鸿门宴课件 古代谋士为何总爱提“上中下三策”?君王为什么总是不选上策?

网友提问:

古代谋士为何总爱提“上中下三策”?君王为什么总是不选上策?

优质回答:

你有十块钱。

上策,买五注双色球。中了就有五千万。一辈子不愁了。

中策,买一注双色球,中奖就有五百万。不中还剩八块,还能吃包泡面加根火腿肠。

下策,两元买双劳保手套,两元买瓶大水,买五块钱馍头加一块钱榨菜,去工地搬砖。

你选那个?

其他网友回答

我以为首先需要明确几点,才能明白所谓的“上中下三策”是什么?

第一点:什么是古代谋士?古代并没有谋士这个职业,却有事实上从事这方面功能的职位。正因为有些人总是向自己的主人提出一些参考性意见,让主人去选择、抉择,甚至让主人有了一定的依赖性,所以被称为了“谋士”。历朝历代,不同身份的人,充当谋士角色的人物,比比皆是。而主人也习惯于就某些问题,咨询一些他认为有能力的人,去作为自己决断的参考。问题不同,咨询的对象便不同。所谓的古代谋士,是一个通俗的叫法,而不能明确为那一个人,只是不同历史时期一些特定的人X。

第二点:充当谋士角色的人,习惯性提出“上中下三策”,也是现实需要。一个人,要想得到主人的认可,并因此体现自己的人生价值或是得到某些现实利益,都需要把自己的才能充分展示出来。而为了展示自己的才能,又不出现越权震主的嫌疑,自然就会在建议中提出多个选项,让主人去最后定夺。这既体现了自己的能力,又把最终的决定权和最后的成就感,还给主人。这是为人之道,也是古代人的为臣之道。真正的智者,会把问题分析透彻,然后引导主人去做出有利于事态发展的方向。这就是谋士的最高境界。

第X:君王或是主人选择时,并不是在意谋臣的三策顺序,而是统筹考虑现实需要和最终目标。主人是不是选择上策,做为一个有独立主见的人,不是主人考虑的根本问题。主人考虑的是:咨询了你,希望得到你的合理化建议,但如果抉择却是需要通盘考虑的。正所谓“不在其位,不谋其政”。有些谋臣的建议,或许是站在某种立场上提出的看似合理的建议,但真正的实施,需要和最终的目标相一致,还要考虑全方位的利弊得失。所以主人选择时,更倾向于适合自己的路线,而不是谋臣的策略权重。

当然,所谓的谋臣提出建议,君王或是主人做出选择,都是建立在臣是忠臣,君是明君,主人是明白人的基础上。如果君主没有独立思考的能力,没有把控局势的能力,在好的建议,都不能得到最好的结果。

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人生在世讲究个人的能力!能力是什么?分析问题,解决问题都是能力!

古代谋士就是拥有分析问题,解决问题能力的人,当然,这里说的解决问题能力是解决问题的方案能力,不是实施能力!

分析明确了,才有解决的方案,至于选择方案是君主的事了!为什么君主不选择上策呢?其实上策一定是最快捷,最有高效的解决手段!可是快捷,高效的同时风险也同样大,这种风险非常可能是死活的风险。还有就是后果问题,遗留问题,副作用的问题!就像人病了使用猛药,非万不得已不可为之啊!

下策呢?太慢!步步为营式的解决方案,非人力,财力雄厚而且不急切的计划谁会用下策呢!所以,多数的情况下都是选择中策,不快不慢,风险相对小些且副作用也小些。

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这是一种非常高明的手段,能让领导欣然采纳你的建议,事后还不用负责任。

在一些古装剧或者小说里面,我们总能看到这么一个桥段。当主公们遇到难题时,一般都会询问手下谋士意见,来一句“元芳,你怎么看?”而谋士往往会针对领导的问题,给出上中下三策,以供主公参考选择。比如在《三国演义》里面,与诸葛亮齐名的凤雏先生庞统,就给刘备献上上中下三计,帮助刘备夺取了益州。

值得一提的是,许多这样的桥段,都不是品控X,历史上也确实有过不少“上中下三策”。

比如《三国演义》里面的庞统三计,在三国历史中也确有其事。在刘备西取益州的过程中,作为军师的庞统,给刘备献上了“上中下三策”。刘备最终选择了中策,然后成功夺取益州。

那么问题来了,按常理而言,上策才应该是最佳选择,为何刘备要选中策?

