网友提问：
就快过年了，老板应该如何留住核心员工？
优质回答：
员工说到底：为的是养家糊口，一个有良心的企业，除了考虑自身的运作及市场生存率外；还应该考虑员工的福利待遇！否则，一个短视、黑心的老板是做不大，做不强，走不远的……最终没有核心员工、核心技术作支撑，只能落得树倒狐狲散。
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像这种核心员工，也就是我们说的在各自岗位能独挡一面的员工，都是业务能力非常强的人，当然溜须拍马的除外。这种人到哪里都会抢手，而且这部分人有个特点，他离职之前不会到处嚷嚷，每天吼起要走的人实际上这X人是不想走的。
核心员工如果真的想走，是已找好了下家或者对公司极度失望。老板的一点小恩小惠打动不了这部分人，其次有些人说年终奖年后发或者只发一半，这种处处防备员工的公司也好不到哪里去，真正有能力的人会权衡这点钱与今后的职业生涯，一般不会选前者。牛到极致的员工当别人挖他时，他不光会看钱多少，还会看这家公司前景如何，否则即使钱再高他也不会跳槽。
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我是老板，这个问题，我是这么做的：
1、年终奖年前发一半，年后发一半；
2、绩效年前评估，结果年后发布；
3、和每一个关键员工一对一沟通一次，了解他对公司的看法，判断这位员工的离职意向；
4、和关键员工的团队成员沟通，侧面了解这个员工的思想动态，尤其是对公司的评价；
5、同城的员工，一定要家访一次；异地的员工，和其家庭成员视频家访，表达公司对员工一年工作的谢意；
6、年前发布公司明年的工作目标，收入目标和基本措施；
7、年前通过述职，来了解员工对明年工作的计划；
8、对公司的核心商业数据加强管理。
以上，算是一半萝卜，一半是棒子吧。
现实中，有些员工离职是“蓄谋已久”，绝不是到年底才想起离职的。换句话说，年底再来想留员工，大部分是留不住的，毕竟人家早已准备好后路，去意已绝。因此，留员工在平时，在日常工作生活中去发现蛛丝马迹，并作好沟通与挽留工作。
这年头，做生意感觉越来越难，把工作做细一点，相信能熬过这个寒冬。这要我们这些创业者要更细心，更耐心一点。留住员工，等于留住了客户，并保留了希望。
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留住核心员工是企业的重要工作。
都知道人才是企业的财富，有人才才有竞争力。企业管理说到底关键就是如何进行利益分配！留住核心员工，就是建立一套科学的薪酬激励机制。
第一，识别哪些是核心员工。核心员工是为企业创造价值的那些人、创造超额价值的人。什么叫超额价值？就是创造的价值要要远远大于支付的人力成本。一个企业的超额价值员工就是核心员工。不能创造价值的或者低于支付人力成本的价值的员工，就是需要淘汰的。
第二，必须将核心员工的发展成长与公司的发展目标结合。员工发展体现为技术进步、个人能力提升、个人价值的实现、个人收入的增加、个人荣誉和尊重感的增强。公司必须在以上几个方面进行激励，不仅仅要将公司增加的利润按一定比例进行分配，还需要提供个人价值实现、个人知识X加强等方面的渠道，以使他们能够安心工作。
第三，员工关怀。企业必须是具有人情味的企业，核心员工个人和家庭困难和困扰，企业在一定范围内是需要进行帮助和解决的。这样更能留住员工。
第四，公司管理流程化、正规化，使工作顺畅和沟通通畅，工作起来如鱼得水，事半功倍，大家才愿意留下来工作。公司内部矛盾不断，扯皮推诿，没有人愿意留下来工作。
最后，期权是非常重要的留住员工的方法。个人真正与企业绑在一起，自然核心员工就留住了。
供参考。
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首先不能X任何承诺，都是养家糊口，升官发财。公司要对来年工资、待遇、岗位、发展趋势，完成目标，都要有个系统的规划后告诉员工。对核心员工进行一对一谈话，该许诺的许诺，该鼓励的鼓励，对工作有什么好的想法该支持的支持……
