网友提问：
中小企业和实体创业者，如X疫情之下寻找机会自救？
优质回答：
当前，许多中小企业和实体创业者受疫情冲击影响，遇到了很大的经营困难。如何寻求自救，有效应对和解决问题？我根据自己多年企业经营的经验，提一些意见看法。
首先，大家遇到的最大困难，就是业务停滞、收入锐减、现金枯竭、前景暗淡！虽然这是目前困难企业普遍存在的共性问题，但是，就每个具体企业的情况看，在这些困难的背后，其实也有各自不同的成因，有的确实是受到疫情的直接影响导致的，有的则可能企业本来就已经经营不善、问题重重、岌岌可危，疫情只是加重困难而已，等等。在疫情之X陷困境的企业，一定程度上也暴露出其自身脆弱、抗风险能力差的问题！
因此，面对困境，我们不能只简单考虑解决眼前资金层面的事，而是需要针对每个企业自身状况，结合解决公司发展的根本和长远问题，有的放矢、务实有效地思考自救策略和措施，一方面，尽速解决收入和现金流的问题，另一方面，对企业自身经营战略、经营方法进行重新梳理诊断及优化调整，双管齐下，同步并举！
一、现金流的问题。这是目前的当务之急，也是重中之重！如果资金链断裂，那么生存和发展就无从谈起。
1、有条件的尽快复工复产，开源节流，要根据自身情况，开启或扩大线上业务模式和经营规模，努力提高X收入，同时压缩成本和费用支出，提升经营效益和现金增量。
2、尽力优化盘活资金存量，加大货款催收，申请和协商推迟还贷和应付账款，降价促销变现库存品，处置非必需必用的固定资产和物品，如房产车辆等，增加现金持有。
3、维护好信用，扩大融资渠道和规模。要特别注意不能因为当下困难而逾期还贷导致失信进入黑名单，要更多渠道挖掘融资潜力，在经营正确的情况下，适度增加负债率，保证对资金困难的舒解和缓冲应对能力。
二、公司经营战略和思路的问题。解决资金问题只是眼前和表层的问题，如果公司的根本经营问题不解决，那么也只能算是临时抱佛脚，最终是没有出路的。
1、如果目前你所处的行业和经营模式都没有问题，市场和客户也稳定，只是疫情的暂时影响，那么，可以更积极大胆的解决现金和融资问题，加大投入，同时，充分用足用好各级X为了应对疫情给予企业的支持政策，实现自身的可持续经营发展。
2、如果你原本的经营就不好，这就不仅仅是疫情影响的问题，而是要认真分析自身的原因：如果你所处的市场和行业没问题，那就要设法解决你自己的具体经营管理问题；如果市场行情和模式有问题，那你就要考虑转型发展。因此，在这种自身经营前景不确定不明朗的情况下，目前资金问题的处理，只能考虑先解决眼前困难就行，不能简单执着，盲目加大负债率，而是要注意及时止损，调整好自己的经营思路，以退为进，再谋新的发展机会。
3、要洞察和捕捉商机，及时调整经营战略和方向。疫情给我们带来的冲击是全方位的，要认真观察预见这场疫情之后市场的变化和机会，在解决好眼前危机的同时，更要敏感分析疫情对自己行业的影响是正面还是负面的，确定是否需要顺势而为！危机中也蕴X新的商机，要及时捕捉新的投资风口，大胆切入，努力弯道超车，实现企业和自己人生新的跨越发展，就像非典孕育促进了电商行业和企业的快速发展一样！或许，这才是更大更有价值的自救！
以上建议，供您参考。
其他网友回答
把疫情当危机，在危机中寻找生机，把疫情当逆境，在逆境中谋转型，把疫情当八卦炉，在炉火中锤炼真金
其他网友回答
对餐饮和一般服务业，主要是现金流能不能扛5个月：
1，跟员工商量如果一直不开工可否半薪。
2，跟房东物业商量缓交少交不交房租。
3，库存的东西如果能够在网上卖掉，争取保本卖掉。
4，把所有抵押物和授信拿出来跟银行X。
如以上措施都不行，早点关门，别负债还有机会东山再起。
对生产性企业。
1，已经开始复工的，可以轮班减少感染几率，抓好管理和防疫工作。
2，这不是企业活不活着的问题，是都不恢复正常生产的话整个产业链就完了，都没饭吃。而且影响正常社会生活。
3，上下游企业一定要抱团，共渡难关，考研人品的时候到了。
对教育、培训、咨询，IT。
1，尽快配置远程协同办公。
2，关掉部分实体店面，退租。
3，传统宣传部门裁掉，传统宣传停掉。
对劳动密集型的业务。
1，减少规模，增加自动化程度。
2，业务外包到南亚东南亚。
以上。
想尽一切办法
1，留住现金和现金流。2，留住核心人才。
过了这段。有抄底的机会。
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1.疫情无情人有情，中小企业的困难，国家肯定会出台很多政策资助，加上公司员工全力配合支持，度过难关指日可待。
2.对于中小企业和实体店应开展多渠道X拓展，线上线下全力应对，有”危”的一年也有”机”。
其他网友回答
这个问题也一直困扰着我，因为我也是一名中小企业主，公司规模很小就七八个人，公司定位于技术研发和贸易，每个月工资及各种开支不到十万块钱，公司已经三年了，三年里公司赚的钱都发工资和开销了，不但没产生利润还亏损了四五十万，运营资金越来越少，企业已经走上了倒闭的边缘，再加上这次疫情的影响，我痛定思痛，做出了决定，公司亏损的根本原因是赚的少花的多，我要从多X少花钱两个方面去改善公司的情况，多X：鼓励所有员工积极努力想尽办法的去X而不是天天坐在办公室闲着或者瞎忙活没有意义或者产生收益的事情，少花钱：尽量减少公司的每一分开支，另外最重要的是公司不再定额发工资，不再做亏损保底，公司赚多少钱就发多少工资，不X就不发工资，这样从根本上扭转公司持续亏损的状态！既然出来创业，就不能抱着打工的心态上班，如果心态调整不回来，发不出工资就能看出员工的心态了，是想跟着老板一起创业还是想坐收旱涝保收的薪水！我们欢迎励志一起创业的伙伴！尽量减少不积极主动、没效率的员工！发不出工资他自己就会慢慢离开！公司只要能挺过最艰难的时刻就会慢慢好起来，避免倒闭的风险！现在的情况是，谁能挺住，谁就是胜利者！
