网友提问：
领导如何带那些不好管的人？
优质回答：
以身作则，带头做事，从我做起，是最有效的办法。
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1.首先要管理好自己，自己以身作则，身体力行，一丝不苟，态度认真，树立团队的榜样，以德服人，不欺下瞒上，工作中起到带头作用，有困难自己先上，出了差错自己首先承担责任，不把责任推给下属，处处严己律己，宽厚对待下属，強化工作纪律，以制度管人，对事不对人。
2.不居功自傲，培训引导员工进入岗位角色，工作中用实际行动影响带动员工的积极性，在实际工作中发现的问题，现场耐心教育处罚员工，以理服人，不带情绪化表情，及时找出漏洞，上报上级领导修改工作计划和管理规则，考虑员工的可操作性，耐心听取员工意见。
3.抓好员工队伍作风建设，树立先进典型，培养工作上踏实肯干，不耍嘴皮，吃苦耐劳，进入管理层，淘汰走领导后门，工作偷奸耍滑，当面一套，背后一套的员工，夯实管理制度，做到赏罚分明，具要X又要集中制。
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难管理的对象有很多种，管好难管理的人，才能真正体现出领导的管理能力和领导力。这里简单举例：
害羞的员工
害羞的员工难管在于沟通难，他们很少主动找领导表达自己的想法，当领导主动关心的时候，也不一定会敞开心扉。
这样的员工，其实往往比较有想法，但是有敏感脆弱。因此对他们必须要有耐心，平时多关注他们的工作表现和状态。在工作状态差的时候及时找他们谈心，尽量降低自己的姿态，营造一个轻松平等的氛围，要善于用教练式的谈话技巧，不要过多的灌输你自己的想法，而是要多听取他们的内心想法。
脾气暴躁的员工
有些员工脾气暴躁，这样的性格往往导致
和他人难以沟通和相处，很难在团队中乃至跨团队的场景下很好地融入
急躁的性格导致犯错的几率大增
那管理这类员工，领导者要收敛自己的锋芒，特别是不能太咄咄逼人，这样只会把对方激怒，甩脸子走人。
对他们，同样需要足够的耐心，并且多鼓励和表扬，再想办法让他们自己认识到由于自己的鲁莽导致的一些不良后果。这样才能激发他们的自我修正意识，不会把脾气发到你甚至团队的头上。
喜欢推卸责任的员工
这类员工是很难管的，当然他们不是好员工，但他们这么做往往事出有因。作为领导者，你必须站在更高的层面考虑人力资源问题。首先一个团队中有这样的员工其实很正常，作为领导者，你要让他们自己承担责任，防止造成更大的破坏。
他们推卸责任一定会有他们的一套说辞，针对他们的说辞，你必须做好以下准备：
明确职责范围。每个职位都有相应的责任要求，这是一开始设立职位的时候就明确的；
明确责任归属。一旦发生了问题，需要明确相关人员的责任分配，必须制定具体的规范标准；
适当奖惩。在对方主动承担责任的时候给予帮助和支持；
公开透明的流程。处理事故，尤其是责任类事故的时候，必须要公开透明整个处理流程；
喜欢扯皮的员工
有些员工喜欢在跟你谈话的时候鬼扯，越扯越远，无边无际。此时纯粹的倾听方式，就显得很浪费时间。
那对于他们，在你每次找他们谈话前，必须做好充分的准备。准备好谈话的主题和提纲，严格把控节奏，适时打断。当然，请不要显得过于粗暴，而是要引导对方建立起自己的谈话逻辑。
如果在谈论一件事的时候，对方说起了一个新的问题，那你可以让他在谈话结束后，对这个新问题单独写一份报告给你；或者可以另外找时间，让他在限定的时间内把问题表述清楚。
喜欢打小报告的员工
打小报告的人往往有私心。他们的目的其实并不是指出某个人的某个问题，而是希望通过小报告得到一些东西。
所以作为领导者，必须做以下三件事：
当场把话题引回他自己的工作，把注意力立即转移到他自己的工作上来；
适当给他增加短期工作量，明确长期目标；
私下的时候，反思自己的管理上是否有偏颇；
口是心非的员工
这类员工往往答应你的事情做不到。
排出第一类害羞的因素，那就是员工的责任意识较弱，对这类员工，和喜欢推卸责任的这类员工可以采取相似的管理方式，最重要的即这X：
明确职责范围
明确责任归属
适当奖惩
总结几点：
多观察员工的表现
善于倾听
多做访谈准备
足够耐心
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上策以德服人，中策以能服人，下策以威服人，对那些不好管的人可以因人施策，也可以综合运用。
徳，品德也。职场中，作为一个领导，如果我们办事公道正派，对事不对人，生活正派有德行，那么再难管的人也会尊重的。
能，能力也。职场中，作为一个领导，如果我们能力素质，业务技能都精益求精，那么下属也自然会肃然起敬的。
威，威严也。职场中，作为一个领导，如果我们说话办事滴水不漏，谨小慎微，出现问题敢于担当，有功劳了多给下属，自然下属会敬重你的。
当然具体情况，还的分人分情况，不太服管理具体是什么原因应该分清楚，是我们领导的原因，还是下属的原因，这些都要结合实际思考。
结语，没有不好管的下属，只有不会管理的领导。小编身边许多二代们都被领导管理的服服帖帖的。
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用目标和事情来管。无论什么下属，都是为企业目标服务的，首先是能用他的能力达成目标，如果是为了“控制”他，“掌控”他，来做管理，反而会形成“内耗”。鼓励能力强的，挑战更高的目标。
如果是对你不服气的，需要你示范几个杀手锏给他看。
