如何带好一个X团队？
1、加强团队的凝聚力。团队之所以叫团队，那是因为那不是一个人的力量，所以我们要加强团队的凝聚力，多组织些一起参与的活动，让团队间的每个人都有相互的了解，这样也有利于凝聚力的提升。
2、适当地鼓舞团队的士气。X的过程中，肯定会有很多的困难和不顺的时候，这个时候我们就应该多鼓励他们，并给他们一个调整的过程，利用空闲给他们放松，比如在中午休息时，给他们跳操或者玩游戏，放松他们的心情。
3、允许个人能力的增加。团队里，总会有那么些人的个人能力很出众，也有些没有那么出色的，我们要允许他们个人能力的发展，在团队里面多互相帮忙，提升，可以达到双赢的效果。
4、加强团队的相互配合能力。X，是个人的，也是团队的。但是一个人的个人能力就算再强，也要有团队的支持才能更加出色，所以要加强团队的配合能力，让团队变个人，个人更出色！
5、定期组织业务培训。定期的业务培训，可以让团队里的整体业务能力水平得到提升。包括X的沟通技巧，业务的熟悉程度和其他类型的业务知识培训。
6、设置奖励制度。很多公司都会有这个项目，主要目的就是激励员工的积极性。设置的奖励要足够地吸引人，并且不能太难得到，否则会让人失去信心。
7、管理要有规矩。X相对于其他的工种来说，管理没有那么严格，主要是经常要外出，考勤就不会要求太多。但是一定要有规矩，否则会导致纪律的散漫，得过且过。
延伸阅读
X团队中常见的现象是什么？
X团队中常见的现象概率比较高的六个问题：
第一个:X人员懒散疲惫
X人员的懒散疲惫，主要有三个具体表现，晚出早归，办事拖拉，工作消极。
第二个：X动作混乱，无章可循
比如客户仅仅提出了初步意见，兴奋不已的X员就盲目地把最X格报出去了；或者客户刚刚提出想了解产品，结果X员把全套的系统资料都一股脑给送过去了，而放弃了循序渐进的跟踪接洽原则，幻想一锤定音；还有就是根本不去了解客户的需求起点和背景，也没有针对客户的需求来设计解释产品，而是信口开河。
第三个：X人员带着客户跑
这个问题在一些处于快速成长期的中小型企业尤其突出。
在这些企业本身产品的性价比或是企业的核心竞争能力不是很明显的情况下，作为业务员，特别是比较优秀的处在成熟期的业务人员带走客户，给企业带来的损失尤为严重。
第四个：X队伍”鸡肋“充斥
所谓“鸡肋”充斥，是一种什么现象？就是”能者走，劣者下，庸者留“。也就是说，有本事、有想法，或者说想挣钱的X代表跳槽了；确实很差X人员很快也就被考核X淘汰了；而业务能力不高不低，工作不上不下、工作状态不好不坏的那些人留下来了…….
第五个：好人招不来，能人留不住
好的X人员招不来，有本领的X人员看了看公司现状，又萌生去意，只要他认为有好的机会，公司很难留得住。
第六个：X业绩动荡难测
以上的几个问题的叠加，最终导致了X队伍的第六个常见问题——业绩动荡不稳。
业绩动荡难测的典型表现就是：当成功签了一两个大单子的时候，整个X部都非常受到鼓舞，X业绩“呼”一下就涨上去了；但是如果市场进入自然平缓期或是有些市场小波动（比如竞争对手突然加大投入或者放X格），整个X队伍的情绪“刷”地下去了，业绩也大幅缩水。
X团队搭建？
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团队核心。确认营销团队的领导核心，营销专业高，具备一定的管理能力，对营销策划能够做出很好的示范的作用。可以带领营销团队很好的完成工作任务，不断向前发展。
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团队成员。X营销方面的各类人才，员工职场目标尽量与团队发展相一致，工作效率高，有积极性，能够很好的完成所交给的各项任务。可以很好的服从管理，并且可以对团队发展做出贡献。
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专业程度。定期对员工进行专业培训，了解不断变化的市场环境以及营销方面的知识更新，提升团队的专业程度。让每个员工可以充分发挥自己的才能，推动进步，提升营销团队整体实力。
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员工关系。协调好营销团队中各个员工彼此之间的关系，加强彼此的合作、互助关系。作为管理层可以虚心接受员工的建议，帮助员工遇到的各种问题。提升团队的凝聚力。
