人才激励奖励方案？
（一）经费保障。发放支持政策中的安家补助和工作补助经费纳入年度工资预算总额。教育经费不超过年度工资薪金总额的8%提取。鼓励用人企业设立人才发展X，专项用于人才开发。
（二）住房保障。鼓励支持企业综合采取人才公寓、购房补贴、租房补贴等方式，为人才提供住房保障。支持人才集聚的企业利用自身存量用地建设人才公寓。
（三）医疗保健。企业建立优秀人才健康医疗档案，定期组织体检。
（四）人文关怀。建立结构性人才帮带机制，建立领导联系人才，师带徒等制度，每年至少召开两次人才座谈会、人才交流联谊会，深入开展“弘扬爱国奋斗精神，建功立业新时代”活动。注重掌握人才的工作思想状况，及时表扬勉励或批评教育，重视并积极帮助解决合理诉求和工作生活中的困难，主动为他们排忧解难，协调解决子女就学、X工作等困难。
如何激励和留住关键岗位的核心人才？
- 公司所在行业竞争激烈，员工流动率较高，但对于关键岗位的核心人才是一个也不想放走，工资也涨了，福利也给了，可就还是有其他公司来挖人，怎么才能激励和留住这些公司发展的核心人才，求问！
- 股份呗。。
高德被XX了以后，人才战略与激励政策发生了怎样的转变？
- 据说，之前高德任职级别研发分为1-7级、管理分为1-7级。现在变了没？怎么变的？之前高德是一年一度的绩效考核，分为ABCDE五档，E档被淘汰的可能性大。激励政策是持股，期权激励，年度调薪。现在呢？
- 这要向该公司打听。
怎么通过薪酬设计来激励企业的核心人才？
- 怎么设计薪酬X啊？我们公司的员工流失率一直比较高，一些比较优秀的人也是这样，虽然去年的时候调整了工资，普遍涨了一点，但是人才照常流失。而且，很多部门的经理说员工的积极性差，不催不干活。这样下去，可就麻烦了，所以领导让重新设计薪酬X，目的，保留核心人才并且激励大家的积极性。一头雾水，求教…………
- 你们公司什么行业，基本设定为：试用期工资 无福利， 转正加底薪加福利 ，高层加年终分红，在高层分股权，类似这样的
人才激励中是能力优先还是品德优先
- 很肯定的一点要看职位。不同职位对于能力要求和品德要求是有不同侧重的。人无完人，用人用其优点。
