1、 企业管理咨询报告里面需要写到可能遇到的状况及解决方法吗？
- 急求！！企业管理咨询报告里面需要写到可能遇到的状况及解决方法吗？？在线等。。。。。
- 那是肯定的，对管理流程和细节管理方法都要明确的说明。
2、 会计人员参与企业管理的角度与方法论文 不少于6000字
- 老师要求：论文题目应该与封面的题目一致。摘要是对论文的简要概述,400字左右, 论文应该结合一个具体的企业展开研究，内容需要修改，第一部分写论文研究的意义和背景；第二章写相关的理论；第三章阐述该企业的实际，分析其存在的问题，针对问题给出一些建议还要求 用一个企业实际发生的情况作为分析基础，研究该问题 谢谢大家了
- 这份文章我可以帮你写一下的，你能看哦铭字澡哦拿
3、 求施工企业工程管理方法的优化与应用毕业论文相关资料
- 工程管理专业本科的毕业论文 希望资料多一点，不是百度就能找到的那种
- 您的设计专业的论文具体是什么题目呢有什么要求呢论文是需要多少字呢开题报告 任务书 都搞定了不你可以告诉我具体的排版格式要求，希望可以帮到你，祝顺利 采纳哦！
4、 印刷企业管理怎么这么难呢？有什么好的方法？
- 新开的印刷厂，X印刷的，刚开始起步的时候兴致勃勃、满腔热血，业绩也算不错，但是时间长了问题就出来了，关于订单、库存、生产计划的管理越来越难，用Excel根本就不能很好的管理，应该怎样去管理啊？
- lz自己管理的是吧。毕竟一个人，忙不来那么多的事情，很多初期的印刷厂都会出现这种情况。不行就上套印刷管理软件吧。
5、 求一篇｛试论企业危机管理的作用和方法｝的论文
- 各位大神帮帮忙，跪求一篇｛试论企业危机管理的作用和方法｝的论文，截止时间马上要到了，我简直要痛哭流涕了，我会感激不尽的。老师给我参考文献：1.冯X.《公共危机启示录——对SARS的X审视》中国人民大学出版社2003年9月版 2.中国行政管理学会课题组：《建设完整规的X应急管理框架.2004年第4期 3.李经中.《X危机管理》，中国城市出版社2003年8月版 4.莫纪宏.《“非典”时期的非常法治——中国灾X与紧急状态发一瞥》.法律出版社2003年6月版 5.薛谰.《危机管理》，清华大学出版社2003年6月版
- 这个有字数要求吗？
6、 我很好奇企业的税务工作是怎样的，你们都有什么税务管理方法么？
- 我想了解下你们队税务师怎样进行管理，刚学完上海国家会计学院的税务管理师，现在对税务工作有点小期待，有点小迷茫，求科普？即将成为一个应届毕业生
- 一般对大部分企业来说，不会设专门的税务岗位，而是由财务岗位人员兼做税务工作，因为税务工作对大部分企业来说，主要就是X和报税业务，每个月就一次，没必要设专岗只有一个特殊行业，比如大型的房地产公司，X企业，或者出口公司才会专设税务岗，还有就是事务所的税务从业者一般企业的税务工作主要包括：1、新成立公司税务登记，税种及票种核定，一般纳税人认定，税控设备申请2、日常的X领购和开具3、相关税收优免备案登记4、每月申报纳税，X认证抵扣5、其他税务要求办理的事项整体来说工作不复杂，所以一般都是做会计的同时兼处理税务工作，具体看公司的职责划分
7、 如何改进建筑施工管理方法提高企业效益
