网友提问：
字节跳动为什么做一个产品火一个？
优质回答：
字节跳动从诞生到现在一直以一个非常快速的速度在提升，几乎所有的字节跳动的产品都有不俗的战绩，而且字节跳动企业做的产品也是不计其数，即使最自身的字节跳动的员工，也很难记得请公司到底做过多少的产品，字节跳动几乎每个应用在推出之初都会有爆火的状态，究其本质的原因还是在于张一鸣的产品核心设计理念，对于人性本质的考究是其产品能够成功的关键因素。
首先字节跳动的创始人在经营公司方面的确有非常独到的见解，首先对于产品的认知，在产品上用个性化的智能推荐来增强用户的粘性，所以有些用户刷头条的应用能一口气刷上几个小时，有种上瘾的感觉，这就是在用户的习惯以及产品设计上充分的人性化设计，在移动互联网时代要想抢占用户的上网时间，必须从产品设计上有非常人性化的地方，整个头条的产品都是按照这种设计的核心思想一个个构造出来的，所以几乎每个应用都有极强的生命力。
张一鸣打造的团队文化也是在互联网公司里面独一无二的，专门开发了一个内部沟通的软件，即使非常普通的员工也能发现自己的老板的日程安排，打造内部无等级分化的工作氛围，属于打造想要构造的理想的工作环境，有很多企业在内部的沟通都很成问题，对于公司很多大的规划都不是很清楚，所以在执行的过程中造成很多浪费，开放的沟通文化以及激发个人潜能的氛围，让字节跳动的每个产品都能绽放出与众不同之处，虽然每个人也有相应的考核绩效但都是在充分挖掘个人潜能的基础上，这是头条公司内部强有力推动的源头，大伙都在看着老板是如何做的，老板都这样拼命了，没啥说的直接上阵干就是了。
头条公司对于技术非常重视，由于张一鸣本身就是技术出身，有技术背景的老板对于技术人才一般都比较看重，特别是对于高级算法人才都是高价留下来，再加上头条内部强有力的团队文化氛围，更加形成产品背后强有力的支撑，即使在字节跳动公司发展的初期阶段张一鸣也是舍得拿出大价钱来养着高级技术人才，一个企业想要快速的发展壮大离不开技术人才的积累，在未来头条还会在技术上增加更高的投入。
字节跳动的产品都有很强的属性，亲民性接地气，如何选择做一款合适的产品也是一种眼光，在这方面头条公司一直做的非常出色，很多人觉得头条公司是从五线城市起家的，反无论用什么方法和手段先让自己的产品赢得人气，后边再慢慢推动整体的发展，字节跳动推出的产品正好赶上了移动互联网快速发展的中间阶段，加上接地气的设计，很多人在开始阶段对于字节跳动公司的产品看不上眼，觉得这些产品使用者品位不高，但字节跳动在一次次打脸行动证明了这家企业本身还是具备实力，不是传说中的昙花一现，希望能帮到你。
其他网友回答
字节跳动为什么做一个产品火一个？字节跳动成为全球成长速度最快的移动互联网企业，在很多关节节点的成长速度上，甚至超过了Gооgle和Facebооk两家超级巨头，这也是字节跳动受到用户追捧的核心要素。
不过也不是所有字节跳动做的产品都成功了，字节跳动做过两个社交产品多闪和飞聊都失败了，这两款产品也是字节投入了很大的人力、物力成本，公司层面也是寄予了很高的厚望的，最终还是失败了。不过成活下来的今日头条和抖音，都成了互联网行业的龙头产品。
字节跳动已经具备规模化效应、拥有良好的用户口碑
经过很长时间的发展，今日头条已经拥有超过6亿用户，日活用户达到了1.6亿，而抖音的日活用户达到了4亿，本质上已经形成了规模效应。
对于一家形成了规模效应的企业，进入一个新的行业会好很多，新生产的汽车直接使用已经修好的高速公路就可以了，而头条和抖音就为字节跳动建设好了两条非常好的高速公路。只要字节跳动开发一个新的产品，可以借助这两大平台推广、运营，用相对较低的成本获得非常大的曝光量，迅速触达数亿用户。
用户口碑是最好的推广，这就是所谓的“爱屋及乌”。国内比较大的企业里面，百度、腾讯的口碑不太好，当然不是说这些企业真的不好，而是因为公关策略，以及所处的细分领域等众多综合原因，导致了其口碑不太好。X巴巴、华为、字节跳动的用户口碑都非常好，一般这些企业的产品大家会有天然的好感，那么用户就容易接受这家公司的产品。
字节跳动最像Gооgle，非常重视技术
