网友提问：
台积电是一家怎样的公司？
优质回答：
张忠谋青年时期颠沛流离，但他也却是一个年少得志，考入哈佛大学，30多岁便成为德州仪器的高管，带领德州仪器与当时的半导体龙头因特尔打了很多次世界级的商战。
张忠谋在他56岁的时候，放弃了美国安逸的生活，回到台湾创办了台积电，经过了30多年，现在台积电是全世界最成功的半导体公司之一，市值超过2000亿美金。
那为什么张忠谋能够做成台积电呢？
I. 商业模式创新
张忠谋说：“技术创新固然重要，而商业模式的创新，往往是最值钱的创新”，而当时54岁的张忠谋就想到了“代工”这一商业模式，使得台积电能够成就今天的地位。
而在1987年，这一“代工”商业模式并不被人看好，原因是当时整个半导体产业的大公司都有自己的工厂，而不会把自己的单子给代工厂。而台积电能做生意的就是那些小的，只有设计没有工厂的小公司，据张忠谋回忆，大概有20多家，而这20多家大多都是摇摇欲坠的公司，如果做这20多家的生意那肯定是万万不行。
那为什么张忠谋还是认为“代工”这种商业模式可行呢？
当时，张忠谋看到了很多人没有看到的一个趋势：当时，很多在大公司的设计工程师，是想自己出来创业确实很多。张忠谋认为，一旦有可以依靠的制造公司，他们就可以通通可以出来创业。
后来，果真如张忠谋所预见的那样，在87年到97年的那十年间，这种设计公司风起云涌，在1997年的时候，就有几百家这样的设计公司。
而正因为这样的商业模式，我们才看到如今，高通，ARM等芯片设计公司的完全崛起，而这一商业模式的创新，也彻底改变了整个半导体行业的生态。
II. 体制建设
张忠谋退休后，别人问他，你对台积电最大的贡献是什么？张忠谋说，便是台积电的体制与文化。
台积电的体制与文化，体现在对于人才的态度上。张忠谋说他有一个办法，让不同性格的人在一起共事，而且整个台积电的人才流失率很低，而这就是因为张忠谋十分重视人才。
而对于留住人才，张忠谋这么说道：
台积电留才的祕诀首先是丰厚的报酬，钱很重要，但光是钱还不足以留住人才，也要让员工喜欢自己的工作；此外，公司要选到对的商业模式，让员工对未来有信心。
说到这里，我就不得不对比一家，在90年代在台湾与台积电几乎一样地位的企业，台联电。
台联电是由曹兴诚创办，而曹兴诚与张忠谋不同的是，他没有张忠谋那么漂亮的履历，而是一位在台湾土生土长的半导体专家。
在1983年，台湾半导体如火如荼正要大发展之时，台湾电子所所长胡定华在一众博士中相中了硕士生曹兴诚，理由是：“做研究和经营事业不一样，他的话不多，但意见很多，有大格局。” 这便让当时年仅33岁的曹兴诚变为了联电的副总经理。
当然，台联电在与台积电的竞争中败下阵来，这一方面有运气的成分，就是在1997年的一场大火，一场因人为疏忽导致的火灾便吞噬了联电的厂房，百亿新台币投资化为乌有、已经收到的20亿订单泡汤，客户也大量流失，使得联电十分受伤。
另一方面也有意识形态的问题，2000年，被台积电X的“世大”创始人张汝京前往大陆，创办中芯国际，复制了台湾晶圆代工模式，大陆地区由此诞生了第一家专业的半导体代工企业。
彼时，台湾当局对于晶圆厂严防死打，严令禁止台资投资大陆。虽然曹兴诚和张忠谋都对大陆的发展前景高度看好，但行动却大相径庭。张忠谋选择了按兵不动，等到“法令”允许，才尝试赴上海松江投资设厂，但曹兴诚却“顶风作案”，迫不及待地前往大陆创立了苏州和舰科技。而这一举动，使得曹兴诚遭到陈X当局的严厉打击，并引发“检调”大动作、超频率搜索台联电，就连高层人员的私人住宅都遭到多次突击检查。这使得后来2006年，曹兴诚被迫辞去联电董事长的职务，进入退休状态。
但是如果我们去看这两家企业的体制与文化，却有很大的不同。在台积电，张忠谋的形象非常崇高，是X的象征，下一级主管和他都相去甚远，而在台联电，团队最大的特点就是没大没小，大家可以相互吐槽和开玩笑。
同时，曹兴诚一直在联电内部鼓励创业精神，并推动内部创业。他从制度安排上推动各部门负责人自己建立新公司，担任总经理。
这令台联电孵化出一批新兴企业，也孵化出一批新兴企业家，其中的代表性企业包括联发科、联咏、联阳、智原科技等等。这些企业均由联电的部门转变而来，这些部门的负责人也都转身成了企业的老板，组成了蔚然壮大的“联家帮”。
一个台积电是留住人才，另一个联电是鼓励内部创业，我想，这是值得我们去思考的两种体制。
III. 时代的机遇
不得不说的是，从整个50年X始一直到现在，半导体可以说是人类科技的一次大的时代浪潮，而也正是这个时代的浪潮也让张忠谋有了做成台积电的机遇。
当我们每次回望这样大的时代浪潮造成的造富机会，总是令人震撼。而对于未来，张忠谋退休前就这说道：
中国大陆半导体业会在未来5~10年“有相当大的进步”，同时，深度学习和区块链应用将引发半导体产业新浪潮，并将带动之后几年全球半导体市场需求。
每每在这样的时代浪潮里面，我们总是看到很多特殊的时刻。比如，在2009年，当时已经退休的张忠谋复出台积电，并且，在金融周期的底部逆势扩张，每年支出超过100亿美金，使得台积电牢牢的X了移动互联网的浪潮。
而现在，我们也正处于“人工智能”与“物联网”爆发的前夜，我想，在这样的时代机遇下面去发展半导体产业，对于中国是一个极好的产业方向，而当然，这里也会受到很多的阻扰与困难，比如我们看到的“中兴事件”与贸易战。
最后，再回到张忠谋，在他的一个访谈中，他也这么谈到自己的人生目标：
我不以辉煌不辉煌来做我的人生目标，我是以健康和快乐来做我的人生目标。
而张忠谋很早就把这两点当成一个事业来做规划，设计，我们祝福张忠谋先生在退休之后，能够健康与快乐。
其他网友回答
晶圆厂，比如芯片在生产之前，先需要设计，就像建造高楼大厦，需要设计，但是设计并不施工，台积电就是施工方！只是工种不同！
其他网友回答
在芯片领域还是不错的
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应该是伟大的公司。
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台湾半导体公司
以上内容就是小编分享的关于台积电是一家怎样的公司.jpg”/>
