小公司怎么样才能让员工有归属感(小公司如何让员工有归属感)

网友提问:

小公司怎么样才能让员工有归属感?

优质回答:

时下,大小公司都喜欢玩团队建设,拓展活动。对于一个小公司,每年拿几十万做一场拓展活动,还真是奢侈。关键是活动没做完,离职的想法就在路上了。公司花钱的目的,显然达不到!

我发现科班出身的创业者,大多数都有一个误区。那就是希望公司尽快地做大做强。挣了点小钱,就想着公司规模化发展,正规式管理。

租高档写字楼,搞制度建设和团队塑造。管理成本一下子就上去了,而办事效益不增反降。假若再碰上市场变化,订单丢失,公司说死就死。

公司不强,谈员工归属和团队建设就是扯蛋。草根创业公司值得借鉴。

相比科班创业者,草根出身的创业者,他们更懂得审时度势,一分钱二分用。首要资金用在设备上,用在市场客户上,淡化团队色彩。碰到大单,大业绩,对客户、中间人、业务员的奖励不含糊,但很难让草根老板出一次血,搞个普惠奖金。年底奖金更是没有期盼!

不是草根不重视人才,不重视团队,而是因为他更清楚人性。公司不强,没有硬核,谈人才就是扯蛋,想留留不住。

与其劳心费力地带团队,倒不如先把业务做成,公司做强,他们才有真心留下来的可能。

可见,草根创业公司更现实,更适用:谈钱,不聊感情。

员工离职,一是没安全感,二是拿得少。小公司没办法满足。

小公司本身就是创业型企业,商业模式不成熟,客户关系不稳定。面对大企业的竞争,靠的低成本,低利润的胜出。最终在员工的福利待遇上,自然就比不上大企业的财大气粗。

最基本的就是工资能否按时发放?保险怎么个交法?过年过节是否有表示?年底奖金是否丰厚?

很多小老板喜欢跟员工谈事业情怀,谈发展战略,谈公司荣誉。事实上,普通员工很是反感。

哪怕你免费送公司股份,员工对你的猜忌,要大于公司股权的吸引力!

小公司的生存环境,决定了其福利待遇无法跟大企业同坐一条船,同端一碗水。员工没有归属感也就自然而生。用人性来说,你阻止不了员工吃着碗里,看着外面的锅。

小公司人才建设做不到面面俱到,但可以做到关键的几个点,把握住就好。

小公司的发展,靠的不是团队,靠的是精兵强将,少数的几位关键先生。比如业务部的X负责人,总经办的负责人,财务负责人等。

把握好关键部门,关键岗位的几位关键先生,激励到位,企业的稳定性也就建立了。必要时可考虑股权激励,因为只有他们对公司才是知根知根,对公司的成长未来才有正确的判断,对股权价值才有正确的认知。

老板要的是关键先生,核心人员的稳定,而不是全部员工的归属感。

比如在50万的年底奖金中,30万分配给几位关键先生。如有必要,关键先生自会在负责的X内进行二次分配。

说小了,部门的归属感有了,公司的归属感自然也就建立了!

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要善待自己的员工,给他们真正的关爱,平易近人,有难处真心帮助,发现问题及时解决,赢得工人的心。工资按时发放,在盈利的情况下工资稍微多开一点,让员工感到真正的温暖,像自己的家人样。他们会怀着感恩的心,更加努力的工作,创造出更多的效益,从而达到工人能养家,老板能发达的双赢效应。

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1.老板说话算数,2.理解员工难处,3.公司讲规矩,4.不要跟员工争小利,5.赏罚分明,6.不能搞帮派,唯才唯贤是举………谢邀

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不知道你有没有发现,现在好多企业都在努力打造企业文化。

企业文化是什么?其中一个很重要的部份就是“家文化”,给员工家的感觉。不管你身处于企业的哪一层,“家文化”都想给你一种感觉,我们把它叫“归属感”。

归属感是什么?归属感是指个体与所属X体间的一种内在联系,是一种心理表现。

一个人来到这个世界,必须要做的一件事就是找到归属感。那么小公司怎么样让员工有归属感?建议可以从以下三个方面着手:

一、员工福利

小公司相较于大公司来说,平台实力没有那么雄厚,而且人少活儿多,加班频繁,很难让员工安心工作。

在员工的福利X设计上可以动动脑筋,“细水常流”拢人心,从一些细节上用心下功夫给到员工关爱。比如:

发放误餐补贴

每月在工资造发中发放午餐补助,至于标准多少则根据各地生活标准来定,一般来说30—50元比较合理,企业也可以承受。

发放交通补助

员工出差或者加班超过规定的时间,考虑打车费用较高,可造发交通补贴,一般来说50元一天比较合适。

灵活安排休息日

常规的休息时间是周六、周日,小公司只要内部各部门之间的工作协调安排好,可以让员工自主选择休息时间,比如固定周末休息一天,另一天在周一到周五的任意一天由员工自己决定。

住房补贴

如果是在生存压力比较大的一线城市,可以为员工考虑住房补贴,每月500—1000元,当然为了留住人才,可以设置享受这项补贴的工作年限。

生日福利

很多公司都有员工生日关爱福利,有的是由老板直接发生日红包,有的是生日庆祝会,有的是生日假,无论哪种形式,这种一年一次的特殊日子,让员工感受到被重视、被关爱是十分有必要的。

节假日福利

在春节、国庆节、中秋节等重要的法定节假日,为员工发放节日费或节日大礼包。特别是节日大礼包,金额大小不论,重要是用心准备,让员工感受到公司真诚相待。

关爱健康

有办公条件的公司,可以设置一些简单的娱乐活动,提供比如乒乓球、桌椅、哑铃、跳绳、跑步机等设备,员工休息或下班后可以锻炼身体。另外还可以设置一年一次的员工体检,可由公司团购体检套餐,预防疾病隐患。

鼓励学习

员工强则公司强,一个学习型的组织战斗力更强。可在公司设立图书角,或为员工办理读书卡,为员工提供学习资源。对于业绩优异的员工,公司还可主动送培外训学习,更好的学习机会也是一种员工软福利。

总之,福利的形式还有很多,可以多加创新。但有一点要注意的是,承诺的所有福利都要兑现,如果员工付出了,而不兑现承诺,员工一定会非常失望。

二、施展才华

我们都明白众人划浆开大船的道理,仅凭老板一个人要想把公司做大做强是不可能的。在一个团队中,每个人都各司其职,老板要给到员工机会最大化的展示自己的能力。施展才华不仅仅局限于工作中,还可以在公司组织的团建活动、行业竞赛中。

这就要求老板要学会授权,允许员工边学边干,能包容员工犯错,认可员工的价值,增加他们的参与感。

三、公司发展

不管公司的福利X设计得多完善,最终的落脚处还是在公司发展上,公司发展好、业绩好,员工因看到未来的成长机会而增加归属感。

举个简单的例子,比如哪天你走到街上,看到自己公司的广告在播放,归属感自然会油然而升。有些公司在企业发展的过程中,会给高层管理人员公司股权,这样会产生强烈的归属感。

归属感并没有固定的标准,也不是一个公司的制定,它只是一种“感受”,老板要综合考虑不同的员工有不同的感受。充分调动员工的内驱力,最终产生投桃报李的效果。

以上。

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公司小不等于就留不住员工,但总体实力不能跟大公司相比,还是需要下一番功夫才能提升员工的忠诚度跟归属感。只要做到X,就可以减少80%的流失率。

1、做一个有人情味的公司

大公司虽然有实力,但有一点是不能跟小公司比的,那就是人情味,一方面大公司需要高强度的工作,凡事更讲规则跟利益。另一方面,大公司人才太多了,很难照顾到每个人的精神需求,在人文关怀方面很难到位。

小公司比较看重人与人的关系,管理起来也比较灵活,另外也能看到每个员工的需求,因此要重点发挥这个优势,把员工当成人看,去关注他们的需求,给予适度的满足,而不是把他们当成X的工具,你怎么对待员工,那么员工也会怎么对待你。

平时总是奴役员工,在公司困难的时候,就没有人愿意留下来了。因此,做一个有人情味的公司,既能提升员工的归属感,更是为了公司的长远发展。

2、定期倾听员工的想法

小公司跟大公司我都待过,小公司总体没有比大公司的福利好,但是有一点是比较好的,就是小公司老板更亲民,会放X段亲近基层,去倾听员工的真实想法。

谁都希望被看到,被关注,当你能够去倾听员工的想法时,员工会感到被尊重,被信任,自然对公司更有好感,如果你能够广纳建议,多采用员工的想法跟方案,不仅能够强大公司的发展,还能让员工体现出价值,他们会把公司当成自己的家,一个能够给自己施展才华的舞台。

3、多组织一些集体活动

小公司员工不多,组织活动比较灵活,其次费用也不是很多,定期开设一些集体活动,能够提升团队的凝聚力和归属感,满足员工的精神期待。

比如,在公司做成项目后,邀请员工去旅行、烧烤、看表演等等,这些活动会激发员工的战斗力,让他们知道,只要公司发展得好,他们也能享受到更多福利,其次也能够在团队的活动中收获紧密的社交关系和美好回忆,对公司的认可度自然会上升。

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