关于这个问题,其实只要稍微分析一下庞统的三策,就能明白刘备为何不选上策了。

首先,庞统的“上策”是这么说的:

“阴选精兵,昼夜兼道,径袭成都;璋既不武,又素无预备,大军卒至,一举便定,此上计也。

大致意思就是让刘备趁着刘璋武备松弛,率领精兵偷袭刘璋老巢,毕其功于一役。

从收益回报来看,庞统这个“上策”确实有些道理,毕竟只要拿下成都,益州也就稳了。但是,从实际操作而言,这一计就没什么可取性了。要知道当初刘备入蜀,本身带的兵力并不多。虽说《三国志》里面记载着刘备“将步卒数万人入益州”,但实际上并没有这么多。毕竟刘备在获得刘璋增兵,收获了白水军之后,也才“并军三万馀人”。

仅凭刘备这点兵力,就算刘璋再没有防备,也很难一举偷袭得手。要知道成都可是益州州治所在,刘璋和他老爹在成都苦心经营数十年,岂是那么容易攻破的?

再者而言,所谓的刘璋不武,成都不备,只不过是庞统的一个假设。事实情况真的有如此乐观吗?要知道哪怕是后来刘备大军兵临城下,刘璋大势已去,成都城内都还有着三万大军驻守,以及一年的粮草供应。如果不是刘璋无心再战,马超声威太盛,估计刘备还得多熬一段时间。

十九年,进围成都,数十日,城中有精兵三万人,谷支一年,吏民咸欲拒战

再还有一点,刘备当时在蜀地乃是无根之水,属于孤军一支。成都不好打不说,且沿途还有梓潼水、涪水和沱江X大河以及梓潼、涪城、绵竹、雒城等重镇,刘备的补给都很成问题。

他这不管不顾的一走,沿途敌人阻击,后面白水关的杨怀、高沛也必然动手,到时候前后夹击,腹背受敌,刘备不仅拿不下成都,甚至还有全军覆没之险。刘备好歹半生戎马,这点儿弊端他不会不清楚。所以庞统的这个异常冒险的上策,他没有选。

然后我们再看庞统的下策:

退还白帝,连引荆州,徐还图之,此下计也。

这个意思很简单,就是让刘备回去,此事咱们从长计议。也就是意味着,刘备此次进益州,白跑一趟,一年多全白忙活了。对于这个结果,刘备肯定是难以接受啊。自己一把年纪了,好不容易逮着一个机会,名正言顺的进入益州,从而大大增加了夺取益州的成功率。

如今啥也不干就退回去,无异于主动放弃了这一天赐良机。日后想要再进益州,估计就得从外面一点一点往里面打了,还谈什么徐还图之。这还不如让刘备背水一战,奇袭成都呢,或许能搏一搏呢?

再看庞统的中策:

杨怀、高沛,璋之名将,各仗强兵,据守关头,闻数有笺谏璋,使发遣将军还荆州,将军未至,遣与相闻,说荆州有急,欲还救之,并使装束,外作归形,此二子既服将军英名,又喜将军之去,计必乘轻骑来见,将军因此执之,进取其兵,乃向成都,此中计也。

庞统让刘备先设计擒下刘璋手下大将杨怀、高沛,收取他们的兵马,然后再向成都打。这条计策的思路很清晰,就是扫除后顾之忧,然后正面强攻成都。虽说谈不上出奇制胜,但胜在可行性高。

当时刘备还没有和刘璋撕破脸,杨怀、高沛对于刘备的防备之心相对较小,有擒杀的可能。如此一来,后续的作战也要容易不少,毕竟剪灭了一部分刘璋的部队,打开了入蜀之门户,掌握了一定的战场主动权。最重要的是,风险也相对较小,实在不行就回荆州嘛。

纵观庞统的上中下三策,其上下二策完全就是在说废话,实在是烂透了。以庞统的水平而言,给出这样的策略实在是有失水准。当然了,这自然不是庞统大脑宕机,他其实是故意而为之,其目的是为了用上下两计的无脑,去衬托自己中策的合理性,从而引导刘备去选择自己的中策。

所以,庞统在献计西川的过程中,真正想推销的只有中策。至于其他两个计策完全就是来走过场的,毕竟上策极端,下策废物,说了等于白说。就像《三国演义》里面刘备所说的那样:

玄德曰:“军师上计太促,下计太缓;中计不迟不疾,可以行之。”

简单来说,就是上策价格太高,下策性能太低,所以我选性价比最高的那个。

没错,和我们普通人选电脑差不多,一般不选性能最差的,也不选价格最高的,只选性能和价格比最合适的那个。

事实上,大多数的“上中下三策”,都是这么一个套路。其虽然有着上中下之分,但实际上却是并没太多高低区别,他们只是侧重点不同。换句话讲,上中下三策,不是计策本身的优劣,而是这个计策风险和收益的大小。上策或许收益很高,但是执行难度可能就要大一些;下策虽然结果不理想,但是风险却最低。中策或许平庸,但很可能是各种条件平衡之下的最好选择。

当然,这里依然存在一些逻辑上的问题。既然庞统都认准中策最好了,为何还要提出上下两策来考验大家的智商?而且这样做,本身还具备不小的风险,万一刘备不配合,选了上策或者下策,那庞统不就得不偿失了?

