公司奖励制度中分哪几级？
一般在实行员工“优胜劣态制”时，分为五个等级：优秀、良好、中等、合格、不合格。对优秀者给予嘉奖，良好者给予表扬，不合格者给予转岗或辞退
公司奖励一般有哪些？
第一条 为严明纪律，奖惩分明，提高员工工作积极性，提高工作效率和经济效率，特制订本制度。
第二条 适用范围：全体员工。
第X 对员工的奖惩实行精神鼓励和思想教育为主、经济奖惩为辅的原则。
第四条 奖励办法
第五条 本公司设立如下奖励方法，酌情使用：通告表扬；奖金奖励；晋升提级。
第六条 有下列表现的员工应给予通告表扬：品德端正，工作努力；维护公司利益，为公司争得荣誉，防止或挽救事故与经济损失有功；一贯忠于职守，积极负责，廉洁奉公；有其他功绩，足为其他员工楷模。
第七条 有以下表现的员工应给予奖金奖励：思想进步，文明礼貌，团结互助，事迹突出；完成计划指标，经济效益良好；向公司提出合理化建设，为公司采纳；维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出；节约资金，节俭费用，事迹突出；领导有方，带领员工良好完成各项任务；其他对公司作出贡献，董事局或总经理认为应当给予奖励的。
公司性奖励是什么？
公司奖励机制包括物质奖励制度、精神奖励制度、组织氛围奖励机制、员工参与管理奖励机制、自主工作设计奖励机制、企业文化奖励机制
1.物质奖励制度
物质奖励机制是通过物质手段来奖励员工，被奖励的人可以获得物质上的满足，从而进一步调动他的积极性、主动性和创造性。正面鼓励就是指支付工资、奖金、福利等；负面奖励就是指批评、罚款、淘汰下岗职工等。物质奖励可以促进员工努力工作，从而提高劳动生产率，降低成本，提高效率。
2.精神奖励制度
精神奖励机制指精神上的无形激励，包括赋予员工权力、实施X工作时间制度、制定适合每个人特点的职业发展路径。一般就是通过职务晋升、荣誉称号授予、工作成绩肯定、信任和尊重他人等进行奖励。它的目的是满足员工的精神需求，从而激发他们的工作热情。
3.组织氛围奖励机制
组织氛围奖励机制是通过组织形态特征和人际沟通与理解，实现尊重、和谐、和谐的组织氛围。组织氛围奖励机制包括什么？它既有明确的功能，又有协调合作的氛围；努力满足员工的需求，尤其是高层需求的氛围；期待他人工作和给予适当支持的氛围等。组织氛围的好处就是减少摩擦，避免冲突，缓解压力，加强合作，激励员工，从而激励员工充分发挥积极性、主动性和创造性。
4.员工参与管理奖励机制
员工参与管理通过自我发展计划、合理化建议、员工评价、自我评价、领导评价等一系列制度和措施。员工可以在管理和决策中发挥作用。参与形式一般就是职工代表大会的形式，目的是通过参与，员工可以对企业形成归属感和认同感，进而满足自尊和自我实现的需求。
5.自主工作设计奖励机制
员工自主设计工作内容、工作职能和工作关系，以有效实现组织目标和满足个人需求。提倡尊重不同风格的员工，让他们知道只要每个人都保持高标准、严要求，完成既定的工作目标，他们的工作方法就可以完X据自己的情况制定。从而激发工作热情，增强责任感，降低旷工率，改善人际关系，进而提高劳动生产率。
6.企业文化奖励机制
企业文化是由实际从事经济活动的组织形成的组织文化。它包含组织成员认可的价值观、行为准则和其他意识形态和物质形式。公司的企业文化可以使所有员工的价值认同和行为都被整合到一个统一的价值X和行为准则中。也就说用文化的力量激发员工的积极性、主动性和创造性，促进企业的长远发展。
