么问工程进度 怎么跟工程进度 询问项目进度
理的施工进度：?
制订详细、具有可操作性的项目进度规划，可避免人工、材料、设备的闲置浪费，灵活运用资金，统筹安工程中的各项职业。?
工程开工前，项目部管理层组织进修国内一些大型重点工程施工经过的经验教训，防止由于数百天的盲目赶工，导致施工质量难题和施工安全难题的出现，并且引起施工成本的增加。通过进修、研究、分析，项目部编制了合理的工程总进度规划和各主要施工阶段进度规划，并组织项目部相关人员进修、深化了解进度规划总目标和阶段性目标，了解项目施工经过中的关键线路，了解影响进度目标实现的主要影响，了解施工经过中怎样处理进度与质量、安全之间的关系。并对各施工班组进行规划的交底，细化，使施工现场所有施工人员均了解本工程进度的紧迫性，使所有人员均参与抢进度的气氛中。合理的总进度规划确定后，项目部再根据阶段性目标，细化进度规划。使规划落实到每天，有时甚至落实到半天、小时。?
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施工经过中项目部根据施工难度、职业量大致划分施工段，采取流水施工的技巧，地下室室施工经过中按后浇带分了三个施工段，地上面积较小，分了二个施工段，通过合理的分区，使施工经过中劳动力分配合理，资源不浪费，保证不由于争抢进度而窝工、浪费材料机械等现象。?
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