一、关于建筑经营 对建筑企业而言，经营管理是企业增效益、上水平的关键。加强建筑经营管理，说到底，就是加强项目成本的管理和控制则是企业经营的着眼点；其落脚点就是研究如何更大的增加企业效益，为企业X，并以此为基础，推动企业具有更大的竞争能力。 建筑经营的主要内容包括： 一是人工费的控制。在各种生产要素中，人是最活跃的因素。工程的质量，工期、成本，安全等管理目标都是靠人的劳动去实现的。所以，人是生产要素中进行动态管理和优化配置的重点。在项目施工管理中，项目经理按施工计划组织均衡的施工，减少赶工或窝工浪费，并不断进行劳动力平衡、调整。解决施工中工人数量、工种、技术相互配合等问题，充分调动工人积极性。同时加强技术教育和培训，提高人的质量意识工作技能及劳动生产率，实现工程一次成功，杜绝返工现象的发生。避免因返工造成人工、材料浪费，机械台班及工期延长等计划外支出而加大现场施工的成本。此外，还可采取控制非生产人员比例，对分项、分部、单位工程实行人工费包干等措施控制人工费。 二是材料费的控制。工程材料的费用通常占工程造价的三分之二。主要通过量、价两方面控制： 对材料用量的控制。项目经理可以以施工预算为依据，正确核算材料消耗，实行限额领料制度，余料回收；推广采用降低材料消耗的各种新技术、新工艺、新材料；对零星材料实行包干控制，超用自负，节约归己；加强现场管理，合理堆放，减少二次搬运造成的损耗等。 对材料价格的控制。材料采购要在目前建筑工程材料品种规格繁多、优劣混杂、价格相差悬殊的情况下，做到及时，准确大量地掌握材料市场信息，在保质保量的前提下，货比三家，争取最低买价。对于造价大的分项工程，可以采取招标的方式，往往能获得质量好和价格合理的材料。合理组织运输方式，以降低运输成本；考虑资金的时间价值，根据工程进度及需要，由技术人员编制材料使用计划按需购进，减少资金占用。 三是机械费的控制。在施工过程中，应合理安排施工生产，加强机械租用计划管理，杜绝因安排不当引起的设备闲置，提高现场设备利用率。此外，要定期对现场机械设备进行维护、保养，提高设备的完好率，避免因使用不当造成机械设备的停置。 四是附件加工和分包工程费的控制。在市场经济体制下，钢门窗、木制成品．砼件、金属构件和成型钢筋的加工，以及打桩、土方，吊装、安装、装饰和其他专项工程的分包，都要通过经济合同来明确双方的权利和义务。在签订这些经济合同的时候，特别要坚持“以施工图预算控制合同金额”的原则．绝不允许合同金额超过施工图预算。根据部分工程的历史资料综合测算，上述各种合同金额的总和约占全部工程造价的三分之二左右。由此可见，将附件加工和分包工程的合同金额控制在施工图预算以内，是实现预期的成本目标的重要环节。 五是强化工程质量、工期、安全成本控制。施工企业要正确认识工程质量、工期、安全与成本之间的对立与统一关系，同时在施工过程中要始终贯彻项目的质量成本、工期成本及安全成本的管理思想，力争做到实现价值最大化。 工程质量成本控制。工程质量是施工企业的信誉保障，是赢得市场的关键，且是终身负责制。质量成本是指为保证和提高工程质量而支出的一切费用。因此，施工企业要加强工程项目的技术质量检验及人员的技术，提高操作人员的技术素质，树立每个人都对工程质量终身负责的理念，严把各道工序质量关，提高工程质量一次合格率，避免返工及质量事故的发生，降低质量成本。 工期成本控制。工期成本是为了实现工期目标或完成合同工期而采取措施的费用、以及因工期延误而导致的业主索赔……余下全文
8、 我要写一篇小企业应收账款管理方法的改进—以XX企业为例的论文，希望大家能提供近两年的参考文献。
- 快毕业了，写论文头都大了。好心人啊，快来帮帮忙！
- 小企业应收账款管理方法的改进—
9、 企业文件管理存储有哪些方法？
- 最近知道有云存储的方式，不知道谁能给解答一下具体如何应用？
- 不知道谁能给解答一下
10、 企业财务管理方法探讨
- 求一篇企业财务管理方法探讨的毕业论文。题目就是企业财务管理方法探讨
- 在当今云时代的财务管理，财务审批可以在手机上随时随地进行；社交网络将替代冗长低效的财务会议；在移动终端上实时获取财务信息，及时准确地制定决策；财务共享中心实现共享服务批量管理，降低财务管理成本，提高财务工作效率，更进一步地加强管控。
