网友提问：
如何激发员工的积极性？
优质回答：
如何激发员工的工作热情
关于这个问题，管理者无论你用什么样的方法（大棒或红萝卜）激励员工，最终的目的就是‘要让员工感觉到前途一片光明’，作为一名出色的管理者，一定要学会给员工希望，反之，你能期望一个没有未来的员工能自动自发的主动工作吗，你能期望一个没有希望的员工拥有工作积极性和工作热情吗，答案显然是否定。
接下来的就是如何给‘员工希望’的问题。
一、让员工看到自己的成长：
员工不害怕遇到困难，害怕的是无论自己如何努力都看不到工作有丝毫的进展。
管理者可以严厉的要求下属，但严厉的前提是让员工看到希望，并时刻的看到自己的成长。
二、员工的希望来源于肯定：
领导的一个眼神，一个动作，所说的每一句话，都无时无刻的影响着员工的工作状态。一个出色的领导人，更懂得欣赏下属，肯定下属，认同下属，换句话说，员工内心的深处最渴求的一种需求就是被上级欣赏。（很多时候，懂得欣赏下属，比物质激励更加长效）
三、领导人要盯住员工的长处：
领导要想用好人，就需要学会识人之能，用人之长，容人之短。
用好人先识人，你要先发现每一个员工的特质，能干什么，不能干什么，更为关键的是特长是什么，如此你才能把员工放对地方，牢记这个世界上没有废物，只是放错了地方。
用人之长者胜，成功不等于没有问题，一个人如此，一个组织也如此，不是没有问题才成功的，是在危机的时候，仍然能够发挥下属（包括上级、自己）其长，X机会，并干出成果，这才一个组织成功的关键，因此，管理者应该把自己、下属、上级每一个人的长处，都当做潜在机会的开发，组织才会拥有无穷的潜在能量和取之不尽的创新活力。
容人之短者王，作为领导人一定要学会和自己不喜欢的人一起工作，这是对于领导人来说是一个非常大的挑战。包容方能承载，厚德方能载物。（本文闫明老师原创，转载需注明、勿侵权）
闫明：TMCC国际认证高级管理教练导师、清华、人大、北大EMBA特聘客座教、新加坡博维管理咨询首席管理导师
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谢谢邀请，调动员工的工作积极性，需要明确调动积极性的目的是提高效率，所以给予员工内心真正的需求，才是正确方法！职场的需求主要有以下几点：
1.薪酬。薪酬这一块很简单，直接报酬永远是最好的动力，钱给合适了，想让他走都难。但是这个不能完全理解为足够多的钱，给的再多，不如合理。合理又包含了匹配、公平。匹配即和员工的付出成正比，是个纵向标准，包括很多方面，成绩占绝大部分，但是过程也不能忽视。公平则是一个横向标准，没有对比就没有伤害，尽管职场上，工资保密是个不成文的规定，但是总会有一些人或途径，会暴露这个秘密，再出现这个问题时，管理者往往表面上是责备这种“泄密的行为”，私下里却开始焦虑员工间的对比了，所以在制定薪酬方案时，要有一定的标准，不能是员工提了，就给涨，没提的员工就忽略人家。
2.时间。工作的积极性中，加班也许是最好的表现，并且正在成为很多新兴企业的潜规则，但是应该建立在自愿的基础上，因为我们的目的是效益，而不是时间。另一方面是针对员工需求的，市面上所有关于“幸福”的书籍，都对休息、爱好、社交需求进行了阐述，对于没有什么爱好和社交的员工，也许休息和工作就成为了他的全部，但是对于哪些有自己独立爱好和社交的员工，独立时间就成了工作意愿的重要指标了，不要让员工为了工作完全放弃自我，因为自私永远是人的内心特点。
3.空间。大家很容易想象一个喜欢安静的人在嘈杂的环境下如何能高效的工作，反之亦然。同样，一个不太爱说话的人（不是话少），却安排了顾问或客服的工作，也不能达到高效工作的目的。所以在空间上，需要给予员工适合的工作环境和岗位
4.参与感。抛开其他的因素，积极工作，不是仅仅是完成上级指派的工作，而是自愿自发的为实现公司整体目标而努力。当一个员工，虽然知道每天做什么，但是不知道为什么而做，你让他积极？向哪里积极？所以，对于每一个员工，他不仅需要知道具体做什么，还需要知道为什么做，也就是公司的发展动向和短期、长期目标
5.情感。马云说，员工离职的原因有两点，钱没给到位，心寒了。这里的情感，就是让员工心不寒。人在任何环境中都是有情感需求的，来自上级的认可、同级的关心、下属的支持。这些都是员工保持心情舒畅的因素，愉快的工作，就是效率的提升
总结：积极性的调动是多因素的，但是归结于一点是需要管理人员用心，用心观察员工思想动向，思考员工真实的需求，然后因人而异，制定不同的激励方案。
以上是个人的浅见，希望能帮助题主和其他读者。了解更多读书、职场相关内容，欢迎关注头条号：@心智阅读，每天更新职场图书思维导图笔记，希望与大家共同进步！
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想调动员工的起积极性，
就必须要了解员工的。
所谓积极性就是工作中的动力源!
积极性不足有员工自身的原因，
也有公司本身的原因。
是员工的工作性质：
按部就班没有上升空间吗 ？
还是干的多少都一样呢？
还是员工本身就对这份工作没有什么兴趣呢？
还是公司太抠总加班还不给钱呢？
还是领导事太多不懂人情呢？
了解内因就好改变因利诱导可解!
定会调动起员工的积极性。
多劳多得不劳不得!
