网友提问：
企业发展要做好哪些事？
优质回答：
每个管理者都会遇到各种各样的问题。针对经营中的诸多问题，每个人并不是都有自己的对策。领导要做好准备，掌握解决问题的基本方法，把握好管理的本质：用对钱、管对人、做对事。
1、第一要务是现金流
无论资本市场是否良好，企业管理者的首要任务是现金流管理。很多企业因为失去现金流，公司倒闭。现金流管理就是对资金的流入和流出进行管理。其中有一个误区。很多人每次批的钱都觉得是个小数目，其实他们没有意识到这些小钱加起来就是一大笔钱。
为了建立一个合理的预算机制，你需要一个正式的预算过程。确保这个过程遵循以下原则：你把所有的钱都投资在最重要的事情上。支出明确，有明智的支出机制。关注公司的业务，如何应对这些挫折，如何优化配置时间和精力。这些都将影响公司未来发展。
2、管理的核心是人
学会向下授权
每个企业管理者都会遇到这样的情况：当公司很小，雇用两三名员工时，每个人都要努力工作，共同工作。在这个阶段，总有人带头实施每一项新措施。比如，有的人负责产品，有的人负责融资，有的人负责X。随着公司规模不断扩大，拥有10——100名员工，你必须有计划、有效率地行使权力。这时候效率才是关键。
有效的授权意味着你知道你分配的工作项目将按照你的期望完成。为了达到这个效果，你需要做到以下几点：
评估团队完成工作的能力和意愿。
与你的团队沟通任务的成功标准，如工作进度、质量要求等。
对他们保证保证你能解决你遇到的任何问题。
设置工作进度检查点，以确保得到想要的结果。
当工作完成后，庆祝他们的成功并激励他们。
3、把握企业成长的好时机
在别人看到局部时看到机会
竞争是你能获得机会的标志。资本寒冬，竞争凸显，大公司日子不好过，更别说小公司了。一些公司为了生存，不得不开发渠道。创业者们都很熟悉如X现有公司成立后赢得竞争。
当大公司进入一个新领域时，他们有时也会失败。不管是好是坏，你都会看到这家公司在一段时间内继续占据头条新闻。你不要等到投资者和员工主动问这一切意味着什么才告诉他们真相，要和他们主动交流，提前做好规划。你需要把这次竞争看作是你能获得市场机会的迹象。
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我想你说的发展是指企业远期的发展，但我从近期和远期两个角度来为你解答吧：
近期或者说短期发展
这个阶段企业的重点应当放在生存上，生存的指标就是看企业的现金流。短期内你如X持你的现金流是短期内必须要做好的，来自X或者来自X的现金流可以被看做是健康的现金流，尤其是来自X的现金流。
从而作为企业家这个时候，应当抓市场，如何X市场你的策略很重要，是走价格领先，还是走性价比领先，还是性能领先要结合自身企业的技术能力，行业现状等多个纬度去决策。再进一步配合X的营销策略推动市场与X。
远期或者说长期发展
这个阶段，企业家实际上考虑的是战略问题以及战略如何得到实施的问题。具体的指标是利润率或者利润的绝对额。企业家对企业的发展是基于企业家对市场和行业的深刻洞察，对发展趋势的把握而指定了战略，这个战略首先要与企业的文化是匹配的，企业是狼性的文化还是福利文化对指定战略会不会引起组织内的不适应很重要。抓好战略落地，企业家一定要设立专门的部门去抓，分割成小的目标和任务放到年度的预算里面配上资源，一定要完成。回到利润，战略的目标就是要提高企业的利润率或者绝对利润额，此时你需要一名好的cfo，而不是会计的协助，在你的战略中把握利润，如蔡崇信之于马云。
加油，思考的企业家才能是可持续的企业家。
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创办企业这条路上的人越来越多，自然也就会面临越来越多的挑战，竞争也必然越来越大。这条路很难走，但也正因为难走，才证明了企业老板的价值，走这条难走的路，最是考验走在这条路前面的领头人。
作为企业的最高层领导者，老板身兼重任、日理万机，整天为大大小小的事忙得无暇分身。但是作为老板，应该明白哪些事情是该做，而非将所有任务揽上身，这样老板才有时间去做一些其他更有价值的事，把精力和时间放在企业发展的关键任务上，带领企业不断发展壮大。
当你发现自己时常被一些小事绊住脚跟时，你就要反思一下，自己是否做好了一个老板该做的事，又是否做了很多本不应该做的事。以下列出了老板在一个企业应该做的事：
一、定战略
战略是一个公司，一个组织的未来发展方向，是一个长期性问题，其重要性毋庸置疑。换句话说，一旦公司发展的规划方向错了，付出再多的努力也不过是瞎子点灯白费蜡，一切都是没有意义的。
老板的职责就是做正确的事，也就是决定企业发展和方向的事，也就是说企业要向哪里去？如何去？达到什么样的目标和高度？老板要根据公司实际发展情况，给企业的发展做好规划定位，做出英明的决策。
二、用好人
企业的成败决定于人才，而不全在老板。杰克韦尔奇说：“领导者的工作，就是每天把全世界各地最优秀的人才延揽过来，对高级人才只要认为值得，付出绝不吝啬”。由此可见，人才对企业发展的重要性。老板学会用人，只要选对了人，外行照样把团队领导好。
积分制管理中，员工的每一个行为对应着积分，最后都通过积分软件记录和保存下来，形成一套奖扣分数据，通过软件后台对这些奖扣分进行大数据分析，可以了解每一位员工擅长的工作，并对员工进行合适的工作安排，让他发挥自身的优质，做到用人所长。同时将积分与各项福利挂钩，并向高分人X倾斜，做到让优秀的员工不吃亏，实现激励效果的最大化，有利于帮助企业留住优秀人才。
三、立好规
俗话说：“没有规矩，不成方圆”。企业里什么事可以干，什么事情不可以干，必须都要界定清楚，一个组织如果没有规矩来约束，必然乱套。规矩有很多方面的表现，如制度、员工守则、价值观等等，相当于企业的管理大纲。
积分制管理下，员工的行为都可以用积分来量化。用奖分来认可员工好的表现，用扣分来约束员工不好的行为。例如，员工上班早到、积极和同事沟通、配合同事完成工作等都会有奖分；而上班迟到早退、未按时完成工作等都会有扣分，用扣分向员工传递信号，让员工在信号下及时改正错误。将积分与福利挂钩，解决员工在执行过程中的原动力问题，以此增强企业制度的执行力。
四、分好钱
一个成功的老板，还有一件重要的事情，那就是“分好钱”。任正非的“不让雷锋吃亏”，马云的“不能让雷锋穿带补丁的衣服X”都是同一个道理。钱如果分不好，不但起不到激励作用，反而引起一些不良后果。
积分制管理打破了传统管理中的平均分配和大锅饭主义，各项福利待遇向高分人X倾斜，根据积分排名分发各项福利。例如，积分高的员工可以得到更多的年终奖，积分高的员工可以获得干股分红，岗位晋升等机会。另外，积分永不清零，终身有效，员工在企业的工作时间越长，获得的积分越高，自身的成就感也就越强，产生的激励效果也就越明显。
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很高兴可以回答你的问题
企业发展需要做好这些方面
1、要有自己的企业文化，企业目标，企业愿景，
2、吸引人才进来，一个企业要想发展好，优秀的人才必不可少。
3、企业要有完善的机制，想要做大做好的企业一定是通过完善的机制去实现的。
4、为国家为社会做一些力所能及的贡献，财富来自社会，回馈社会，才能永久！
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领导层和员工通力合作。
