我想知道如何管理好装饰公司？
如何管?理装?饰公?司；装饰公?司如何提?升业?绩、市?场和竞争力。
一、家装公?司管理
1、家装公司的业?务主要是两块，一块是营销，一块是施?工。家?装的营销，主要是由业务员与设计?师来完成，但公司其他人?员也可以做业?务，为公?司带?来客?户，就是?说要有全员营?销的概?念。家?装的施?工，就等?于生?产型企?业的生产，家?装是先营?销后生?产，这与其?它行业可能有所不同。
2、家装公?司的人?员，主?要是以下几?类：潜?在客户、客?户、公司内的工作?人员（包?括设计、业务、工程管理、财?务及其它、施工人员）、材料供应?商、合作伙伴。
3、要做?好家?装公司，最主要是要做好营销和管?理两方面的工作，营销是生?存的基?础，管理是发展的基?础。对?于一?个新公司来说，或者说对于中小型的家装公司来?说，这两方面都有问?题，但营销是主要问?题。
很多公司正?是因?为营?销做不?好，从而使公?司生?存不下?去，而做?好营销，我们就要解?决好两方?面的问题，
一?是营销人?员的问题，二?是公司竞争力的问题，
最主要是竞争?力的问题，我们做好了公司的竞争力，那?么，一般?性的工作人员也就可?以做?好X，而不?是非要依赖优秀人?才才可?以X，目?前多?数家?装公司正是陷在这一?块，公?司没有竞争力，一般性的业务员拉不?来客户，一般性的设?计师谈不下客户，所?以，很?多家?装公?司都把业务的拓?展寄托在X优秀的人员身上，这是本末倒置的。
当?然，营销人?员（业务员、设计师）的素?质也是很重要的，如果公?司既?有竞争力，人?员的素?质又很高，那么营销就不成为问题。
4、在管?理方面，最主要的工?作，主?要是两?点，一是建立规范，二是运?用人才。
建?立规范，又分?为两方面：一建立健?全公?司各种规章制度，使公司做到有法可?依；二?是对?于已经制订并对内公布的各?项制度严?格执行，做到有法必依。运用人?才是我们发?展的关?键，可以说，公?司的兴?旺，与人?才的运?用有很?大关系，有些公司做不起来，一是因为公司没有优秀?人才，二是公司留不?住人才。
在用人这一块，要多动一些脑筋，作?为公?司的主?管，建?议您要从具体的业?务当?中解脱出?来，不?要把大量的时间都放?在谈客户、工程监理、处?理危?机上，而是要把大量的时?间用?到公司优势的培育、营?销策?略的制订、管理?制度的制订与执?行、人才的考?察与培训上，做这些工作，才是当主?管的分内之事，公司才?能持续地发展！
5、管理是制?度，但制度要符合人情，优?秀的制?度不是抹?杀人情，而?是在制订的时候，就考虑到人情，也就?是说，这个制?度本身就?是一个很有人情味的制度。在部队，既有铁的?纪律，也有很?会做思想工作的政治委?员，两?者相得益彰，公?司就会充满人情、团?队就会有很强大的凝聚力。
二、如?何具有竞争力
竞争力不是庞然大物，做好一?些细节，也可以形成很好的竞?争力。建设或?者培?育公?司的竞争?力，可以从多方面做起，无论哪一点做好，都是很好的优势。
三、如?何提?升公司业?绩
因为业?绩不多，从而造成公?司处于亏损状?态。每?个人，每个公司都想X，但我们赚?钱，要有一个合理的思路，一开?始就想X，那是不太现实的，我们应该在成立之初就有一个计划：
公?司的发展是需?要分?阶段来操作的，一般来说，要经?过三?个阶段：第一阶段是品?牌建设期，也可以说是市场拓展期，这?一阶段的主?要任务，是建立起自己的品牌，因?此需要投入一定的广告宣?传费，在价?格上低一些，迅速在当地形成一?定的知名度，可?以说第一阶段公司是不会赚?钱的，属?于投?入期；
