网友提问：
ppt中怎么做出逻辑图表？
优质回答：
不请自来、干货分享、绝不私藏 ~
我是明哥，前麦肯锡战略咨询顾问，埃森哲管理咨询顾问，13年职场经历，一个喜欢用思维导图架构PPT的老司机，欢迎关注我的头条号，一起成为职场精英。
作为一个每天大部分时间都在做PPT，而且一做就是13年的老司机，多少算是有点经验吧，分享的个人习惯：
1、用思维导图梳理逻辑
2、用适合的图表来展现逻辑。
今天以一个例子来一步步进行实操分享，例子，梳理下面的公司目标并图形化：
XXX地产战略目标：聚焦港澳、内地、国际三地市场，以承建、地产为主业，培育在线教育、金融投资业务，自然增长、联营合作增长、并购增长三种增长模式并举，实现利润20%增长，成为建筑和地产行业最具影响力和竞争力的国际化公司。
图1：梳理逻辑过程动画图。
一、 拆分公司战略
我们先把文字按段落、模块拆分，如下：
聚焦港澳、内地、国际三地市场
以承建、地产为主业
培育在线教育、金融投资业务
自然增长、联营合作增长、并购增长三种增长模式并举
实现利润20%增长
成为建筑和地产行业最具影响力和竞争力的国际化公司
然后打开思维导图软件，复制粘贴：
二、抽象主题
抽象出两个主题“战略目标”、“实现路径”，将第5、6条拖到“战略目标”节点下，将第1~4条拖到“实现路径”节点下。
三、拆分目标和实现路径
拆分目标：
一个是短期目标、一个是中期目标，逻辑上，肯定是先是实现短期目标，才有机会实现中期目标。
拆分实现路径：
聚焦港澳、内地、国际三地市场，属于开拓市场的范围。
以承建、地产为主业，告诉我们，主营业务、传统业务有承建和地产。
培育在线教育、金融投资业务，这两块业务属于公司的新业务，拓展业务。
自然增长、联营合作增长、并购增长三种增长模式并举，强调联营合作和公司并购也是实现20%利润的重要举措。
四、设计PPT
（1）根据导图设计结果，设计目标和实现路径两部分内容：
（2）实现路径拆分
（3）实现路径图形化
（4）适当美化
福利时间
文中提到梳理PPT的逻辑，使用工具为思维导图，免费分享供学习：
（1）点赞 + 转发
（2）私信发：思维导图大礼包
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其他网友回答
我们平时说话都要讲究逻辑，当然，PPT更需要把逻辑展示出来，这样，看的人会更容易理解。
逻辑视图的重要性我就不多说啦！
重点讲怎么做：
在PPT中做逻辑图表，最简单的就是使用PPT中自带的功能！
Smart Art
Smart Art 里包含了很多逻辑图表，基本涵盖了日常所需，并且能够进行许多设置，制作起来非常方便。
可以任意更改颜色
添加图片
更改形状格式
添加形状
添加文字
当然，如果这些不能做出你想要的话，可以自己动手画，但是，可能会花一点时间。
自己动手画
这是我自己收藏的逻辑视图：
可以很清楚的看到，这些好看的逻辑图，也无非是一些圆、线段、矩形框组合出来的。
通过组合、更改颜色，设置渐变就可以改造成各种逻辑图。
最重要的一点
做逻辑示图不是不会做，而是不知道该怎么排版布局。
其实，说到底，还是见得不够多，脑子里没有存货，又怎么能做出来呢！
所以，建议大家可以多收集一些素材，见的多了，就能快速的找到排版的方法。
这是我自己整理的一些逻辑视图。
需要的朋友，关注加转发，然后私信回复关键词【PPT逻辑视图】领取啦！
以上，希望对你们有用！
其他网友回答
题主你好，很高兴回答你的问题！
作为职场的一员，PPT、ECXCEL几乎是每个需要写报告的人员必须具备的技能。那么如XPPT中使用图表，让自己的表达更有逻辑性呢？
首先，理清思路，找到get的点。一份PPT，最关键的是你要知道自己讲的是什么？重点get哪个点。PPT是用来辅助表达的，不是梳理逻辑的。
其次，善用图表。PPT当中的数据图表，大多是需要用EXCEL编辑完成的，那么选用合适的图表进行呈现就显得极其重要。比如常用的几个:柱状图作类比，折线图看趋势，饼状图显占比，散点图显分布，柏拉图凸显重点。
再次，合理的页面布局。我们使用的一些图表，有时候需要表达的很多，但重点突出的只有一两项。这时候，就可以对重点突出的位置颜色、字体以及添加符号使其“与众不同”。在图表中显现以后，再选用适量的文字进行说明。
最后，字不如表，表不如图。一份PPT，很少能看见像作文一样的东西。我们在素材选取的时候，一定要进行整合，因为你在上面讲两小时，能X下面听众注意力的时间可能不到半小时。这就需要我们进行精炼提取，确保每页的内容能够表述我们最重要的观点。
以上，是个人的几点粗浅见解。本人平时使用PPT频率也很高，有兴趣可以一起探讨！
其他网友回答
今天的分享就到这里了，喜欢的友友们别忘记关注点赞转发哦~
