安全文明施工管理制度？
回答如下
安全文明施工管理制度是为了确保建筑工地施工过程中的安全和环保，提高施工效率，降低事故风险，保护施工人员和周围环境的制度。以下是安全文明施工管理制度的一些建议：
1. 制定安全生产责任制：项目经理、安全管理人员、技术人员和施工人员应承担各自职责，确保施工过程中的安全和文明。
2. 制定安全规章制度：建立完善的安全生产规章制度，包括安全生产管理办法、施工现场安全管理规定、操作规程等。
3. 定期安全教育培训：对施工人员进行定期的安全教育培训，包括安全生产法规、安全操作规程、应急救援知识等，提高施工人员的安全意识和操作技能。
4. 安全防护设施到位：确保施工现场的安全防护设施齐全，如防护栏杆、安全通道、警示标识等，防止施工过程中的安全事故。
5. 现场文明施工管理：保持施工现场的整洁、规范，合理规划施工场地，降低对周围环境的影响。设置X分类处理设施，对施工废弃物进行分类处理和回收利用。
6. 施工现场安全检查：定期对施工现场进行安全检查，及时发现和整改安全隐患，防范事故发生。
7. 施工现场应急预案：制定施工现场应急预案，包括事故应急救援、事故报告和调查处理等，提高施工现场的应急处置能力。
8. 安全事故报告和调查处理：发生安全事故后，及时报告有关部门，开展事故调查，落实责任追究，总结经验教训，提高安全管理水平。
9. 安全生产目标管理：将安全生产目标纳入项目管理X，与项目进度、质量、成本等目标共同考核，确保安全生产目标的实现。
10. 安全生产监管与考核：加强对施工现场安全生产的监管，落实安全生产责任制，定期开展安全生产检查，对检查结果进行评价和考核。
通过实施以上措施，可以提高施工现场的安全文明水平，降低事故风险，保护施工人员和周围环境。
急!建筑装饰公司的管理规章制度?和施工规章制度？
装饰公司规章制度
1、文明施工，规范作业，严格按照公司管理规范及各小区的规范要求进行施工，遵守各小区的规章制度及作息时间；
2、每一工种质量层层验收。每一工种完工后工长先行验收并及时整改后施工现场负责人再行验收后并出具书面文件签字后交由施工总监再行验收签字后通知业主一同验收。若因质量问题客户投诉一次，扣10分；施工总监检查发现一次，扣2分；
3、施工工期严格遵守，每一工种工长必须安排好当天的任务，责任到人。工地上不可无故无人,即使工种完工等下个工种进场，也必须提前通知公司早做安排，如有违反扣5分／天；
4、安全用电用水，用电一定要带触电保护。离开施工现场时，务必关掉水阀、总电源及窗户。凡每发现一次未关扣2分；注意安全，不得野蛮操作，电动工具必须由专人专项操作；
5、服务态度热情，对客户的提问要好言回答，不得恶语中伤，不理不睬；不得随意向客户索要任何财物。以上凡发现一次，扣5分；不得与客户发生矛盾或发生任何争执，否则扣10分，情节严重勒令停工，一切损失由该工种的工长负责；
6、工地及时清理，当天X当天清理并送至小区指定地点，保证工地干净整洁，材料堆放有序。工地每天检查，违反一次，扣3分；若客户因为工地清洁问题投诉一次，扣5分；
7、工地上注意维护公司形象及个人形象，不得讲和做不利于公司形象和利益的事，否则罚款300元－1000元，情节严重者立即开除并扣除其所有工资；
8、必须佩带上岗证，严禁赤膊及穿拖鞋施工。严禁穿其它公司工作服，发现一次扣3分；
9、工地上禁止吸游烟，发现一次扣1分。严禁携带小孩及闲杂人等驻留工地上。不得在施工现场酗酒及打架斗殴，发现一次扣5分；
10、公司广告牌、进度表及考核表如未X上墙，扣3分；
11、对于工地上的成品或半成品，每一工种工长进场后必须点清查实。若收工后发现成品或半成品有所损害，赔偿、更换均由工种工长承担。完工时工地必须移交给下一工种并签写工程移交单，并请主户签署工程质量验收单。
注：以上制度各施工工种要严格执行，公司将视情节给予一定的奖罚措施。
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建筑工程施工班组管理制度
管理制度：
1、 进入项目工作的班组，必须服从公司管理人员的指挥调度，积极主动的配合管理人员完成各项施工任务；
2、 当施工质量、进度方面未能按照合同执行时，经协商仍未按要求整改的班组，项目负责人可令其停工整顿，情节严重时上报公司，令其退场，公司另行安排施工班组。该责退班组承担一切相关损失；
3、 施工过程中严禁长料短用、短料不用、废料不收的恶意浪费现象。在不影响其它管理目标的基础上尽可能优化工程成本；
4、 各班组进行作业时必须遵守现场安全纪律、 工种安全技术操作规程、 机具安全使用要求，并正确使用安全防护用品；
5、 必须认真落实成品、半成品的保护措施，避免不必要的返工，同时注意保护其他工种已完成的工作面不受破坏；
6、 禁止野蛮施工，做好工完场清，X合理堆放，班组内部或与其他工种间发生争执时不要意气用事，应及时向管理人员报告情况进行协商处理，严禁施工现场打架斗殴。
施工现场安全管理制度
施工现场安全管理制度：
1、在各作业班组进入工地后正式上岗作业前，项目部必须对班组职工进行“三级”安全教育，并建立教育记录挡卡；
2、项目部要经常组织干部学习有关安全生产的法律、法规，学习规范和标准，学习安全技术操作规程等，通过学习达到熟练掌握和运用的目的；
3、要坚持开展每周星期一安全活动日活动，每次活动要有组织、有内容、有目的、有要求，一般可小结上周安全工作情况，根据本周工作情况提出和强调搞好安全工作的措施，同时也有针对性的选学一些安全操作规程；
4、对新入场的职工在分配工作之前，必须进行三级安全教育，项目部进行专业安全技术规程及规章制度的教育，班组进行具体的安全教育工作；
5、凡要求持证上岗的特种专作业人员，项目部必须于当地劳动部门联系，进行安全技术培训，经考核取得特种作业人员操作证方可上岗，上岗前仍应进行安全教育和安全技术交底。
施工管理制度包括哪些
1、为了规范建筑施工的各项审批程序，完善建筑施工的监督管理。杜绝施工过程中产生浪费，严肃处理施工过后存在工程质量的隐患；
2、行政部负责此制度的制订；施工申请单位要进行材料和用工的监管，以及施工后质量的监管；
3、施工申请单位和建筑主管负责对其施工的质量进行验收，总经理负责此制度的核定；
4、各线、各部门对本线、本部门所要施工的工程进行立项，场长或者部门负责人写出书面的《施工申请》，交行政部审核，行政部再交总经理核定；
5、行政部根据总经理核定的《施工申请》，安排相关建筑施工人员到施工现场考察，考察人员对施工项目做出正确合理的评估与工程预算书；
6、建筑材料采购回来后，先把材料送到仓库，由仓管负责按照《采购单》或《材料请购单》或《工程承包承建合同》对比无误后再与送货单进行对照验收，包括数量的清点、立方数的测量、质量的初检，验收合格后仓管在送货单上签字。
求一份 安全监理管理制度 按《公路水运工程施工安全标准化指南》编的
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