第?二阶段是公?司的规模期，只?有当您的X达到了一定的规模，你的生产才?能达到一?定的规模，这样你各方?面的成本才会最低，比方说，一个?月做2?0万元，你房租是3000元，做50万?元时你的房?租可能也是3000元。生产成本也会因?此而降?低，因为你们采购的材料增多了，这?样人们就可?以同材?料商谈判要更低的价格。
第三阶段是成?熟期，也可以说是利润期，是X的时?候了，但也是公?司管理进一步规范的时?期。大型跨国?公司，在中?国投资建厂时，都有一个三?年或五?年甚至更长时间的不X的准备，此时他们不会为短期的赔钱而担心。
但?是有很多的家装公?司，不?是按照这?个规?划来做，一开始就要X，所?以将报价订得过高，也不去培?育品?牌，也不去做大规?模，即使做了三年，在当地仍然是知名?度不?高的公?司，三年以后他?们如?果要发?展，还?是遵循这个规律，先?去培育品牌，然后做规模，然后才?能有好的发展。
请问 现在的装饰公司都很难管理吗？谢谢回答
- 我开了三个月都累死了。
- 人员是很难管理，主要是每个工种都不一样，
一般建筑公司X时会装饰施工与管理的应该应聘什么职位
- 本着跳槽的上进心，我踊跃的最求理想答案问题补充： 本人做过大型酒店和高档小区精装修，工年为2年半，想在个人比较想做工装
- 有专业专业的装饰施工技术员，监理。
济宁俊昌装饰公司X工资上级部门谁来管理
- 济宁俊昌装饰X工资，济宁俊昌装饰（（（还有个名字亚辰地产）））X工资难道上级就没有管理的吗？那家公司长期X行政、驾驶员、科员。。没有超过三月的！老板人是济宁市任城区南张的，公司座机05372385599，老板方俊昌手机13305370136公司前期在浣笔泉路上，目前在环城北路老辰欣医药院内！这家公司类似皮包公司，一个吊工程没有，手里的资质倒是不少本人去工作的一个半月，现在已经离职三个月、可是工资始终X！！出来三个月，谁不吃饭谁不用钱！！到公司给他要工资，他跟X呢翘着腿喝着水，玛丽隔壁的、真X，，，下步我想联系济宁直播民生曝光去望大家顶起来，让大家都知道，，，不要让帖子沉了！！！本人在此谢谢啦
- 去建委 ，有清欠办公室。专管这个
中小型装饰公司适合哪种装饰管理软件？
- 想找一款经济实惠且功能齐全的软件，哪家的装饰管理软件比较适合
- CAD 3D MAX 都是免费的
装饰公司一般都用什么管理软件
- 现在公司在管理这块遇到一些管理上的问题，有没有好一点的装饰管理软件。
- 朋友介绍我用的
问下有什么装饰管理软件好用 小公司 推荐个功能全点的 谢谢大家了
- 问题补充： 请不要打广告
- 你们是装饰公司？
请教律师，装饰公司减项不减管理费，如X权
- 在哈尔滨不小心找了个不诚信装饰公司，管理费是按项目的比例收取的，现在减项目不减少管理费，合理吗？通过什么途径X。闹心合同没有明确说明减项这一块。
- 您好，不合理，协商不成可以起诉解决
企业变更登记。我现在有个建筑装饰有限责任公司。经营范围室内外建筑装饰工程。想增加铁路沿线管理维护。
- 都有哪些可以的。不需要许可的。
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装饰管理软件真的能管理好公司么？？
- 这段时间老是在网上看到装饰管理软件，这个真的能用来管理管理装饰公司吗，装饰公司的业务如此复杂也能管理好么？谁用过，给支支招，公司管理起来确实是有点伤了，也想试试这种先进的管理方式。
- 软件只是一种辅助工具，管理公司取决于公司的管理者的管理方式。软件只能锦上添花，不可能包治百病。
装饰公司如果有分公司，怎样才能管理好呢？
- 前段时间我们开了一家分公司，感觉管理完全混乱了，和一家公司的时候完全不一样。我们是做装饰的，大家都知道装饰公司要管的东西很多，客户、材料、工人、施工进度等等，不知道其他公司是怎么管理的。现在我们公司除了财务之外，其他的都是手工在做，效率不高。不知道有什么好的方法能很好的管理这些东西？
- X费 你出原材料 他给X费 分红的