一定要说字节跳动的话，是一家非常接近硅谷文化的中国互联网企业，字节跳动是国内第一家真正采用OKRX来考核员工的企业，字节跳动非常像Gооgle公司，至于为什么这么说，大家去看关于Gооgle那几本书就知道了。
字节跳动非常重视技术，产品、研发、算法是字节跳动能够成长到今天规模的三个关键词。YouTube是全球最早的推荐引擎，快手是国内最早的推荐引擎，不管是YouTube还是快手，本质上都是垂直推荐引擎，而今日头条是第一个综合推荐引擎。
字节跳动非常重视技术，头条的核心技术团队起初都来自百度的人工智能团队。这几年又不断从各大高校网罗顶尖优秀人才，人才让字节跳动拥有了最核心的竞争力。
字节跳动全球化发展、业务不设边界
字节跳动是目前国内全球化最好的互联网企业之一，作为第二代互联网企业，移动互联网时代的霸主，字节拥有远超第一代互联网企业的得天独厚的先发优势。
字节跳动的国际化发展程度比百度、腾讯、X巴巴都要做得更好，XMusical.ly之后，字节在海外推出了TikTok，多次登顶海外各大市场下载榜单。
张一鸣给字节跳动的发展从来不设边界，从最开始的内.涵.段.子，到今日头条，再到火山小视频，西瓜视频，抖音，懂车帝，多闪，飞聊，Lark，字节的每一个产品都没有明显的边界，这让字节跳动再没有形成生态闭环的同时又保留了更多的可能性。
未来字节跳动还有无限可能性，甚至有机会成为世界顶级互联网企业，这家企业文化、内核都非常出色，这是成为一家伟大公司的基础。
其他网友回答
以腾讯、X、百度为首的互联网公司，各自在不同领域中“独领风骚”。它们起步要早很多，相比之下以今日头条起家的字节跳动就X不少了。
不过字节跳动确实是例外，在其它公司几乎无法在绕开 BAT 而壮大壮大的前提下，字节跳动凭借实力也找准了BAT都错失的机遇，如今已经稳居互联网企业第二梯度，甚至还有“重写”BAT格局的可能。
从字节跳动业务扩展中看，固然“有得也有失”。
从2012-2020，仅8年时间，字节跳动已然成了一个知名企业。已成为跨新闻平台、短视频、音乐、搜索、手机、社交、教育、游戏等各行业的大平台。
从其产品中看，除了起家的今日头条，无疑短视频风口被字节跳动牢牢抓稳了。该公司一直在短视频方面发力，2019年12月，活跃用户前二十的短视频应用，抖音、西瓜视频、火山小视频、Faceu激萌、抖音极速版悉数入围。到20X，抖音日活量更是高达4亿，说其为现象级产品亦不为过。
不过有得也有失，尽管在用户基数大，黏性高的大前提，字节跳动进军社交领域的强大“野心”也没丝毫撼动到腾讯的社交帝国。
在社交方面，字节跳动先后上线多闪、飞书等应用，靠抖音导流，各种推广，但最终打造内容服务的生态竞争力还是以失败为告终。
心想的是，字节跳动的野心远不止于此。字节跳动在其整个平台大力推广了该游戏，包括抖音和头条等。还有进军搜索领域、教育领域、音乐方面，甚至还摸索到硬件领域……但也总是“道阻且长”吧。
维持高增速并非易事，加固抖音、头条护城河仍是所需。
内部多业务并举，游戏、影视、搜索、办公、云计算等都在尝试。加上字节跳动近期的大肆扩张，无一不展示着其“野心”。这或也是在积极为上市做准备，但由于资本市场面临疫情等各种不确定性，未来预期可能更差。
今日头条已经乏力，短视频竞争日趋激烈，抖音的空间也不大了。持续高增速发展难以维持是现状问题。
要维持高增速，靠协同效应么？把抖音、西瓜和像爱优腾这样的长视频自制内容平台、像 B 站这样的 PUGC 平台合并？其实也不见得有增益作用。
还是靠内容推荐领域外另辟蹊径？另辟蹊径也意味着业务新孵化，要在新的类型里做长时间沉淀，这个对字节跳动挑战很大。同时要考虑的是，有没有空缺机会可趁机而上？
外界认为推荐算法是公司的业务核心，始终来说其实优质内容才是竞争力的本身。如果没有搜索场景的拓展和优质内容，今日头条的增长空间可能只剩4000万DAU了。
其他网友回答
大家好！我是康哥，欢迎关注康哥说新商业，了解更多新商业知识！
字节跳动公司成立于 2012 年 3 月，目前旗下有今日头条、抖音、火山小视频、西瓜视频等产品，然后还在垂直领域进行了布局，此外还在海外市场也进行了布局。目前整个字节跳动公司的最高估值达到1500亿美元。
