网友提问：
管理和领导的区别是什么，有没有什么通俗易懂的说法？
优质回答：
管理—-让团队执行领导—-让团队自驱
管理者要带领他的团队走向成功，领导才能是他的内在因素，管理是他的外在因素。
领导与管理有共性的地方，也有非共性的地方。非共性的也正是这几年国际上把“领导力”这种能力上升到至关重要的地位的原因。
共性的地方是：领导或管理都是通过影响他人的协调活动来实现组织目标的过程。
非共性的地方是：
领导着眼于“人”；而管理着眼于“事”。
从“人”的角度讲，领导者拥有追随者，管理者拥有的是下属。领导者工作主动，其追随者亦工作主动，管理者用制度约束人，其下属工作被动。因此团队的创造性就有了本质的区别。
从“影响”的角度讲，管理的影响力主要依赖于组织赋予的权力，“在岗有权，下岗无权；有岗有权，无岗无权”。领导者的影响力则是内在的、随身携带的，同岗位无关，他更多的依赖于非职务的影响力，如品格、才能、知识、情感、责任感等等。因此职位不能叫一个人发挥领导力，反而是领导者能使职位发挥作用。
管理的经验、制度我们可以引进来，但领导才能必须要通过自我的锤炼与培养。这就决定了飞速发展的中国企业管理的短板在哪里。
领导与管理就如同硬币不可分割的两面。其各自运用的比重与企业的层级有关。如图：
处于基层，由于生产、业务流程绝大多数是确定的因素，制度能解决大部分问题，管理行为增加，领导行为减少，有比较熟练的管理技能即可。而越往高层走，将面临更多的不确定因素，特别是实施变革的时候，制度并不能解决全部问题，你需要让部属主动地、有目标地、有创造性地工作，因此是管理行为减少，领导行为增加。所以从这样的关系看，当职位不断向上提升时，管理者除了具备应有的管理技能外，领导力的提升也需要不断的培养与提升，以避免出现角色变化的瓶颈。
那么什么是领导力呢？简要地说—领导力即影响力，亦即对人的行为和关系的影响力。
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管理和领导，在很多时候的确很难区分清楚，因为二者的关系非常纠结。如果硬要说一种通俗易懂的说法的话，我这里倒是有一句话比较合适——从0到1是领导，从1到n是管理。
1、为什么管理和领导很难分清呢，因为它们天生就难分彼此。
既直观又好理解的原因，有两个。其一，大家在口头上习惯把上级管理者称为“领导”，既然是领导，那么领导的日常管理动作自然也就是领导行为了。其二，绝大部分领导者，同时也担任着重要的管理职位，也就是说既在领导，也在管理。
深层的原因有一个。从广义来讲，每一个人都是领导者，起码是自己的领导者，每个人身上都有着不同的领导力，管理者身上的领导力就更毋庸置疑了。所以从某种意义上说，管理也是领导，领导也是管理，二者确实很难分清楚。
2、但是，领导者本人，或者管理者本人，则一定要把领导和管理严格地区分开来。如果分不清楚，导致做事重点犯错了位置，就很容易出问题。
如果一个公司的领导者，把大部分精力都投入到管理上，而不是投在领导上，这个公司在未来会出问题，路线错误或战略失败的可能性很大。
如果一个公司的管理者，把大部分时间都放在了领导上，而不是放在管理上，这个公司眼下就会出问题，公司业绩滑坡团队军心不稳是主要表现形式。
所以对于公司的领导者和管理者们来说，做好自己的本职工作，不越俎代庖，是很重要的。领导者主要做领导的事，管理者主要做管理的事，在某种程度上来说，这甚至决定着公司的命运。
3、什么叫从0到1，就是主动求变；什么叫从1到n，就是精益求精。
为了方便理解，举个大家非常熟悉的例子—— 乔帮主在主持苹果公司期间，创造了iPhone智能手机，让手机有了质的变化，是完全不同于传统手机的新产品。这就是从0到1，所以说乔布斯是一个英明的领导者。
