网友提问：
怎样才能让员工主动承担责任？
优质回答：
1.培养他们独立完成事情，给予信任和鼓励。当他们了解你的用心，有自信，把工作当成自己的事情来处理。你就会发信他们都很有责任感了。
2. 以心得心：人人都有一颗心，用心去交心，达到心灵的沟通。
3.以利得人：每个人都想听好听的，现今社会想得到实惠的人多了，当职工做了一件好事，要多去赞美他，表扬他，使他感到有人注意到他人；有了生产能力的提高，给以物质的奖励，使其得到实惠。
4.以身作则：领导者应从自身出发，事事为企业着想，去感染下属员工。
5.增强培训力度：使职工掌握本职工作技能，不断地培训，让他们接收新的知识，增加新的技能。
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责任心不能只依靠员工的自觉，管理者在安排工作的时候就应该有意识地进行引导，才能让员工主动承担起责任。为实现这一目的，管理者可以进行工作认知的整合。
提出工作期待
管理者首先要提出自己的工作期待，即明确整项工作的基本内容和要求。管理者有必要让所有员工充分了解工作任务的基本情况，这是交代工作任务的前提。
领取工作任务
在这一步，员工将接到管理者分配的工作任务。但是，员工被动领取工作任务并没有足够的积极性，所以还需要进行接下来的工作认知确认与整合。
工作认知确认
管理者要确认员工乐意接受这项工作，并且具备主动性。为此，管理者要遵循工作责任清晰、工作量适当、工作安排全面、具体明确四项原则。在与员工充分进行意见交换的基础上，实现各项组织关系的协调。
工作的接纳与执行
经过上一个步骤，员工能够充分接纳工作任务，发挥主动性，积极开展工作，并取得成果。
反馈与评价
工作完成以后，管理者要对工作结果进行评价，并对本次职务认知工作的有效性进行评估，积累经验教训。
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锁定责任，别让责任像猴子一样在公司中跳来跳去，赋能型领导者的任务是激发员工的智慧与潜能，赋予员工充沛的执行力。
一、科学分工，让责任落实到岗
不仅不能让下属的“猴子”跳到自己身上，还应建立完善的管理系统，激发其完成工作的热情和动力。
如何科学的分配工作？
1.选定需要委派他人去做的工作
2.选择可以胜任的员工
3.确定分配工作的时间及方式
4.拟定一个确切的分配计划
5.具体分配任务
6.检查工作进度
7.建立检查和评价工作分配系统
二、明确岗位职责，保障执行到位
领导者以“规范组织行为，挖掘组织资源，提升组织绩效”为核心，针对内部的权责与 战略执行的速度、质量、细节等进行有机的协调，细化责任、明确流程、严格考核、并将其系统化，以便促使企业运行中的每一项战略都能按目标、计划，有步骤有策略的运行下去。
三、建立流程，让员工独立自主地执行
在一个明确的流程下，领导者可以大胆鼓励员工主动做事，激发员工的积极性与主动性，越是有规矩，员工做事越X，因为专注责任。
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每一个岗位，权、责、利要明确。
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如何让员工主动承担责任？主要有两个方面：文化和制度。
文化，是一个企业的精神，是以企业核心价值观为主导的企业文化建设。企业文化是家风、是民俗道德规范、是精神层次的宣导和灌输。只有确立正确的企业核心价值观，推行良好的企业文化氛围，才能打造一支素质优良的员工队伍，才能让员工坚守职业底线，敢于主动承担责任。
如果说，企业文化建设是解决员工思想层面的问题，那么，企业规章制度就是解决员工执行层面的问题。企业文化可以告诉员工应该怎么做，企业规章制度是在督促和约束员工必须怎么去做。人是惰性的，没有制度的督促和约束，很难做到自觉遵守和执行，企业规章制度恰恰弥补了这方面的不足。企业有了规章制度，必须建立监督检查机制，来保证制度的有效性，以检查督促来提高制度的执行力。
在实力企业管理过程中，不同企业文化和企业管理模式，形成不同的企业管理制度。一切以有利于企业良性发展，作为衡量企业管成效的唯一标准，希望相互探讨学习！