经常给员工讲讲公司的发展展望!
干的好的一定要时常给予表扬!
要使员工的工作能得到认可，
要让员工能看到希望!
要让优秀员工赚的越来越多!
要让员工努力不悔前途无量!
要让员工能感知到未来一片大好!
这样那个员工会没有积极性呢？
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管理，一般认为，包括“管”和“理”两个方面，或者再简单一点说，就是管人和理事。
“计划、组织、指挥、协调和控制”被认为是管理的五大基本职能。按上面管人理事的说法，管，是指管人，是对人员的管理，主要体现在指挥和协调两个方面（有一种说法，管理就是协调）；理，是指理事，是指对相关事务的处理，主要体现在计划、组织和控制方面。
调动员工的积极性需要我们去“管”，而提高工作效率则属于“理”的范围。那么，如何调动员工的积极性、提高他们的工作效率呢？我就从管理的五大基本职能来谈谈我的建议（计划、组织、指挥、协调和控制）。
一、如何调动员工的积极性。
1、指挥做到“三公”。
管理中的指挥其实是一种命令和安排，要想让员工服从命令和安排，要想调动员工的积极性，指挥一定要做到“三公”。
所谓三公，也称三公原则，是指公平、公正、公开。
很多人觉得三公用于对工作或绩效的评价，其实，三公在指挥阶段更为重要，指挥阶段做到三公的作用更大。我们试想，如果大家觉得安排不公平，命令不公正，什么都不敢公开，那么，就算服从了命令和安排，更多的也是无奈被动的去完成，应付了事。
三公中，公平是被指挥者需求的结果，公正是管理者秉承的态度，而公开是实现公平和公正最有效的工具。
三公原则追求的是公平，但最重要的是公开，公开了，透明了，公正、公平，自然而来。
2、协调做到“争取”。
沟通就是让步，协调就是条件交换。管理中，要想达到协调的预期的结果，我们需要给协调的各方一定的让步，也就是说，我们需要有些东西与他们交换。
拿什么交换呢？自然是为他们争取他们希望得到的东西。只有做好了交换，才能真正的做好协调，做好了协调，才能有效的提升员工的积极性。
有这么一个案例：因生产需要经常性加班，而仓库晚上基本没什么事，但又不能离开人，因为偶尔需要补发一些有异常的物料或白天漏领的物料。仓库是没有加班费的，仓库每X排一人轮流值班，被轮到的那个仓管都不愿意，工作自然无法积极，经常被生产投诉。而生产也很被动，特别担心加班时物料异常，一到那时，相关车间主管到仓库要跑断退。
后来这个问题解决得特别简单，也特别顺利，无论是生产还是仓库，积极性都大幅度提升。这个问题是怎么解决的呢？新来的生产经理（车间和仓库都由他管理）向公司为仓管员争取到了加班费。
管理需要协调，为调动员工的积极性，协调，需要做到为员工争取。
二、如何提高员工的工作效率。
1、效率是计划出来的。
“凡事预则立，不预则废”，这个“预”指的就是计划。计划是指工作或行动以前，预先拟定的具体内容和步骤，计划是指事前安排，事先规划。
事前安排确定合理、可执行的计划，事中按照计划监督执行，这样，事后盘点，工作效率一定会最高。
如果计划不合理，计划存在问题（比如可执行性差），在执行过程大多数情况会乱成一锅粥，工作效率，自然无从谈起。
2、效率离不开组织的作用。
管理职能中，组织是什么呢？组织是指企业为达到经营管理目标而提供的各种资源，比如原物料、设备、资本和人员等等。
从以上定义可以直观的看出，为了提高员工的工作效率，我们需要组织合理的资源。这里特别说明一下，是合理的资源，而不是最好的资源。
3、有效控制是效率的保障。
有了计划，有了资源，工作效率就一定会提高吗？当然不一定。我们还需要进行过程监督，还需要进行控制。
那么，拿什么来控制呢？一是制度，二是流程，三是计划。其实，这三者可以合而为一：规则。是的，这三者都是规则。
控制，就是按既定的规则执行，并监督执行过程，发现问题即刻纠偏和上报。
效率需要对执行过程进行有效的控制，有效控制是效率的保障。
小结。
如何调动员工的积极性、提高他们的工作效率？我从管理的五个基本职能方面进行了建议，分别：指挥做到“三公”、协调做到“争取”、效率需要可执行的计划、效率需要合理的组织、效率需要有效的控制。
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好的情绪是员工的第一生产力，所以，要想调动员工的积极性，就需要从员工情绪的角度入手，大致上可以分成以下几部分。
1、收入层面——这是员工安身立命的根本，吃不饱穿不暖的情况下，怎么会有战斗力？
2、环境层面——公司环境氛围的营造很关键，身边都是什么人？按照什么价值观在做事？……当然，也会涉及到硬件环境，比如办公室环境、办公设备等等；
3、有期待值——公司的发展方向是否符合员工内心的向往？员工在公司中是否有发展空间？员工的付出是否能够得到公正的回报？……
4、人情味儿——这个词好像是职场中的禁忌，但是，它又是客观的需求。“人情味儿”并不是要搞任人唯亲，拉帮结派那一套，而是让与员工感受到做人的尊严，不是只有商业价值的存在。
5、言论X——这很重要，没有任何一个公司不存在问题，有了问题要给员工发泄的通道，而不是一味的X。当然，更重要的是要让员工感受到，问题再一个个的解决，而不是悬而未决。
6、勇于担当——这主要是领导要以身作则，出问题要敢担当，并加以改正，而不是习惯于推脱。
能做到上面这六点已属不易，且行且珍惜！