天妒英才，乔布斯因病逝世，把摊子甩给了库克。这哥们儿每年推陈出新，硬是把iPhone弄出了2、3、4、5、6、7、8、X等不同的型号，还有带S和带P的升级版。这就是从1到n，所以说库克是一个卓越的管理者。 简单来说，如果你做的事是公司从未做过的事情，那么这就是一种领导行为，如果你做的事是对已有事情的升级或改良，那么这就是一种管理行为。
4、虽然管理和领导有很大的不同，但是一定要知道，它俩并不是完全割裂的，而是密切关联的。
领导者需要具备强大的管理能力，才可以hold住整个公司，管理者也需要有一定的领导力，才有可能把事情做得完美，推动公司前进。
可以说，领导力就是从管理能力中升华而来的。虽然领导和管理都很关键，但从程度上来讲，领导的层面还是要高一些，所需的能力比管理更多。一个优秀的领导者，一定也是一个不错的管理者。一个优秀的管理者，却未必是一个合格的领导者。
因此，对于想提升领导力的管理者而言，踏踏实实把眼下的管理工作做到极致，才是提升领导力的正确方法。只有在管理工作中勤加磨练，做出成绩，随着思想的不断成熟，经验的不断积累，才有可能悟到一些领导的门道。
5、总而言之，管理和领导，二者之间的关系非常微妙，主要还是靠自己在实际工作中慢慢领悟。
需要明确的只有一点，领导者就主要干领导的事，管理者就专心做管理的活。领导者有管理能力不假，但领导的主要精力，一定是去做从0到1的事情。管理者需要修炼领导力也没错，但管理的根本任务，一定是去做从1到n的事情。
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领导与管理有什么区别？
一、领导与管理的定义
所谓领导，是指领导者影响他人为达成共同的目标而努力的行为。管理是在特定的环境下，对组织所拥有的资源进行有效的计划、组织、领导和控制，以便完成既定的组织目标和过程。从定义来看，领导更强调的是领导的个人影响力，更以人为中心。领导的本质在于被领导者的追随和服从，它完全取决于领导者的意愿，而并不完全取决于领导者的职位和合法权利。而管理关注的知识如何将组织所拥有的资源进行计划、组织、领导、和控制。合格的领导者是利用自己丰富的经验选出正确的事情来做，管理者则是怎样把正确的事情做正确。
二、领导与管理的联系
从行为方式上来看，两者都是从公司的内部着手，协调活动，与团队的分工合作中达到目标。从权力的构成来看，都属于公司的高层，拥有支配他人的权力。就组织中的个人而言，可能的是领导者，也要可能是管理者，两者在一定程度上并不分离。领导通过管理实现目标，管理是一种方法，管理是领导实现目标、计划、成效的体现。领导就像大脑，通过管理的手段实现各个组织密切协作配合，资源利用最大化，完成组织预定的目标。
三，领导与管理的区别
1、二者在战略上的区别。领导者是决策者，管理者是执行者。管理处理的是日常性的、非决策性的工作，对领导的创想制定有计划、有步骤、清晰明确的行动方案，局部地执行决策所产生的结果。这种执行行为目标明确，其目的在于提高某项工作的效率；领导主要是负责方向性的工作，具有前瞻性和全局性，通常领导决策时立足于整个事情的全局性上，通过多方面综合考量，注重对组织内部各个组成部分进行整体性的计划、协调和控制。
2、在考虑问题的上的区别。领导具有超前性，管理具有当前性。领导活动致力于整个组织发展方向的规定，这主要体现在决策和目标的制定等方面，必须要总体把握前进的方向，而管理则在领导大体方向的确定之后，侧重于当前活动的落实，把各方面的具体工作做到位。领导放远视角，考虑组织的长远发展，注重长期成果，管理则要求在短期之内就要见成效。