康哥认为字节跳动公司做一款产品火一款产品的原因主要是以下几点：
1、公司的核心技术能力和适应移动互联网的产品飞轮发展模式。字节跳动公司的发展思路是以算法为核心，从底层飞轮向外围飞轮扩展，多层飞轮算法共享，用户资源互通，共同驱动头条系产品快速占领细分市场。
比如说字节跳动公司最早是以今日头条 APP 为起点，形成初始的用户沉淀和算法模型后，内部孵化出火山小视频（后改名抖音火山版）、西瓜视频和抖音三款 APP，快速占领短视频、小视频领域。
算法是驱动底层飞轮转动的核心，通过算法推荐优质内容，提高用户使用体验，进而实
现用户的留存和变现。
字节跳动公司首先是以今日头条为核心，完成了大量用户的沉淀。而西瓜视频和火山视频的推出，与今日头条算法共享、用户相互引流，实现了紧密的协同效应，构成了字节跳动的第二层飞轮。随后又推出短视频产品抖音，底层飞轮今日头条实现了抖音的培育，而第三层飞轮抖音将底层飞轮应用的更加极致。然后整个字节跳动公司再进入各个垂直细分领域，所以堪称为移动互联网APP工厂，另外同时布局海外，双管齐下占领市场蓝海。
整个字节跳动公司的发展思路用通俗的话比喻就是“老大带X，X带老三，一个带一个”，最终形成字节跳动系的移动产品矩阵。因为移动产品矩阵的形成，让字节跳动公司形式了“资讯分发+短视频”的先发优势，同时占据了流量高地，这就让它每推出一款app就有巨大的势能。
2、字节跳动公司的组织架构模式“大中台小前台”促进产品快速迭代试错，适应了移动互联网时代的发展需求。
“大中台小前台”模式中，小前台包括各个小型产品团队。在有了新的产品构想后，可从中台部门直接获取产品研发、调整、迭代，实现产品流水化生产。而大中台由技术、用户增长和商业化三个核心职能部门组成，分别负责拉新、留存和变现，三个部门的人员都会参与到每个APP当中。
在这种组织结构下，每研发出一个新的移动产品，基础能力复用，适合APP快速迭代，
降低了试错成本。
除了组织架构之外，字节跳动的管理模式采用的是OKR模式，与一般公司KPI考核不一样。既能够让公司在宏观上确立大方向、调动资源，又能给予员工足够的X度，员工自主决策、集体分布式制定目标获得相应回报，使两者实现平衡。
总结看来，字节跳动的近几年发展好的原因一方面是X了移动互联网的趋势红利，同时拥有核心技术，另一方面有一套合理的组织架构和管理模式去激励团队和个人，形成了自我驱动的公司。
其他网友回答
今日头条和抖音齐驱并驾，可以说是北京字节跳动有限公司的两辆王牌马车，它们带来数亿的用户流量的同时，也衍生出了许多的产业链。字节跳动的大火，让无数人看到了中国互联网的新希望，根据今日头条的最后一轮融资来看，该公司的估值已经超过750亿美元，是中国第二大独角兽公司，仅次于蚂蚁金服。
字节跳动的产品做一个火一个，并不是这样的。回答这个问题之前，我们了解一下字节跳动旗下究竟有哪些产品？包括自媒体平台头条号、今日头条、抖音短视频、火山小视频、西瓜视频、懂车帝、问答、皮皮虾、图虫、Faceu激萌、多闪、飞聊等。日前，头条的版图正在不断扩张，触手延伸至社交、教育等更多领域。可人们对字节跳动的了解大多还局限于头条和抖音等几个应用上，所以才会觉得头条的产品都很火。可实际上，头条还有很多产品，是不温不火的，像懂车帝、图虫等。再说说多闪和飞聊，这是今日头条进军社交领域的产品，结果都以失败告终，起码目前时这样。很多人甚至都还不知道有多闪这个视频社交软件，显然这并不是成功的案例。所以说，字节跳动并不是每一款产品都很成功，只是抖音和今日头条太过厉害了而已，给我们产生了错觉。但即便如此，字节跳动敢于挑战腾讯等巨头公司的决心还是值得肯定的。依托于今日头条和抖音两大产品，字节跳动的用户超过四个亿，在互联网时代这个数字代表什么就不用多说了，流量和大数据为王。有人甚至预言，百度掉队腾讯和X是给了头条一个大好机会，未来中国互联网可能形成腾讯——X巴巴——今日头条的局面。
以上内容就是小编分享的关于字节跳动为什么做一个产品火一个.jpg”/>
