网友提问：
在公司，如何培养下属？
优质回答：
放手让下属干，但不能袖手旁观，还要学会指导和帮助
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有很多方法可以培训：1、运用参与式培训法。很多道理大家不是不懂，但需要点通。所谓一点就通。你发现问题后，或发现潜在问题后，你先不训斥，而是由这个问题打开大家的思绪，刚开始启动嘴会有些困难，你可以不断激励或激发，大家对此问题各有见解。
最后你进行总结，道明正确的观点。 这种培训法对于车间人员来说很有效，以后他们的思维也会很活跃。在日本松下公司就有很多这样的上司下属一起学习的小组活动。2、即时教育。X为什么要砸冰箱？如何砸的？3、暗示。
如标语，故事，漫画，放在醒目的位置，日子久了，会成为习惯的一部分。4、与下属谈话，沟通。
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作为领导如何有效的培养下属，其实重点就在于如何有效地识人，知人善任，并在用人过程中充分激发下属的积极性、发挥出最大潜力，并使下属建立起对组织的归属感和认同感。在具体的业务操作层面这其中就包括了对下属制度上的约束，工作上的分配与考核，关系上的协调与沟通，方法上的激励等。
1、 要根据下属的能力来分配工作任务
领导应该熟悉自己的每一位下属的特性：他的学历专业是什么？擅长什么？具备哪些职业技能？个性如何与爱好是什么？协调能力与沟通能力以及表达能力怎么样？性格较外向还是较内向等？只有了解这些，在分配工作任务时，把业务和员工的能力以及发展潜力适当的匹配。
2、 放手让下属去做，给到充分发挥的空间
很多领导都喜欢亲力亲为的做事，即使分配工作任务给下属了，也会不自觉的把下属的工作也完成了。还有一部分领导还没有到验收结果的时间，却常常没有计划的追问下属关于工作的完成情况？这会在很多时候不但会影响下属的自尊心与积极性，还会阻碍下属的成长。领导在指导下属时，要摆正自己与下属的位置，要尽可能让下属独立完成任务，好让他们从实践中多磨练提高自己。
3、 对不同阶段的下属，给予不同的指导与关怀
比如面对刚毕业的大学生要指导他们建立工作模式，尽快的熟悉组织与部门环境，融入职场大环境。对职场新人来说，可以视完成情况逐步提高工作的难度，让他们快速积累经验。而对于职场老人，则重点在于把握他们当下的需求，激发他们的职场积极性与主观能动性。
4、 让下属从工作中得到满足，从而产生自信
工作中，领导不仅要从业务层面让X得到经验上的成长与满足，更要在人文关怀上给到X帮助、激励与关怀。通过双重层面的满足，不仅让员工在业务技能方面有所成长，更帮助员工逐步建立起职场自信心与信任感。
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有很多方法可以培训：1、运用参与式培训法。很多道理大家不是不懂，但需要点通。所谓一点就通。你发现问题后，或发现潜在问题后，你先不训斥，而是由这个问题打开大家的思绪，刚开始启动嘴会有些困难，你可以不断激励或激发，大家对此问题各有见解。
最后你进行总结，道明正确的观点。 这种培训法对于车间人员来说很有效，以后他们的思维也会很活跃。在日本松下公司就有很多这样的上司下属一起学习的小组活动。2、即时教育。X为什么要砸冰箱？如何砸的？3、暗示。
如标语，故事，漫画，放在醒目的位置，日子久了，会成为习惯的一部分。4、与下属谈话，沟通。
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感谢邀请，作为领导，如果想培养你的下属，最重要的是要看你下属的心态，他只有一种积极向上的心态，而不是充满了负能量，培养下属不管是培养下属的工作技能，还要培养他们的工作状态，如果你认为这个下属是值得你培养的，或者是作为领导的好助手，或者是接班人，那么还需要培养他的领导能力，我认为，最好的办法就是把一件工作交于他，并完全信任的由他去处理，过程中你需要倾听他的意见，了解他处理事情的方法，并且在上级部门中帮助他来协调，一定是要完全信任的，一件工作结束后就可以让他就这项工作来说一下他个人的看法和建议，然后再根据你的经验和判断帮助他来修证。
我个人认为，只有在实践中才能磨练出更好的团队，也只有在实践中才能发掘更好的下属。
