网友提问：
在当前企业人事管理中，人才的招、育、用、留、引哪个更重要？
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有人说企业、公司当中，从事人事管理工作的员工的工作真轻松，看着天天没有多少的事需要做，可是事实真的是这样的吗？很显然，结果是否定的，要知道没有任何一项工作是可以让员工很easy的去完成的，或者说没有任何一项工作是不用出很大的力就可以解决的，换句话说，有时候我们只看到了别人表面的轻松，却没领会过他们在背后的努力、付出和心酸。要问在人才的招、育、用、留、引这些过程中哪个更重要，在回答问题之前，不妨让我们分别来探讨一下它们各自的含义：
招：所谓的X新员工，一个萝卜一个坑，有离职的就需要通过X，来获得新员工将空缺岗位补上，在新员工的X上也是需要一定的条件的，不是任何人都可以的，符合公司对于人才的需求才可以。
育：新员工招到以后，是需要公司一定的培训的，只有通过培训，掌握和了解了有关公司的一些工作以后，才能上岗工作，否则让新员工无从下手。
用：通过前期的一系列的考核与培训，正式上岗以后就要开始工作了，也就意味着自己的工作慢慢的步入正轨了，这才是每个人工作最终的目的。
留：实践出真知，工作了一段时间以后，员工的工作能力是如何的，是不是真正符合公司对于新员工的最终要求，感觉合适的就留下继续工作，感觉不合适的就选择淘汰，走人。
引：引导员工，在工作中有些东西并不是手把手就能教会的，是需要员工亲身去实践、去体验的，所以说引导员工从事某项工作，获得某种能力是工作中必然存在的。
在分析完了以上每一个字的真正含义以后，我们来回答题目中提出的真正的问题，以上五个方面，哪个最重要呢？其实在我的潜意识里面，我个人认为每一项都是比较重要的，这五部分都是有相应的职责分布的，都是有其各自的存在价值的，更是相辅相承，缺一不可的。如果非说一个的话，我个人感觉是：留。要知道前期从选人、到培养、再到用，这中间是比较的复杂、漫长和大部分的资本的投入的，想必大家都明白，招人的最终目的是服务于公司、企业，而前期的工作只是铺垫，最终的目的是能够学有所成，能发挥自身的最大优势为企业、公司所利用。如果说在前期比较大的投入下，员工能力非常的强、技术也非常的过硬，那么把员工留下继续服务于公司才是重中之重，企业最害怕什么？不是员工的被淘汰，而是在辛辛苦苦培养了很长时间以后，员工跳槽走了，这是不是就是平常经常说的：赔了夫人又折兵呢？所以说如果非选一个的话我个人还是认为‘留’比较的重要一点，21世纪什么最重要——人才，如何能够‘留’住人才才是最关键的一步。
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其他网友回答
在企业人事管理中，人才的招、育、用、留、引那个更重要？
薪酬、福利、员工关系、培训、绩效考核等等这些人力资源部各个职能部门的工作中，X和选才恰恰是最难得。
这项工作就像一场冒险和赌博，一些数据告诉大家，你如果做一个很不正规的X，
比如说只拿到他的简历，或者介绍人一介绍，就邀请他来了，坐一起聊一小时，然后就判断这个人可用不可用，那么这个X的可信度是1里面的0.38，也就是说不及格。所以，还要加上心理测评，测评完之后，如果是关键职位的人还要到他原公司取证，这样再加上把整个X与选才的流程走一遍以后，X的成功率才是0.66。也即做足了之后才刚刚及格。所以我们说整个X与选才的过程像打一场仗一样。
我们为什么认为X最难呢？因为公司的竞争优势来自于X活动。
传统的竞争优势理论认为公司的竞争优势来自于以下两点：
①成本领先：换句话说就是，东西杂得母它
②产品特色：如果东西卖得不便宜的话，就要有产品特色。凭着这两点公司就可以在市场上站稳脚跟。
但是，从人力资源的角度来看，这两项内容是谁做出来的？答案是人，给企业的竞争增添优势的，不是产品和价格，而是人。人力资源经理人的鼻祖—DaveulRich，写过一本书，叫《人力资源冠军》（humanresourcechaupion），在这本书里提出了HR的概念，就是人力资源（humanresource），在他提出HR这个词之前，人力资源部门叫人事部
（humanmanaseaent），或者叫人事管理部门。他认为在出现人力资源这个概念之后，在这个不断变化的高科技驱使下的商业环境下，发掘和留住人才将成为竞争的主战场。
正如体育团体积极网罗最佳的球员一样，未来的公司。未来的商业组织，也将为获得最佳人才而展开激烈竞争。
最后他重点指出：成功的商家将是那些善于吸引、发展和保留具备必要我能和经验的人才，这样才能推进全球的业务，人是比产品、价格更重要的东西。但是，我们往往也发现什么事只要一跟人打交道它就是最难得，因为它软性的，是损不着、猜不透的。所以在X前，先想好一件事。就是人家为什么要来你公司？这个问题可以问问自己，因为这些候选人换工作时总会有理由。
文：大熊企业问题诊断专家，企业创投营销、负责企业薪酬绩效管理和流程；如果您有任何疑问可以留言或关注我的头条号然后私信。
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企业的类形，规模，效益，发展方向的不同和变化，决定着你用人的方法，当然一个好的企业一定要有自己的优秀团隊和人才，更重要的是在企业管理过程中，形成自己的企业文化和思想，否则这个企业是沒有灵魂的
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現代管理，必須有現代管人思維。在人力資源管理中，一般流程都是招育留用引。但按環節輕重判，應該主要體驗在用人上!一盤企業人資管理都人才搬家，X，不會用，也不懂用，或不敢用，或不想用等禁固用人思維，使到大批X來的優秀員工最後都流走。主要原因是老板或用人主管思維出現缺陷: 一是招前有年齡，性別和學曆的岐視思想。二是招後沒有人隨崗用，人隨能用。三是出自私小農思維，擔心新人超舊人。這是中國目前企業停滯不前，老喊招不到人才，造成人資部門壓力的主要原因。與其化時X，不如花時花心機用人。
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人事管理中的招人，育人，用人，留人，引进人才。最重要的我感觉是育人。1.招人相当于相亲，表面了解，互相留有印象，互相双向选择2.育人是双方磨合价值观，企业价值观的认同和个人价值观的体现3.用人是过日子，柴米油盐酱醋茶都要考虑.相当于日常的工作，在这个过程中，我们要通过绩效考核晋升机制来监督过程管理4.留人是经营企业与个人价值观和其他方面的匹配5.引进人才相当于投资，投资有风险，有好的及积极促进作用，有坏的起相反作用
