网友提问：
如何做好一名合格的企业家？
优质回答：
1.选择的产品市场容量足够大，小池塘养不出大鱼。产品可以小，但市场容量一定足够巨大。比如，餐饮业的星巴克、麦当劳和肯德基等，虽然每人消费几十元，但该行业是循环消费，人人都有可能是它的客户。又比如手机，每人都会购置一台，而且一般三年换新机。这些充分说明该产品在市场的容量。
2.产业方向。一定是X产业，替代夕阳产业，甚至是创造市场的新产品。夕阳产品一不小心就X甚至消失了。比如照相胶卷和相机被手机替代了；智能手机把传统手机替代了；录像机、摄像机、传统打字机、电传机、CD机、VCD机等在市场消失了，而互联网、PC、智能手机、各类软件联合替代以上产品；网络金融、物联网、新能源、AI、大数据、生物工程等方兴未艾。
3.产品研发。它的成功除了团队自身努力之外，往往有许多关联因素。如苹果手机的研发，该产品其实是各种技术的合成，苹果公司研发了操作软件IOS，在日本找到了大容量内存，触屏技术，在美国找到了芯片、大猩猩玻璃等，经过技术合成智能手机就诞生了。
4.产品推向市场的时机。一般新产品在市场存活分四个阶段，分别是教育市场期、成长期、稳定期和衰落期，第一阶段最关键，进入早了变成教育市场的先驱，花了人力物力财力教育市场后，被后来者顺势摘桃子，进入晚了被其他企业占得先机。高科技企业还要注意技术环境支持问题，如智能手机的普及，得益于网络技术不断成熟，从2G时代进入3G、4G，让该产品顺利进入高速发展期。
5.企业高速成长，构筑竞争门槛。无论是传统行业，还是科技企业，成为大公司都会经历高速发展时期，迅速拉开与同行业的距离，变成行业龙头。这代表企业找到产品进入市场的切入点，引爆市场，快速成长的过程，龙头企业为了保证自己市场地位，会用资金规模、企业规模、专利技术、产品快速迭代，甚至建造生态圈，构筑市场准入壁垒，避免竞争对手的进入。
6.领袖气质的人物。也就是领导力，这样的气质可以吸引人才，建立团队；吸引投资者掏钱让你去闯关；社会各种资源更容易为你所用。
7.超强的承压能力。当你获得巨大成功时，机构庞大，资金压力、人事压力、社会舆论压力等都会扑面而来，你要承受的压力也会放大几十倍以上。比如这几年李嘉诚处理了国内的物业，《李嘉诚跑了》等文章铺天盖地；刘强东美国事件，作为普通人的话谁也不会关注，但作为名人，世界各大媒体在显著位置都登载了消息，他回国还要腆着老脸，装作没事出席各个公开场合活动，承受的压力可想而知。
随便讲几个关键点吧，还是那句老话：没有随随便便的成功。当你要想成功时，就要准备吃大苦，耐大劳，当孙子，当忍者神龟吧。
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如何做好一名企业家，首先我们先要搞清楚何为企业家，商人、老板、工厂主，小微个体工商户等这些可以称为企业家吗，当然不是，企业家和老板及商人的本质区别是什么，企业家拥有一定的社会担当，努力使企业实现更大的收益为目标，只有企业创造了更多的利润，才能吸纳更多的就业人员，才能继续投入产品研发，打造更高品质的产品，更加满足用户需要的产品和服务，才能投身到更多社会公益事业中来，推动地区乃至国家的经济发展，这才是企业家，比如马云、柳传志、牛根生、李开复、X、雷军等商界大佬才可称为企业家，而所谓的老板或者商人中大部分是以自身利益为主，没有更多的去考虑社会责任，而我们国家有更多的中小型企业，他们吸纳着中国大部分的就业人员，是中国社会推动经济发展的砥柱中流，他们也是非常值得尊敬的企业家，接下来我们来探讨一下如果做好一名企业家，我们可以把这个问题分解一下：
1、把企业做好
企业是以盈利为目的，那么怎么保证我们企业的利润和可持续的发展，首先要有一个清晰的商业模式，商业模式简单的理解就是如何能够让企业盈利，而且是可持续的持久的盈利，细化下来，我们企业定位为哪一类客X服务，这部分客X的核心需求在哪里，我们企业怎么提供满足用户需求的产品和服务，基于以上的基础，接下来我们的核心X方式是什么，这是企业务必要搞清楚的问题
2、成就团队，分利机制
可能一提到分利机制大家就想说股权激励，没错，股权激励是很好的方式，但是运用股权激励是有前提的，不是什么企业都适用，所以我用了分利机制一说，怎么分，什么时候分，分给谁，分多少等这些问题需要提前明确好，说白了就是让跟着你打江山，跟着你混的兄弟们也有肉吃，更有汤喝，财散人聚，财聚人散
3、借助资本腾飞
企业发展到一定的阶段，可以适当的进行对外融资，计划上市IPO，企业家要有这样的梦想，也可以让你的员工享受资本市场溢价红利，比如X上市，一夜间创造众多百万千万富翁
4、对外投资
投资可以分为企业的业务或者市场扩张的对外投资，还包括企业老板本人的对外投资，注意，这里就是企业资产和企业家资产不可混为一谈，那么企业家可以投资到新兴领域的创业项目，投资到公益事业当中，从老板身份成功跨越为投资人，这样的企业家才是更加合格的企业家
还有更多的关于企业经营理念和内容，可以多关注我以后的文章，凭借多年总裁培训工作经验，深度服务和接触过数千位中小企业家，关于这些内容可以和大家分享交流，谢谢！
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一名合格的企业家首先要想要做的是企业的生存发展，做行业的翘楚，时代的领军者。
企业发展好了你要首先想着回报员工，有自己的企业文化，让员工发自内心的有归宿感，以企业为家，为荣！而不是让员工996还觉得是他们的福报，天天想着去淘汰谁，优秀的企业离不开运筹帷幄的领导，亦离不开优秀员工的辛勤奉献。
你的企业优秀了大家都用你的产品了，你也自然成为公众人物了，你要带头践行社会主义核心价值观，遵纪守法承担一定的社会责任，回报社会。
对于伟大的事业来说人太渺小了，你百年之后企业何去何从是你不得不考虑的问题。取之于民用之于民，让你的企业文化，经营理念，管理方法惠及人民，造福人类，你就不光是合格的企业家了，你也堪称伟大了！我最敬佩的当代企业家是，格力！董明珠
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做好人
做好事
在每一个成长阶段肩负起应有的社会责任