3、在处事方法上的区别。领导总是询问“做什么”和“为什么做”，这是在做一件事情之前最重要的问题。弄清楚这样两个问题，才能够进行接下来的步骤。管理关注的是”怎么做“和”何时做“，这就是在一件事情确定之后具体实施过程当中需要完成的任务。这也说明着领导定方向，管理定方案。
4、二者运用权力的区别。管理者试图控制事物，甚至控制人，但领导者却努力解放人与能量。管理是用自身的职位上的权利去处理解决事情，而领导则是领导者用自身的影响力去感染别人，具体地说，领导通常关注人的价值、人的潜能、人的激励和发展，关注意义和价值，关注所要达到的目标是否正确、是否值得，而这也隐约透露出领导力的核心所在———解放权力，释放能量。领导的核心在于影响力，在于能善于激励别人，而不是单纯地利用职权去命令别人做事。
5、二者对从业人员要求的不同。管理行为的从业人员强调专业化，需要具备专业的技能。领导行为的从业人员注重于综合素质和整体能力，强调个人的影响力。领导需要激情，管理需要精确，领导需要对未来做出大胆的预测，需要有极大的冒险精神。
6、二者对组织的作用有区别。从根本上讲两者的功能有很大的不同，领导者是公司、企业、单位中最先设想未来、传播蓝图的人，领导的作用是挖掘和发展组织和组织成员中的潜力，将潜力转变为现实的人。管理是靠组织和配备来完成已经制定了的计划，建立组织机构和设立工作程序来达到计划要求，根据组织人员的特别来分配合适的工作，从而来保证工作的完成。领导的行为引发变革，它着眼于拟定组织的远景和战略而并不限于编制具体的计划，管理侧重于保证组织按时间和按计划完成预定任务，使组织高效运转并维持秩序。
四、如何处理领导与管理的关系
从上面的论述可以得出，强调管理而忽视领导会使其制定的决策偏重于短期成效，强调细节管理而忽视对宏观层面方向前景目标的把握。相反，强调领导而忽视管理，容易使组织只是着眼于未来，不能很好的脚踏实地的制定切实可行的方案，从而造成问题堆积，组织无法正常的运转，进而影响总体的发展。
现实生活中并不是所有人既擅长领导又擅长管理，要解决能保证组织稳步有序前进力的失衡也不是很困难，领导者要挑选互补型的助手，真正的挑战在于将强大的领导力量与管理力量相结合起来必须正确认识领导与管理的辩证关系，认清两者的潜在冲突和密切联系。在市场出现大的发展机遇时，注意发挥领导力，积极推进变革和发展，在市场出现大的风险时，我们应该强调发挥管理的作用，把风险控制放在首位，从而树立起当代的中国发展需要的领导管理科学的价值观。
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题主你好，很高兴回答你的问题！
多年职场填坑经验，观察各种职场怪像。多方思考职场规律，解答职场疑难问题。关于领导与管理的区别，我的观点如下:
领导需要一次创造，管理以二次创造为主
这个概念来源于《高效能人士的七个习惯》，最起码我是通过斯蒂芬·科维博士了解到这个概念。关于“领导”需要一次创造，也就是在作用过程中先绘制思维蓝图，在进行执行，这也就是战略和决策层面的思考。而作为“管理”，更多的是履行战略和决策计划，完成执行层面的工作，注重二次创造！
领导掌握走向，管理确保进度
作为领导，更多的时候是思考组织战略，制定组织目标，引进其他人向着目标前进。而“管理者”一般在“领导决策”之后，把组织目标由大往小，由高向低的分解下去，督促组织内部人员按要求完成！
当然，在企业当中，不管是好的领导还是好的管理都很重要。如果没有好的领导，下面的执行力越强越死的快，因为大家配合度高；相反的，如果没有好的管理者，领导者再好的计划和战略都会成为空谈，没人做事怎么会有结果！
其他网友回答
领导能力是管理艺术的其中之一！
以上内容就是小编分享的关于管理和领导的区别是什么有没有什么通俗易懂的说法.jpg”/>
