物流管理就业方向及前景？
物流管理专业就业方向：作为物流管理专业的毕业生可在物流企业、港口、海关、货运公司、商贸企业等就业，除储存、运输、配送、货运X等领域的物流人才紧缺外，相关的系统化管理人才、懂得进出口贸易业务的专业操作人才、电子X物流人才、掌握商品配送和X以及成本核算等相关知识和操作方法的国际性物流高级人才将更吃香，就业前景不错。
仓储管理的方法？
答：一、仓库管理方法：
1、合理选址，合理规划
仓库就是经销商的根据地，前期实力有限，没有办法租用专业的仓库是正常的。但是随着实力的发展，一点点改变，租用专业的仓库，甚至是建立自己的仓库，都是要一步步的计划去实现的。无论是选择怎样的位置，都要做好规划设计，合理的利用仓库的每一寸空间。规划好产品的垛位，搬运通道，各个品牌区域的划分，仓库的装卸货位置，滞销产品的堆放位置，厂家促销宣传产品的位置。考虑人员的上下货，货物进仓的方便，还有货物的临时存放地。将仓库的空间利用起来，规范起来。
2、功能单一化
避免员工生活区与仓库区的交叉。在条件允许的状况下，把员工宿舍，车库放在仓库附近的小区，居住地。尽量做到仓库作用的单一化，避免其他的东西占用仓库资源。
3、明确库管责任
明确库管的责任，从产品入库时记录，库存管理，产品出库记录，出入库单据管理，报表汇总，对账。形成一系列的库管工作安排，规范化库管内容，规范法仓库的管理。不仅可以避免仓库管理问题，还能够让经销商更了解产品走向，销量。
4、定期盘点，先进先出
对仓库的产品进行定期的盘点，汇总成为报表，避免出现产品滞销或者长期被遗忘，出现大量的临期产品。货物要做到每一个品牌，每一个品类都有固定的地点，堆码。根据产品的销量，快慢，合理分配垛位，空间。每一个垛位都加上醒目的标签，标明产品，生产日期，规格。最后做到先进先出，避免出现大量的临其产品，或滞销产品。
5、经常查库，认真监督
经销商一定要经常检查仓库的状况，做好监督工作。这样可以给员工留X重仓库的印象，认真对待仓库工作。同时除了周期性的查库，还可以突发性的检查，不仅能够威慑员工，同时也能够发现平常不会出现的问题。
二、仓库管理的流程：
1．及时、准确维护库存管理系统，确保仓库物品的帐、卡、物三者一致，仓库区域划分明确，物料标识清楚，存卡记录连续、字迹清晰
2．做好仓库物料的收发存管理，严格按流程要求收发物料，并及时跟踪作业物料的发送，协助财务成本管理组对物料采购与车间生产成本的控制和监督
3．与车间领料组及采购员密切配合，做好生产物料的调度工作，切实履行物料储备和配送的物流职能，并及时向生产部反馈生产物料的短缺或过量采购等异常情况
4．对物料管理的有序性、安全性、完整性及有效性负责，对部品物料实行分区存放管理，确保库容库貌；定期或不定期向财务部报告部品存货质量情况及呆滞积压物料的分布，按要求定期填制提交呆滞报废物料的处理申请表
5．做好仓库各种原始单证的传递、保管、归档工作。
物流管理能考公务员吗
物流管理专业可以报考公务员。具体可以查询公务员招考职位表，在表中进行数据筛选，一般符合物流管理专业的职位会全部显示，然后再进行其它条件的对比，只有符合某一职位在表中的所有条件时，才可以报考该职位。
物流管理专业就业方向
1、物流企业：从事物流规划、物流运作管理、物流服务咨询与策划等工作。
2、港口、海关、货运公司：从事货物的进出口管理、海关申报、货运X等工作。
3、商贸企业：负责企业的采购、仓储、包装、配送等物流业务。
4、制造业：在制造业中，物流管理专业的毕业生可以从事供应链管理、生产物流计划与控制等工作。
5、第三方物流公司：从事物流系统设计、物流项目规划与实施等工作。
上海交大物流管理研究生如何
上海交通大学中美物流研究院是在中国国家发改委、交通部、上海市人民X、中国交通运输协会、中国采购与物流联合会、美国X部、佐治亚州X等共同支持下，以我国上海交通大学和美国佐治亚理工学院的物流科研与教学力量为基础，于2005年10月20日在上海国际会议中心宣告成立。上海交通大学尤其是中美物流研究院在培养物流人才国际化视野上具有独到的优势。中美物流研究院与全美工业工程专业连续18年排名第一的佐治亚理工大学进行强强合作，吸收具有国际航运优势的英国利物浦大学等优势资源。物流院的全日制专业学位硕士可与工学硕士一样享有攻读与佐治亚理工学院联合招生ISYE双硕士项目的机会及海外交流机会。同时物流院也与众多跨国物流企业或跨国集团的物流部门保持良好的，在科研项目及专业实习阶段，保证国际化视野环境。
