产品管理的主要内容是什么
产品管理的主要内容：
1、产品生产管理
包括：计划管理、采购管理、制造管理、品质管理、效率管理、设备管理、库存管理、士气管理及精益生产管理共九大模块。
2、产品质量管理
包括：确定质量方针、目标和职责，质量控制措施、质量改进方法等。
延伸阅读
it产品管理方法
每个IT项目都有一个计划发布日期，整个过程就分为多个阶段了，应当根据实际情况给每个阶段制定一个合理的截止日期，每个阶段都要有一个可交付成果。不能为了赶那个截止日期而不顾完成的质量。如果截止日期不合理，越赶工期内出现的问题就越多，后期收尾的时候爆发了，这就可能导致赶不上计划发布日期，甚至导致整个项目失败。
在项目前期准备过程中，要决定项目的范围、时间和成本约束，并且开发项目业务场景，写出Business Case 文档。项目经理应当组织会议，开会讨论项目管理过程，确定将项目分为哪些子项目。
项目启动过程中，要写出项目章程，描述项目的目标、成功标准、高层需求以及授权的相关资源。并且要识别项目干系人和管理策略，召开项目启动会议。
关于项目的规划，召开团队规划会议，制定项目管理计划，描述范围、时间、成本等的限制、活动要求等内容。给出任务分解与进度，项目各项成本分解与估计，成本的控制策略，以及风险列表。
项目执行过程中，要维护主要的风险列表，随时应付各项变更流程，按计划或批准的变更执行的结果，编写里程碑报告。
要定期进行项目监控，每周一次收集相关数据，检查项目的成果、进度和存在的问题，编写周状态报告。
项目收尾，要完成验收测试报告，用户使用报告，以及项目总结（经验教训）报告，结项报告要归档。
要学会使用工具帮助项目管理，比如思维导图、甘特图，源代码配置管理工具如Github，码云等。
IT项目管理关键在于需求，收集需求要尽可能全面可行，需求收集的方法和工具很多，比如：头脑风暴、访谈、焦点小组、问卷调查、标杆对照，决策的方法有投票法、X和打分法，需求呈现的方式有亲和图、思维导图。应当根据实际情况采用合理的工具和方法。然后制定需求文件和需求跟踪矩阵。
对于项目的范围管理，要进行范围定义，也就是描述产品、服务或成果的边界和验收标准。范围定义的工具有专家判断、产品分析和引导式研讨会。进行WBS分解是很有必要的，它可以把项目可交付成果和项目工作分解为较小、更易于管理的组件。
按时交付是项目经理的第一梦想，对于项目的时间管理，可以使用甘特图或PERT图来管理进度，项目管理是一个欲速则不达的过程，千万不能为了赶进度而不顾质量。
少花钱多办事是项目经理的第二梦想，要进行成本估计，可以根据WBS条目，计算成本的分布，这样有助于将资源最大化利用，减少项目的成本。
让每个客户都满意是项目经理的第三梦想，但是太难做到了。对于产品质量的管理，应当考虑到这些内容：功能、效率、兼容性、易用性、安全性、可靠性、可维护性、可移植性。学会借助工具进行质量管理，如：因果图、控制图、运行图、散点图、直方图、帕累托图、流程图。通过各种手段，对产品进行测试、检查和评估，保证产品的质量。
每个成员都应当积极承担起自己的责任，沟通协调好，尽早发现和解决问题，所有人都按时按量完成自己的任务，不要给团队拖后腿，这样才能导致最终项目的成功。
产品管理分类
◇按商品X状况分类。可以分为畅销商品、主力商品、试销商品、优惠商品、滞销商品、应淘汰商品等。对不同类别的商品，应配合店铺的特性及店铺所在的商圈环境，制定适用的X计划。
◇按商品周期分类，可分为介绍期、全盛期、保持期、衰退期。店铺应对处于不同阶段的商品制定相应的X策略，使用相关的促销手段，从而增加X量。
◇按商品价格分类，可分为高价位、中价位、X位。应配合店铺的经营方针制定价格策略。
◇按照商品X季节分类，可分为常年X商品、季节性X商品。应配合季节的交替及时调整店铺的商品X计划。
◇按照商品的使用目的分类，可分为送礼产品、自己消费用商品、集团消费用商品等。店铺可根据光顾店铺的顾客特性掌握不同商品的比例，制定商品计划。
◇按照目标顾客X分类，可以按性别、年龄、职业、生活层次、X习惯等来区分，并且应该在开店初期即针对这种区分制定商品计划。
◇按照商品用途区分，可根据何时使用、何处使用、如何使用等情况来进行分类，采用相应的商品陈列手段、服务方式等进行X活动。
◇依满意程度区分，顾客对商品的满意度与各自对商品的不同要求有关，可从色彩、花样、规格、型号、性能、设计风格、制作面料、趣味、款式等方面来衡量，尽量使更多的顾客感到满意，从而增大X量。
产品管理包括哪些
产品管理，（英文名称Product Management），是将企业的某一部分（可能是产品、产品线、服务、品牌、细分等）视为一个虚拟公司所做的企业管理，目标是要实现长期的顾客满意及竞争优势。
中文名
产品管理
外文名
Product Management
目标
实现长期的顾客满意及竞争优势
本质思想
授权、承包责任制
公司产品管理属于什么
产品管理是企业或组织在产品生命周期中对产品规划、开发、生产、营销、X和支持等环节进行管理的业务活动，它应该包括五个环节，即需求管理、产品战略管理、产品市场管理(或称产品营销管理），产品研发管理和产品生命周期管理。
主要工作内容：
1.负责利用各种渠道发布公司的产品信息;
2.接受客户咨询，了解客户需求，并积极寻求X机会;
3.通过网络与客户进行有效沟通，达成合作意向;
4.负责客户后期的维护与发展，与客户保持良好关系.
产品管理X主要包括
产品管理X应包括产品管理的流程、组织、工具以及考核与激励机制等。
产品管理流程主要包括:产品战略制定、实施及考核流程,产品线规划流程,产品规划流程,产品开发流程,产品生命周期流程,产品团队绩效管理流程。
管理X——建立方针和目标并实现这些目标的X。产品管理X——在产品方面指挥和控制组织，实现产品所要达到目标的X。
为什么产品管理很重要
产品管理价值是组织的商业目标意味着它希望在特定的，互补的市场中获得产品。他们不想直接卖给企业，而是想直接卖给消费者。对于企业而言，这是有意义的：“我们可以拥有与消费者的关系”，“我们可以在大规模金融活动中利用我们的运营能力”。
但是，一种纪律严明的产品管理方法揭示了为组织内尚不存在的消费者提供服务所需的技术挑战和运营能力。产品管理还使企业想要执行的策略与消费者客户真正想要的之间存在很大的差距。
