网友提问：
为了增效降本，企业减少了原先应有的待遇，对此怎么看？
优质回答：
回答：
还是要辩证看问题。
一.企业是要盈利的，不是慈善机构，企业的宗旨就是创造价值，开源和节流是企业增长两翼，缺一不可。
企业不可能理所当然为每一位员工做不劳而获的任何事情，创造价值甚至最大价值是大家唯一选择。
二.企业和员工是相辅相成、彼此成就的关系。在企业效益不好的关键时刻，更应该与公司风雨同舟、荣辱与共。是补台，而不是拆台。公司要的不仅是锦上添花，更重要的是雪中送炭，抱团取暖，共渡寒冬。
三.按照事先预约给予员工相应工资和待遇，兑现承诺，是企业现代契约精神的体现，普通员工的权益，任何人不容践踏。若是难以兑现，企业确实有困难，应该事先加强宣导进行X，有必要的话还要签补降薪X说明，加以时限注明，等情况好转及时予以补偿。相信通情达理的员工是会认许的。不要什么都不说，强加降薪，让员工产生积怨，就不好了。不要期待员工的想法与老板同频，要知道，他们眼巴巴的这份微薄小工资，可是要安身立命养家糊口的哟。
四.其实谁都不容易，忍一忍，海阔天空，多理解理解，没什么过不去的。如果实在理解不了，实在受不了，拍X走人，也不是什么大不了的事，你自己决定是留下，还是走人。当然，建议忍一忍，勒紧裤带，谨慎X，做好本职工作为好。
其他网友回答
有些企业在效益下滑的情况下，降低员工工资的做法来实现降成本，这一做法可能零时看起来有效，但不是解决问题的根本办法。
人的因素第一，这是千真万确的真理，企业越减少员工工资，员工越没有积极性，从而导致员工大量流失，有可能导致企业破产。
企业降成本的关键，不是降工资，而是减少浪费的成本、减少X的成本、减少投资失误的成本。减少浪费、X和投资失误的最简单最有效办法，就是通过激励改变成本结构，降低总成本，具体说就是通过分红权改革实现降成本。
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