从这个角度来讲,庞统完全可以就只告诉刘备那一条计策,这样即便是刘备没有采纳他的建议,那也不至于把人家往沟里带啊。

事实上,庞统也很无奈,他其实很想这样做,但是身份不允许。在刘备集团中,他只是一个谋士,而刘备则是主公。也就是说,庞统只是一个建议者,而刘备才是真正的决策者。

不同的身份,分工自然也会不同。谋士是下属,他们只负责分析局势,给出意见方案。而主公作为领导,他最为重要的作用的就是做出决策,为方案拍板。如果谋士去替主公做决策,那无疑就是越俎代庖了,这是要出事儿的。

如果庞统只给刘备献上中策,其实就有着一丝越权的味道在里面了。毕竟站在刘备的角度来看,这就是你庞统在教我做事了。换个角度来说,这就是僭越,你只给我提这一个建议,摆明了就是让我没得选,不得不选你的策略。

这样的行为,虽说可能还达不到越俎代庖那么严重的程度,但至少会显得庞统很强势,从而给他带来许多不必要的麻烦。

如果刘备采纳了庞统的建议,然后成功拿下了益州,大家顶多就只是夸一下刘备领导有方,天命所归,而庞统则是神机妙算,运筹帷幄,刘备的风头自然也就被抢走了。当然了,以刘备的性格,或许不会因此就怀恨在心,暗中给庞统穿小鞋。

但是如果没有成功呢?那么你庞统作为这一计划的制定者,那是要负主要责任的。包括刘备在内的所有人都会说,都是听从你庞统的计策,才会有如此大祸,届时庞统估计就得背锅了。

当然,还有一种可能性就是刘备没有听庞统的。这种可能性也不小,毕竟没有哪个人喜欢自己的手下替自己做选择。

当然,这其实也有两种结果。第一种是刘备用了其他的计策,拿下了益州。对于庞统而言,这就意味着他在这件事中没有任何功劳,虽说没有惩罚,但也没有任何奖励。甚至还会有人认为他庞统无用,幸好主公没有听他的,这才完成大业。

至于第二种结果便是刘备失败,这对庞统也不一定是什么好事儿。如果是胸怀宽广的主公,或许会来给庞统认个错,说一句悔不听军师之言。就像当年秦始皇对王翦一样,打楚国没听王翦的,结果败了,然后回来就给王翦认错了。但是如果碰到心胸狭隘一点的那可就麻烦了。当初袁绍不听田丰之言,兵败官渡,然后回来第一件事就是把田丰给杀了,他才不想田丰看他笑话。

所以,总结来看,庞统如果直接给刘备建议中策,那么无论结果如何,他都有一定的风险要担。毕竟他也不知道刘备心里是怎么想的,万一刘备心胸狭隘呢?

而他献上“上中下三策”可就不一样了,虽然同样是教刘备做事,但他给了刘备选择的空间。这就相当于庞统是在为刘备分析局势,至于最后到底应该怎么做,还是你刘备来选择。无形之中,刘备的作用就被放大了,这样刘备也不会被抢了风头,自然很满意。而庞统在这其中也起到了重要作用,事后的奖励也少不了,大家皆大欢喜。

所以,古代谋士提“上中下三策”,其实是一个让主公采纳自己建议的同时,还能够不用为结果负责的高明手段,值得借鉴。记住一句话,不要让你的老板做问答题,要让老板做选择题。

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所谓“上中下三策”,听起来咋咋呼呼,说白了就是今天常见的“三套方案”。