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考核机制。营销团队要制订合理的工作任务机制，对每个员工指派相对应的工作任务，同时定期的进行业务、专业方面的考核，通过完善的考核机制达到优胜劣汰的目的。
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奖励机制。制订完善的奖励机制，以此来激发员工的工作积极性，提升员工的工作效率，通过奖励机制来促进工作任务的进度，提升团队工作的积极性以及效率。
如何管理好一个X团队？
X团队是不需要管理的，更多的是要充分挖掘团队中每一个人的能力和才干，取得最佳业绩。
X工作基本上都是独立作战的个体行为，作为X人员，必须具备很强的独立作战能力和高度的自律性。对X团队的工作，可以从这几个方面加以开展：
1、定目标
制定与组织经营目标相一致的团队目标和个人目标，或者是分解组织的经营目标，明确个人目标，一切工作以实现目标为导向。
X目标内容包括：X额、货款回笼率、利润、新市场和新产品开发、老市场保持等系列指标。
2、抓考核
建立业绩考核机制，制定业绩奖罚制度，将目标实现结果与个人收入充分挂钩，以结果为导向，并严格兑现。
3、肯放权
X工作基本上都是由X员独立完成，作为组织管理，一定要充分放权支持X工作，应有的资源不能截流，让X人员有一定的自X。
当然，X员的所有权利必须在组织授权范围内。
4、重服务
作为组织管理者，要重视对X团队中每一个人的关怀，做好服务，解决实际困难，帮助每个人实现目标，提升绩效。
这四点也是管理好一个X团队的核心要点。
个人观点，仅供参考！
X团队如何创建？
关于如何造一只强而有力的X团队。首先一个团队要有自己使命，愿景，价值观，因为有这三个目标你能赋予他们一个长期的目标。同时他也是团队凝聚力的核心所在。当然还有目标战略分解。以下从三个方面来阐述一下，关于使命 愿景 价值观。
第1点，确定团队目标，有个充分吸引力的发起点。在思想认知上要明白，你为什么要组建X团队呢？他们为什么要跟着你一起奋斗；同时，为团队的树立一个共同奋斗的目标，以及传达为目标长期奋斗的驱动理由。当然，这个驱动理由不能仅仅是一起X这么简单，虽然从现实意义而言挣钱养家是最直接的利益驱动理由。所以有没有什么使命，愿景，价值观这这三个方面三个方面赋予你团队一个长期的目标，这也是赋予团队凝聚力的核心所在。
第2X募人才，由于团队成立初期在该阶段缺乏X的管理模式和团队文化的建设，招募的人员首要考虑的是综合素质而不是X能力。X能力，可以通过后天的培训提升，同时，最重要的一点就是员工对团队的忠诚度。其次就是招募X的人员，可以通过骨干及自己的朋友圈或者身边的好友进行招募及广发英雄帖招募X精英。
第X，借助培训，做好团队文化和目标管理，身体力行督促行动。所有新人刚入职的时候，都需要经历公司培训方能上岗，对于初初建团队也是一样，你必须通过一些方式，让他们尽快的适应你的工作节奏以及熟练熟悉工作内容同时增加仪式感，无形中增强团队的凝聚力，消除陌生感。同时做好文化产品制度方面的管控。为X团队良好的运作及长期的奋斗目标，做好一定的目标管理。同时，如果条件允许的话，设置设置定期培训方案。
第4点树立以身作则投篮带动X狼战术
首先需要明确的一点是，在所有的团队中一个好的管理者本身也是一个优秀的领导者。如同在动物世界中X狼再厉害也需要一匹凶猛有胆略的狼头带领，才能在猎食中上演一场又一场精彩的追逐大赛。所以，在激励X团队的原则上，首先要一点就是管理者要做好自我管理，只有自己足够努力，足够自律，才能在思想乃至行为上充分影响团队成员的心态，尽能激发每个成员的X积极性。
第二，动力激励法立标杆荣誉榜，利益激励，团队建设，文化传递。在驱动他人做事的动力驱动法，简单的来说就是当一个人意识到完成一件事对他十分X人的好处时，他会为了这个好处，不辞劳苦及奋不顾身的去完成这件事。
标杆法就是树立优秀的标杆，想他学习；荣誉榜就是按业绩及表现情况进行排名的一个榜单。团队中谁不希望自己排名前列。同时设有一定利益激励，比如业绩达到多少有多少现实利益的奖励。
第三压力驱动法:树立淘汰机制，善用手中的权利施压 当然若一个团队只有激励而缺乏严格的制度考核，只会过分助长团队的不良风气。因此，最优秀的团队一定是具有良好的激励政策，又有严格的考核和淘汰制度，才能鞭策每一个成员，再不低于考核线以下，驱动自己奋斗起来，以成为更好的自己。
最后，一个优秀的团队的建立不是一朝一夕就能完成的，这需要时间的积累。
