被授权人管理中的因才授权策略
在现代职场中，因材施教这一概念不仅适用于教育行业，它同样在企业管理，尤其是授权管理中显得尤为重要。管理者在进行授权时，需要做到“因才授权”，明确根据被授权人的能力与智慧水平来决定授权事务，才能最大程度提升职业效率与团队士气。在这篇文章中，我们将深入探讨被授权人管理的策略，强调因才授权的重要性，并提供一些操作中的建议。
一、为何因才授权至关重要？
1. 避免职业混乱
管理者在授权时常常会存在因“人”授权的现象，即受自己的情感影响，将职业分配给与自己关系密切的员工，或者有意无意地忽视了下属的实际能力。这种行为往往导致被授权人无法胜任职业，从而造成职业混乱，最终不得不由领导者亲自出马难题解决，浪费了大量的时刻和资源。
2. 提升员工积极性
合理的授权不仅可以提高职业效率，还能够增强下属的职责感和积极性。被授权人充分参与到职业中，可以更好地发挥他们的特长和能力。这种成就感能有效提升员工的职业热诚，使得团队整体士气也随之提高。因此，因才授权有助于创造一个积极向上的职业环境。
3. 促进团队协作
当每个团队成员都能够在自己的能力范围内发挥影响时，团队的协作性也会随之增强。若被授权者的能力与职责相匹配，他们在承担各种任务时能相互支持，从而提升团队的整体效率。
二、怎样实现因才授权？
1. 了解被授权人的能力
在进行授权前，管理者需要充分了解下属的能力、兴趣、特长及其局限性。通过下面内容几方面可以更好地掌握被授权人的状况：
&8211; 教育背景与职业经历：了解员工的专业智慧和之前的职业经历，可以帮助管理者判断其是否适合承担特定的任务。
&8211; 特长与兴趣：员工在某些方面的特长与兴趣，往往可以成为其高效完成任务的重要影响。确保赋予下属与之兴趣相关的职业，是实现因才授权的有效途径。
&8211; 团队协作能力：分析员工在团队中的表现，了解哪些人更容易与其他人合作，从而合理安排团队结构，提升职业效率。
2. 制定授权标准
在确定被授权人之前，管理者需要为即将开展的职业制定一系列标准。这些标准应该涵盖多个方面：
&8211; 相关职业经验和技能要求：被授权人需要拥有相关的职业经验和技能才能有效完成任务。管理者应仔细评估这些条件，以确保选定合适的授权对象。
&8211; 客观评价机制：通过同事、客户等外部反馈，管理者可以获得更为客观的反馈，帮助其判断下属能力水平。
&8211; 员工愿望：授权对象的个人愿望也是决定其能否成功完成任务的关键影响。管理者需要考虑员工对特定职业的渴望与适应性。
3. 分类授权
不同能力水平的员工需要不同形式的授权方式。下面内容是不同员工类别的应对策略：
&8211; 缺乏经验的新员工：对于新员工，管理者应给予一些简单的事务性任务，以帮助他们尽快熟悉职业环境和流程。在此经过中，领导者应充当指导者，提供必要的培训和支持。
&8211; 具备一定经验但技能待提升的员工：这类员工可以适当赋予更具挑战性的任务，同时需要中层领导给予必要的支持与帮助，促进他们的成长与提高。
&8211; 具有较强能力和经验的员工：这些员工应当被赋予重要项目的核心职责，如谈判、客户关系维护等，管理者的角色则应转变为支持者，提供他们所需的资源与建议。
&8211; 公司的核心员工：对于这些高素质人才，管理者应当给予充分的信任与授权，让他们在一定的框架内自在发挥，进而带动团队整体表现。
三、案例分析：X与吴征的授权教训
在2005年，著名主持人X向社会宣告将其所持有的阳光媒体投资集团权益的51%无偿捐献给社会，并辞去所有管理职务，专注于文化传播事业。这一决定不仅让她自己感到痛苦，也反映出一个深刻的道理：在授权时，如果未能考虑被授权人的实际能力与特长，结局往往会事与愿违。
吴征在X的商业挑战中，或许因其对其才华的高度评价，忽视了作为领军人物所需的商业敏感性与管理才能。X对文化的热诚并未能等同于其商业能力，而这一授权的失误让吴征付出了代价。这一案例提醒所有的领导者，在选择被授权者时，必须确保其能力与职责匹配，避免因个人情感影响决策，进而导致整个团队效能的下降。
小编归纳一下
因才授权是一项重要的管理技能，只有真正认识到被授权人的能力与特长，才能推动组织的有效运行。希望所有的管理者都能够在日常职业中深入了解团队成员，合理授权，合理管理，进而实现团队与组织的共同提高。通过因才授权，我们不仅能提高团队的职业效率，还能激发下属的主观能动性，为企业带来更大的竞争优势。