请问什么是物流的分流管理
物流分流管理，即从商品流通的经营方式看的一种商品流通的管理方式。物流分流定位在为电子X的客户提供服务，根据电子X的特点，对整个物流配送X实行统一的信息管理和调度。按照用户订货要求，在物流基地进行理货工作，并将配好的货物送交收货人的一种物流方式。
物流仓储分流服务已然成为中国电子X最为核心的行业环节，能够提供一个全面完善的物流仓储分流的解决方案也成为了很多中小卖家、电子X供应商品牌商必须关注的问题。物流分流的许多环节都造成巨大的成本、人力、时间浪费，物流企业必须重视物流分流系统的
如何做好生产企业的内部物流管理
1、采购管理的改善 。通过合并下达功能，系统将一段时期内的需求汇总，并按照系统中定义的物料与采购员的关系，生成责任到人的采购计划。这样就可以从根本上解决采购计划的盲目性问题和采购计划编制的复杂性问题。
2、库存管理的改善。对物料实物管理水平的提高，需要依靠硬环境和软管理两方面同时提高。硬环境主要是指对仓库的厂房设施、通风状况等方面的环境，软管理是指借助信息系统这个工具，及时发现和解决管理中的问题，借以提高管理水平。
3、X管理的改善 。分销管理是现在企业广泛关注的问题，在广域网上的库存管理依靠手工是无法有效完成的，通过建设基于广域网的管理信息系统，可以将全国各地的库存在逻辑上都拿到公司总部进行管理，这样可以充分发挥计算机网络的优势，实现管理的“零距离”。
简述物流成本的概念及其管理要点
物流成本是指产品的空间移动或时间占有中所耗费的各种活劳动和物化劳动的货币表现。具体的说，它是产品在实物运动过程中，如包装、搬运装卸、运输、储存、流通加工等各个活动中所支出的人力、物力和财力的总和。
物流管理主要包括企业为物流管理所发生的差旅费、会议费、交际费、管理信息系统费以及其他杂费。
物流成本一般有以下几种分类：
一般分类：直接成本或运营成本、间接成本；按物流功能范围分类：运输成本、流通加工成本、配送成本、包装成本、装卸与搬运成本、仓储成本、物流信息技术相关成本；按物流活动范围分类：供应物流费、企业内物流费、X物流费、回收物流费、废弃物物流费。
企业物流成本管理包括哪些内容
流通企业物流成本是指在组织物品的购进、运输、保管、X等一系列活动中所耗费的人力、物力和财力的货币表现。
物流成本基本构成：
1、人工费用，如企业员工工资、奖金、津贴、福利费等；
2、营业费用，如运杂费、能源消耗费用、设施设备折旧费、保险费、办公费、差旅费以及经营过程中的合理消耗，如商品损耗等；
3、财务费用，如支付的X利息、手续费、资金的占用费等；
4、管理费用，如行政办公费、差旅费、税金等；
5、物流信息费，如硬件、软件费用，维护费等。
物流管理是什么东东
物流管理是指在社会再生产过程中，根据物质资料实体流动的规律，应用管理的基本原理和科学方法，对物流活动进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督，使各项物流活动实现最佳的协调与配合，以降低物流成本，提高物流效率和经济效益；现代物流管理是建立在系统论、信息论和控制论上的专业学科。
物流管理的内容包括三个方面的内容：即对物流活动诸要素的管理，包括运输、储存等环节的管理；对物流系统诸要素的管理，即对其中人、财、物、设备、方法和信息等六大要素的管理。
物流管理专业学什么
1、物流管理专业主要学习课程有物流概论、物流规划与设计、采购与供应管理、采购项目管理、运输管理、仓储管理、配送管理、国际物流学、国际贸易理论与实务、采购过程演练、运输实务等。
2、物流管理：英文——LogisticsManagement，是指在社会再生产过程中，根据物质资料实体流动的规律，应用管理的基本原理和科学方法，对物流活动进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督，使各项物流活动实现最佳的协调与配合，以降低物流成本，提高物流效率和经济效益；现代物流管理是建立在系统论、信息论和控制论上的专业学科。
集疏运系统是物流管理的一部分吗
集疏运系统是物流管理的一部分，集疏运系统主要涉及货物集中收发、分拣、配载、运输等方面的管理。它可以通过信息化技术实现集中控制和监控，提高物流效率和质量。
