过程中，不管委托方的最终目标是什么，对项目的管理与控制完全以合同规定的内容为依据。项目的质量、进度、费用等都是以合同规定为标准。
3.
管理直接作用于工程项目实体。承包商不同于咨询工程师，管理的对象是完成项目组成部分的行动者、原材料和设备等。所以承包商的管理对项目将产生直接的作用。
4.
管理过程中资金投入相对巨大。工程项目的真正形成过程在施工阶段。在这一阶段中所有的设计都将得到实施，包括主体工程和配套工程等。从厂房的建设到原材料的采购和机器设备的采购、安装与调试，都需要大量的资金投入。
如何加强承包商管理
应将承包商纳入公司HSE管理X，统一标准和要求。按照“谁主管、谁负责”、“谁发包、谁负责”的原则，明确相关管理部门、业主单位以及承包商的HSE职责，统一标准、统一要求、统一管理，形成管理部门、业主单位、承包商“三位一体”的管控X，层层落实对承包商的HSE管理责任。坚决杜绝“以包代管、包而不管”的现象。 建立完善的承包商准入机制，严把准入关。细化完善承包商资质审查标准，将承包商是否具备与所承担的工程项目相应的等级资质、是否具有满足施工要求的技术人员、施工设备设施、是否建立了HSE管理X、近两年来是否有良好的HSE业绩等作为承包商准入的基本条件，对承包商进行评价、审查，从源头上保证承包商能自觉遵守公司的HSE管理制度，进行有效地自我管理。 加强对承包商的教育和培训，提高安全意识。承包商的员工如果安全意识淡薄、自我保护能力差，就会大大增加企业的安全风险。所以必须抓好入厂HSE教育，使进入公司的所有承包商的员工了解企业安全生产基本特点、施工作业常见危害因素、施工作业应遵守的HSE规定等，掌握个体防护用品使用要求，学会应急处置、现场急救与互救等技能，提高自我防护意识和能力。 加强现场管理，实现安全受控、质量受控。
1) 加强作业前的预防，推行现场作业“七想七不干”方法，促使承包商员工了解作业内容、作业环境、作业风险、作业规定、施工方案，佩戴好防护用品，落实好安全措施，在确认自身具备相应技能的情况下方可实施作业。
2) 加强作业过程的监管。一方面定期对承包商施工现场安全措施落实情况、施工机具完好状况进行监督检查；另一方面加强对承包商施工质量管理，严格执行施工标准和验收规范，明确承包商应做到不符合质量标准不交工，没有检修记录不交工。使施工作业真正实现安全受控、质量受控。
3) 加强高危作业的监管。对高空作业、动火作业、受限空间作业、临时用电等高危作业，应升级管理程序，提高标准要求，为现场作业提供可靠的安全保障。
严格考核评价，促进承包商自主管理。
1) 定期召开承包商会议，通报承包商管理X运行以及现场施工作业管理情况，督促承包商加强自主管理。
2) 完善承包商考评X和奖惩制度，对队伍资质、HS业绩、人员素质、现场管理、施工质量等方面进行全面评价，优胜劣汰。