“三套方案”分出“上策、中策、下策”,就是阐明自己对不同方案的倾向。

你提出三套方案,但人家最后常常不选择你主推的那个,这种现像不论在古代还是今天都是非常常见的。

所以,聊聊这个话题,或许对我们有所帮助。

提出“上中下三策”,但上策往往不被采纳

我们提出几套方案,结果老板不用我们最推荐的,甚至一个都不用,那可能真的是我们自己水平问题。

不过,即便是庞统、李密这样的顶级人物,他们提出的上策,也有时不被采纳。

庞统在辅佐刘备取益州时,曾提出“上中下三策”。

上策是:选精兵,昼夜兼道,直取成都。刘璋没有防备,我军可以一举而定。

中策是:先设计把附近的杨怀、高沛的兵马、关头吃了,然X攻刘璋。

下策是:回荆州去,以后再说!总比纠结不东,“将致大困”强。

刘备“然其中计”,打下了益州。

李密在辅佐杨玄感起兵反隋时,也提出了“上中下三策”。

上策是:直接袭取涿郡,占据临榆关(山海关),使正在征讨高丽的隋军崩溃,一举多的天下。

中策是:趁虚攻入长安,据关中与隋对抗。

下策是:攻打洛阳。劫持隋主要官员、将领的家属,号令天下。

杨玄感选择了下策,结果兵败。

此外,智者提出“上中下三策”,而领导认为“下策实为上计”,或“取其中”的例子在史书上多得是,数都数不过来。

这几乎是一个普遍现象!

为何谋士爱故弄玄虚,提出“上中下三策”,而别人多不采纳上策呢?

谋士眼中的“上中下”

提出三套方案以供选择,无论古今,都是好习惯,也是谋士的职责所在。

然而,谋士的“上中下”排序,则反应出其个人立场。

如同我们上面举的两个例子,谋士对“上中下”的排序特点大致如下。

谋士的上策,关键词往往是“出其不意,一举而定”。风险大,收益大。

谋士的中策,关键词往往是“稳固形势”。风险小一些,收益也小一些。

谋士的下策,或是“脱离险境,徐图再举”,或是就近攻伐,至少看起来变数比较小。

出主意的人,以“出奇计,立奇功”为最高追求,偏好风险,是再自然不过的事情了。

可是,办事的人风险偏好却和出主意的人截然不同。

主公眼中的“上中下”

主公,或是一国之君,或为一方主将,是决定成败的关键人。

为将者,自然是“先为不可胜,以待敌之可胜”、“未虑胜,先虑败”,注重对风险的评估!

所以,他们往往不太愿意采纳风险极高的“上策”。

有时,一个谋士在自己变成主公后,其风险偏好也变了。

前文提到的李密就是如此。

给杨玄感出主意时,其方略可谓大胆,或是直取涿郡,把坐拥天下的隋炀帝堵在关外,或是直取长安,进据关中。

自己作老板时,心态变了。

他自己作老板时,虽然形势发生了变化,以前的上策已经“过期”,但当时关中依然空虚,他依然有条件直取关中。

他手下的一些将领,也提出了进据关中。

可是,李密的回答是:去关中当然好。可是,我们的将士都是关东人,怎么肯随我入关呢?一旦我入关,关东众将必然各自为政,不好办呐!

作了主公,顾虑多了,自己也改变主意了。

结果,他不去关中,有人要去关中。李渊在晋阳起兵,直入长安,建立了大唐王朝。而李密却在洛阳附近开启”炼狱模式“,陷入王世充、宇文士及的轮番打击。

谋士成了主公,自己也要用自己的“下策”,这大约就是典型的“X决定脑袋”吧。

合作中的“上中下”

其实,不光是下级给上级提意见喜欢“上中下三策”,同级之间,上级与下级之间,也常提出“上中下”。

比如,诸葛亮第四次北伐时,在卤城之战击败司马懿,占据一定优势后,曾给李严提出了“上中下”三个选项。

上策是:李严组织兵力,断雍梁前线魏军之后。(时值陇右大灾,前线魏军补给全赖关中、中原大运)

中策是:克服困难,给诸葛亮搞好补给,长期坚持。

下策是:赶在粮尽之前,及时退军。

最终,出于各种原因,李严建议选择“下策”,退军。

诸葛亮虽级别在李严之上,但李严毕竟也是刘备的托孤重臣,诸葛亮对他自然还是要采取商量的口吻。

而诸葛亮所提的“上中下”三策,也符合“上策激进冒险,下策保守”的特点。

不过,个人以为,诸葛亮的“上中下三策”,有为难李严的意思。

蜀国弱小,仅有的精兵强将都被诸葛亮带去北伐前线了,人家魏国强大,除了陇右前线之兵,余力还大得很,手里只带了运输部队的李严,拿什么去断人家后道?

而李严的反应则是:一面力陈必须退兵,一面在后主面前故作惊讶“粮草还很多呀,退什么兵”?

两个当世最杰出的顶级人才,把游戏玩到这种份上,这已完全不是什么专业问题了。

所以,同僚之间的“上中下三策”,有时不再是纯粹的专业问题。

提出“上中下三策”,既提供了多种选择,又重点提出了选择建议。

无论是对古代谋士,还是对今天的你我,这都是值得借鉴的好习惯。

然而,位置不同,大家看问题的角度自然不同,对“上中下”的看法自然也不同。

因此,保持谦虚谨慎,客观看待“上策不取”的情况,才是成熟的。

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